【正文】 節(jié)點(diǎn) D、虛擬節(jié)點(diǎn)5在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示（ C ）。A、分權(quán)程度； B、管理層次； C、集權(quán)程度； D、管理幅度；5實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（ B ）。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為( D )件。A、管理一個(gè)公司 B、提供技術(shù)支持C、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī) D、提供金融服務(wù)4某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為4萬(wàn)件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。A、方案優(yōu)選 B、初步設(shè)計(jì) C、技術(shù)設(shè)計(jì) D、施工圖設(shè)計(jì)4設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為（A ）A、75%～95% B、35%～75% C、50%～85% D、5%～35%4（ B ）是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段 B、流水強(qiáng)度 C、流水節(jié)拍 D、流水步距4 4項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ C ）。A、一個(gè)點(diǎn) B、一條線段C、可能是點(diǎn)，也可能是一條線路 D、其他形式4對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行( A )。A、公開(kāi) B、公平 C、公正 D、誠(chéng)實(shí)信用4評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（ A ）。A、1983 B、1985 C、1988 D、19903網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ B ）。A、評(píng)標(biāo)方式 B、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程 C、招標(biāo)單位 D、投標(biāo)單位3設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（ C ）提出。A、自由時(shí)差 B、總時(shí)差 C、持續(xù)時(shí)間 D、以上三者均3《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。A、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大 B、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大 D、工期短，工程量變化幅度很大3建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ）。A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向3在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（ C ）。A、項(xiàng)目的參與各方； B、項(xiàng)目的建設(shè)者；C、項(xiàng)目的管理者； D、項(xiàng)目投資方；關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。A、3人 B、5人 C、7人 D、9人2關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（ A ）。A、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B、不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D、會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期2《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)（ A ）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開(kāi)發(fā)布。①確定項(xiàng)目工作 ②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ④確定組織目標(biāo)和組織工作 B、②一①一③一④C、②～①一④一③ D、①～②一④一③2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（ B ）。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開(kāi)工條件B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C、一周 B ）。A、交疊結(jié)構(gòu) B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu) D、層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)1下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（ B ）。A、項(xiàng)目投資者 B、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位 D、城市管理者1項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和（ D ）。A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo) B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D、項(xiàng)目的滿意目標(biāo)1世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（ B ）等6個(gè)階段。A、公開(kāi)招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) C、議標(biāo) D、定向招標(biāo)1在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（ B ）。A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠 D、工人工傷索賠時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（ D ）。A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D ) 。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制按照（ A ）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 B、緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間C、緊后工作的最遲完成時(shí)間 D、本工作的完成時(shí)間下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（ D ）。工程項(xiàng)目管理試題及答案題庫(kù)自考用 單項(xiàng)選擇題 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ C ）。A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)方C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（ A ）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（ B ）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò)（ B ）；A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D ）。A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（ D ）。A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 B、能確定關(guān)鍵線路C、能計(jì)算時(shí)差 D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性1招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方 1 式稱為（ A ）。A、工序開(kāi)始或結(jié)束時(shí)間 B、工序C、線路 D、不具有某確定意義1項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（ C ）。A、項(xiàng)目的收尾； B、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)； C、項(xiàng)目的交接； D、項(xiàng)目監(jiān)督1以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（ D ）。A、資金籌集 B、成本核算C、進(jìn)度安排 D、成本控制和工程款結(jié)算與審核1以下哪個(gè)不是合同管理的主要 D ）A、招投標(biāo)中的管理 B、合同實(shí)施控制C、合同變更管理和索賠管理 D、合同管理人責(zé)任的確定1工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（ D ）。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改 C ）造成的工期延誤，工期不能順延。A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn) B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干 D、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝 2 2下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ C ）。A、計(jì)劃工期 B、計(jì)算工期 C、合同工期 D、總工期2為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（ A ）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求A、流水步距 B、工作面 C、流水強(qiáng)度 D、流水節(jié)拍2利用工作的自由時(shí)差（ A ）。A、國(guó)家指定 B、業(yè)主指定 C、當(dāng)?shù)卣付? D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定2根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（ B ）。A、單一延誤是可索賠延誤 B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤 D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤2項(xiàng)目參與人是指（ A ）。（ D ）A、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況3下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（ B ）。 3 A、協(xié)調(diào)層 B、執(zhí)行層 C、操作層 D、決策層3固定單價(jià)合同適用于（ C ）的項(xiàng)目。A、15% B、20% C、10% D、25%3（ B ）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。公開(kāi)原則，首先要求招標(biāo)信息公開(kāi)，其次，還要求（ B ）公開(kāi)。A、業(yè)主 B、總設(shè)計(jì)師 C、承包人 D、發(fā)包人3我國(guó)于（ C ）年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、計(jì)劃工期 B、計(jì)算工期 C、要求工期 D、合同工期招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的（ A ）原則首先要求招標(biāo)活動(dòng)的信息公開(kāi)。A、三分之二 B、二分之一 C、三分之一 D、四分之三4在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（ A ）。A、施工勘察 B、詳細(xì)勘察 C、初步勘察 D、選址勘察4對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門(mén)的要求，可增加（ C ）階段。A、成本控制 B、質(zhì)量控制 C、目標(biāo)控制 D、進(jìn)展控制4項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（ C ）。年固定總成本為240萬(wàn)元。A、15000 B、16000 C、21000 D、3000050、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（ D ）天 B、30 C、15 D、285組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱為（ B ）。A、技術(shù)措施 B、組織措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、合同措施5雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（ B ）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開(kāi)始。A、工作的持續(xù)時(shí)間 B、虛工作 C、自由時(shí)差 D、總時(shí)差5PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（ C ）。A、工程措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施5每隔一定的時(shí)間