工程建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核答案-展示頁(yè)
2025-07-04 17:31本頁(yè)面
【正文】 于大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目，或工期緊、要求多工種和多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目。有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)。？招標(biāo)人已經(jīng)依法成立。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。（1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部；（2）要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成以及固定性組織；（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；（5）應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度？施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。一個(gè)是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強(qiáng)制性規(guī)范條文要求；一個(gè)是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細(xì)節(jié)管理。政府有行政處罰權(quán)，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權(quán)利。，需要考慮項(xiàng)目的保修問(wèn)題，一般情況下各項(xiàng)目工程保修費(fèi)的比例為（BCD）7.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分（A公開(kāi)招標(biāo)C邀請(qǐng)招標(biāo)）方式。設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)D。7項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）(、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。C( )。姓名：________________學(xué)號(hào)：________________得分：________________教師簽名：________________《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）( )。BA．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D．范圍、投資、質(zhì)量（）（）()6某施工單位承包工程后向保險(xiǎn)公司投保，施工單位的這種做法是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的( )。，以下項(xiàng)目不需采用招標(biāo)的方式（），如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是（）二、多項(xiàng)選擇題，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（A．施工的成本目標(biāo) C．施工的進(jìn)度目標(biāo) E．施工的質(zhì)量目標(biāo)）（B杭黃鐵路某特大橋工程C某教學(xué)樓項(xiàng)目E北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目）（B監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查工程實(shí)體的工程質(zhì)量），屬于業(yè)主決策D，檢查C的內(nèi)容有（。招標(biāo)、評(píng)標(biāo)）（ABCDE）階段。，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的（B CD）（ABCE）等過(guò)程10CD三、簡(jiǎn)答題1項(xiàng)目管理有哪些特征？教P2頁(yè)答：1每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟4項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理？答：不同點(diǎn)：政府的管理是強(qiáng)制性的，監(jiān)理是委托性的，非強(qiáng)制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以不委托監(jiān)理。一個(gè)是政府監(jiān)督，一個(gè)是社會(huì)監(jiān)督。相同點(diǎn)：都是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)。有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)。四、綜合分析題，并說(shuō)明二者有何區(qū)別?教材P114頁(yè)圖區(qū)別：職能式組織比較適合小型項(xiàng)目或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門(mén)的
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