【正文】 于 10 月 28 日提出了評標報告。 評標委員會成員共有 7 人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室 1 人，公證處 1 人，招標人 1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家 4 人。招標文件中規(guī)定，１０月１８日下午４時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，１１月１０日發(fā)出中標通知書。于 2020 年 9 月 8 日向通過資格預(yù)審的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。項目計劃于 2020 年 12 月 28 日開工。 5．如何確定工程變更價款？ 答：《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》約定的工程變更價款的確定方法如下： 專業(yè)好文檔 （ 1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （ 2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； （ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏? 價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、 資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文件的編 制與 提交、開標與評標、中標、合同簽訂。 ACD A．索賠要求 B．索賠所依據(jù)的理由 C．索賠事件的性質(zhì) D．索賠的當事人 E．索賠的處理方式 10．設(shè)備采購合同訂立方式包括 ( )。 ACDE A．招標人已經(jīng)依法成立 B．施工圖設(shè)計已經(jīng)批準 C．資金來源已經(jīng)落實 D．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料 E．招標范圍已經(jīng)核準 8．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于 1999 年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 》 由（ ）組成。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括 ( )。 ABCD A．單項工程 B．單位工程 C．分部工程 D．分項工程 E．建設(shè)工程 6．某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工 1 個月。 ACE A．會計核算 B．成本 預(yù)測 C．業(yè)務(wù)核算 D．成本控制 E．統(tǒng)計核算 4．按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為 ( )。 ABCD A．比較法 B．因素分析法 C．差額計算法 D．比率法 E．層次分析法 專業(yè)好文檔 2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是 ( )。 A B．工程師 C．發(fā)包人 D．分包商 10．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是 ( )。 D A．不確定 B．單向的 C．無法確定 D．雙向的 8．施工成本管理的六項主要任務(wù)中 ，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為 ( )。 D A．投標文件中個別地方存在漏項 B．投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C．投標人所提供的投標擔保有瑕疵 D．投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 6．下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是 ( )。 C A．投標報價的 3％ B．投標報價的 2％ C． 80 萬元 D． 100 萬元 4．合同診斷不包括 ( )。 C A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 2．投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是 ( )。 四、綜合分析題（共計 22 分） 繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別 ? （參考書本 P45—P46） 專業(yè)好文檔 《建筑工程項目管理》作業(yè) 2 說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互 依存、相互制約。 6．施工項目管理組織機構(gòu) 設(shè)置的原則 答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 專業(yè)好文檔 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則 ；精簡高效原則 7．項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？ （參考書本 P54） 8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。 5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點 ? 答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。 3．國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理 ? 答：（ 1）國家重點建設(shè)工程； （ 2）大中型公用事業(yè)工程； （ 3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程： （ 4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； （ 5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 2．簡述施工總承包方（ GC）和施工總承包管理方（ MC）的區(qū)別。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 CE A．風(fēng)險衡量 B．預(yù)留風(fēng)險金 C．保險 專業(yè)好文檔 D．減少風(fēng)險損失值 E．擔保 三、簡答題（每小題 5 分，共計 40 分）： 1．簡述項目和項目管理的含義。 ABDE A．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正 D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 24 小時，應(yīng) 當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) 5．風(fēng)險量指的是（ ）。 ABDE A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5 年 B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理 C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé) 3．供貨方項目管理的目標包括 ( )。 A A． 24 B． 36 C． 48 D． 12 專業(yè)好文檔 二、多項選擇題（每小題 3 分，共 18 分） 1．施工方項目管理的目標包括 ( )。 A A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè) 部 9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由 ( )負責(zé)。 A A．設(shè)計前的準備階段至保修期 B．設(shè)計階段至動用前準備階段 C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段 D．設(shè)計階段至保修期 7． ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 B A．范圍、費用、進度 B．費用、進度、質(zhì)量 C．投資、進度、質(zhì)量 D．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于 ( )方的項目管理。 C A．政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在 ( )階段進行。專業(yè)好文檔 一、單項選擇題（每小題 2 分，共 20 分） 1．以下說法正確的是 ( )。 C A．項目管理的對象就是建設(shè)工程 B．建設(shè)工程一定要有明確的目標 C．沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象 D．無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于 ( )方的項目管理。 C A．設(shè)計 B．設(shè)計前準備 C．施工 D．動用前準備 4．項目管理的三大目標是 ( )。 C A．政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師 6．施工方的項目管理工作涉及 ( )全過程。 B A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部 8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是 ( )組織機構(gòu)。 A A．項目經(jīng)理 B．設(shè)計方 C．施工方 D．總承包方 10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 ( )小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 ABC A．施工的成本目標 B．施工的進度目標 C．施工的質(zhì)量目標 D．項目的投資目標 E．項目的質(zhì)量目標 2．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明 ，正確的是 ( )。 ABC A．供貨的成本目標 B．供貨的進度目標 C．供貨的質(zhì)量目標 D．項目的投資目標 E．項目的質(zhì)量目標 4． 下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是 ( )。 AD A．不確定的損失程度 B．風(fēng)險函數(shù) C．風(fēng)險概率大小 D．損失發(fā)生的概率 E．實際損失的大小 6．以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。 答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 項目管理是指為