【摘要】工程項(xiàng)目管理試題一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共50分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的’,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi),錯(cuò)選、多選或未選均不得分)1.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的
2025-07-06 21:14
【摘要】工程項(xiàng)目管理試題一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共50分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的’,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi),錯(cuò)選、多選或未選均不得分)1.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)
2025-07-06 21:33
【摘要】第一篇:建筑工程項(xiàng)目管理 1、(B)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研 2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是(B) A調(diào)查研究B確定項(xiàng)目的定義C經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目立項(xiàng) 3、建...
2024-10-18 16:37
【摘要】第一篇:建筑工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃 摘要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,本文從工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的若干問(wèn)題著手,提出了控制成本的方法、對(duì)策。 關(guān)鍵詞:...
2024-10-14 16:31
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核題及答案 一、選擇題(每題2分,共20分) 1.依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起,至投標(biāo)截止時(shí)間的期限,最短不得少于(C)。 A.10天 B.15天 C...
2024-11-16 00:11
【摘要】LOGO建筑工程項(xiàng)目管理課程簡(jiǎn)介緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐1工程項(xiàng)目為對(duì)象2項(xiàng)目組織與管理的理論和方法3進(jìn)行全方位全過(guò)程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)4紫凝天空制作2021年11月10日12時(shí)8分第一章緒論?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解工程項(xiàng)目管理的重要性,工程項(xiàng)目管理的發(fā)展史,了解該
2024-10-23 02:05
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題?的主要任務(wù)是()答案:B?建設(shè)工程項(xiàng)目的()答案:C?,“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()
2025-01-31 14:09
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)?《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程,它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng),從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法,強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中,如何進(jìn)行全方位全過(guò)程
2025-01-31 11:28
【摘要】淺談建筑工程項(xiàng)目管理摘要:建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理
2025-07-06 00:01
【摘要】.....試卷代號(hào):2344電大??平ㄖこ添?xiàng)目管理歷屆考試總匯小抄1、單項(xiàng)選擇題A.1.安全措施計(jì)劃的范圍不包括(D.識(shí)別危險(xiǎn)源)。(D.保證安全技術(shù)措施的有效實(shí)施)。?3、安全控制的主要措施中不包括(B、項(xiàng)
2025-07-06 15:19
【摘要】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):QQ:100359168建筑工程項(xiàng)目論文:建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析摘要:我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái),初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總
2025-01-25 16:21
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理及隱患排查韓先海程序?qū)彶榈膬?nèi)容:一、建設(shè)單位:1、參建各方管理人員名單姓名職務(wù)聯(lián)系方式2、建設(shè)工程施工過(guò)程中的安全分析報(bào)告(1)工程概況:工程名稱、工程地址、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位(注明全稱)、資質(zhì)等級(jí)、總
2025-01-20 09:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建筑工程項(xiàng)目管理模擬試題(二)第一部分:單選題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是()。A.業(yè)主方B??偝邪藽.政府D.咨詢工程師答案:A。
2025-01-20 02:13
【摘要】姓名:________________學(xué)號(hào):________________得分:________________教師簽名:________________《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1說(shuō)明:本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容,請(qǐng)于四周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)()。C()。B
2025-07-04 17:31
【摘要】第一篇:建筑工程項(xiàng)目管理總結(jié) ⒈系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素; ⒉項(xiàng)目立項(xiàng)(項(xiàng)目批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志,決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義; ⒊建設(shè)工程項(xiàng)...
2024-10-25 22:10