【正文】 　　答案：B 　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。詳見(jiàn)教材P75.　　考試要點(diǎn)：項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn)?！　? 　　答案：D　　點(diǎn)評(píng)：職能式和弱矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理均為兼職，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項(xiàng)目行政人員均為兼職。詳見(jiàn)教材Ｐ75.　　考試要點(diǎn)：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。　　 　　 　　答案：B　　點(diǎn)評(píng)：在項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理指令一致，項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通，當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。詳見(jiàn)教材P72.　　考試要點(diǎn)：職能式組織形式的表現(xiàn)形式?！　? 　　答案：Ａ　　點(diǎn)評(píng)：職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一公司職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要是由該職能部門人員組成，這種形式目前在國(guó)內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見(jiàn)到。詳見(jiàn)教材P72.　　考試要點(diǎn)：職能式組織形式的表現(xiàn)形式?！　? 　　答案：C 　　點(diǎn)評(píng)：將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項(xiàng)目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式?！　。汗靖笨偨?jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。一般地，工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大的工程項(xiàng)目適宜采用強(qiáng)矩陣式或項(xiàng)目式的組織形式，只有Ａ正確?！　?、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用（ ）的組織形式。因此，C為正確選項(xiàng)。　　 　　答案：C　　點(diǎn)評(píng)：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。詳見(jiàn)教材P66.　　考試要點(diǎn)：管理層次與管理跨度的關(guān)系?！　。?）。D為正確選項(xiàng)。　　　　，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度　　，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平　　　　答案：D 　　點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目管理的組織形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化項(xiàng)目管理組織的形式有時(shí)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。詳見(jiàn)教材P55.　　考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目范圍變更控制。范圍變更控制就是：①對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處；②確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理?！　。徽_的是（ ）?！　?　　　　 　　　　答案：C　　點(diǎn)評(píng)：識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分從兩方面考慮：一是可作為獨(dú)立的交付成果；二是便于實(shí)際管理（即考慮如何管理每個(gè)組成部分）。詳見(jiàn)教材P48.　　考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目范圍定義?！　。?）方法。由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于語(yǔ)義障礙?！　?，對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（ ）?！　?　 　　答案：C　　點(diǎn)評(píng)：成功的項(xiàng)目管理人員可以滿足利害相關(guān)者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，顧客和管理層應(yīng)排在名單的最前面。詳見(jiàn)教材P39.　　考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果是績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容。　　，正確的是（ ）。　　A.①一②一③ 8.③一②一① C.②一③一① D.①一③一②　　答案：B　　點(diǎn)評(píng)：咨詢工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要包括進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、組織實(shí)施、溝通與調(diào)整?！　。孩贉贤ㄅc調(diào)整；②組織實(shí)施；③進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研?！　?　　 　　答案：C　　點(diǎn)評(píng)：咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備的任務(wù)是接受委托、認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料、編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。詳見(jiàn)教材Pl8.　　考試要點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)?！　。话ǎ?）?！　? 　　答案：B　　點(diǎn)評(píng)：從管理方式上看，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用的是間接而非直接方式。詳見(jiàn)教材Pl4.　　考試要點(diǎn)：BOT模式。 　　，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）?！　?　　 　　答案：C　　點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目的管理過(guò)程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)保證項(xiàng)目的效率和效益。詳見(jiàn)教材P8.　　考試要點(diǎn)：建立目標(biāo)系統(tǒng)。　　 　　答案：B 　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。詳見(jiàn)教材P6.　　考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的基本原理?！　。?）。　　 　　 　　答案：Ａ 　　點(diǎn)評(píng)：咨詢部門主要希望合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表、迅速提供信息、迅速?zèng)Q策、及時(shí)支付工作報(bào)酬。詳見(jiàn)教材P2. 　　考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目建設(shè)周期?！　? 　　答案：B　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽定工程承包合同。2005年《工程項(xiàng)目組織與管理》試題及答案（發(fā)布時(shí)間： 200782 16:25:00　來(lái)自：環(huán)球職業(yè)教育在線）一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個(gè)最符合題意） 　?。?）階段完成。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！　?，其中咨詢部門的主要期望是（ ）。詳見(jiàn)教材P4.　　考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望。　　 　　答案：D　　點(diǎn)評(píng)：工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理、信息技術(shù)管理。　?。?）結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成?！　。?）。詳見(jiàn)教材Pl0.　　考試要點(diǎn)：過(guò)程控制管理?！　　珦碛幸灰平?　　 　　答案：B　　點(diǎn)評(píng)：BOT（—TrＡnsfEr）即建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式?！　?，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）的方式。詳見(jiàn)教材P18.　　考試要點(diǎn)：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。　　 　　 　　答案：D 　　點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)主要有：對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；選擇好咨詢機(jī)構(gòu)；根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，將規(guī)劃或戰(zhàn)略等上報(bào)有關(guān)部門審批；聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或利用自己現(xiàn)有的有合格資質(zhì)的技術(shù)力量，對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案等進(jìn)行研究、比較；根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；最后完成項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的相應(yīng)報(bào)批工作，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)是否進(jìn)行最終決策?！　?，編寫咨詢工作大綱是在（ ）。詳見(jiàn)教材P23.　　考試要點(diǎn)：咨詢工程師的一般工作程序。其