【文章內(nèi)容簡介】 被取消的狀態(tài) D、 5 年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題 E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件 2在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（ AD ）。 A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人 B、項目經(jīng)理是一個技術崗位 C、項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、物資采 購權 D、項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 填空題 一般項目具有項目的一次性、 （項目目標的明確性） 和項目的整體性三 方面特征。 工程項目的投資建設過程中，主要涉及到 （業(yè)主）、 承包商、設計單位、 監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。 工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為 （業(yè)主的工程項目管理） 、 設計單位的工程項目 管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、 咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。 建設項目按照工程組成單元可以劃分為 （單項工程） 、單位工程、分部 工程、分項工程四部分。 政府進行工程項目管理的特點 （強制性） 、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。 工程項目按承包的范圍可以劃分為 （項目總承包招標） 、專項工程承包 招標兩種。 常見的工程項目招標的方式有 （公開招標） 、邀請招標、議標、兩階段 招標。 工程項目招標過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為： （招標準備階段） 、 13 組織招標階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。 工程項目招標簽約階段包括 （開標） 、評標、定標、簽訂合同四個部分。 工程項目投標策略中的具體對手法又可詳細劃分為： （典型競爭對手 法） 、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。 1施工項目壽命周期可以劃分為 （投標簽約階段） 、施工準備階段、施工階段、 驗收交工與竣工結算階段、用后服務階段五個階段。 1施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、 （施工管理子系統(tǒng)） 、造價 管理子系統(tǒng)三個子 系統(tǒng)。 1常見的施工項目管理組織的結構形式有工作隊式項目組織、部門控制式項 目組織、矩陣制項目組織、 （事業(yè)部制項目組織） 。 1施工項目經(jīng)理的選拔方式有 （競爭招聘制） 、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推 薦制三種方式。 1工程項目組織施工的常用方式有 （依此施工） 、平行施工、流水施工三種。 1流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為： （細部流水） 、專業(yè)流水、工程 項目流水、綜合流水四種。 1工程項目流水施工的表達方式有 （水平指示圖表） 、垂直指示圖表、網(wǎng)絡技 術圖表。 1流水施工參數(shù)主要包括： （工藝參數(shù)） 、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。 1流水施工的工藝參數(shù)具體包括： （制備類施工過程） 、運輸類施工過程、建 筑安裝類施工過程三個方面。 流水施工的空間參數(shù)具體包括： （工作面） 、施工段、施工層； 三 個方面。 2常用的流水節(jié)拍的確定方法有： （定額計算法） 、工期計算法、經(jīng)驗估算法 三種。 2常用的工程項目流水施工組織方式有 （等節(jié)奏專業(yè)流水） 、異節(jié)奏專業(yè)流水、 無節(jié)奏專業(yè)流水三種。 2工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為： （業(yè)主的進度計劃） 、監(jiān)理咨 詢單位的進度計劃、設計單位的進度計劃、施工單位 的進度計劃四種。 2影響施工進度計劃的因素主要包括有關單位的影響、施工條件的變化、技 術失誤、施工組織管理不利、 （意外事件的出現(xiàn)） 等。 2施工項目進度計劃的表示方法 （橫道圖） 、關鍵日期表、垂直圖（速度圖）、 網(wǎng)絡圖四種。 2常見的施工項目網(wǎng)絡計劃有 （雙代號網(wǎng)絡計劃） 、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng) 絡計劃、搭接網(wǎng)絡計劃。 2施工項目網(wǎng)絡計劃按包括的范圍劃分有 （局部網(wǎng)絡計劃） 、單位工程網(wǎng)絡計 劃、綜合網(wǎng)絡計劃三種。 2工程項目單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，以下符號的含義為： STS 表示 （開始到開 始關系） 、 STF 表示開始到結束關系、 FTS 表示結束到開始關系、 FTF 表示結束到 14 結束關系。 2施工項目進度控制措施包括： （組織措施） 、技術措施、經(jīng)濟措施。 施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又包括： （均勻施工橫道圖比較法）、 雙比例單側橫道圖比較法、雙比例雙側橫道圖比較法三種。 3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括 （合同環(huán)境） 、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三 個方面。 3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有 （質(zhì)量手冊） 、質(zhì)量計劃、 工作程序文件、質(zhì) 量記錄等。 3工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括 （組織協(xié)調(diào)） 、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、 質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。 3施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為（ 事前質(zhì)量控制 ）、事中質(zhì)量控制、事后 質(zhì)量控制三個階段。 3施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、 （摸） 、敲、照；實測法包括：靠、 吊、量、套。 3施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為 （保證項目） 、基本項 目、容許偏差項目三類項目。 3施工項目成本計劃表主要包括：（ 項目成本計劃任務表 ）、技術組織措施表、 降低成本計劃表、間接成本計劃表等 。 3施工項目成本計劃編制的程序包括 （搜集和整理資料） 、確定目標成本、編 制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。 3施工項目成本計劃的編制方法有 （定額估算法） 、計劃成本法、定率估算法 等。 施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細劃分為 （施工預算法） 、技 術節(jié)約措施法、成本習性法三種。 4施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細劃分為 （加權平均法） 、三 點估算法兩種。 4施工項目成本分析的基本方法有 （比較法）、因素分析法、差額計算法、比 率法。 4施工項目比率法成 本分析有可詳細劃分為（ 相關比率 ）、構成比率、動態(tài)比 率。 4工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（ 安全責任制 ）、安全教育與訓練、安 全檢查三個方面。 4施工項目竣工結算的內(nèi)容包括單位工程竣工結算書、單項工程綜合結算書、 項目總結算書、（ 竣工結算說明書 ）四個方面。 4施工項目管理消耗分析指標主要有（ 勞動消耗指標 ）、材料消耗指標、機械 消耗指標、成本指標。 4施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（ 工程質(zhì)量分析 ）、工期分析、工程成本分 析。 15 4施工項目管理 總結的主要內(nèi)容有 （技術總結） 、經(jīng)濟總結、總結結論。 4施工項目工程回訪的主要種類有 （季節(jié)性回訪） 、技術性回訪、保修期滿前 的回訪三種。 50、分部分項工程成本分析的方法是對 （預算成本） 、目標成本和實際成本的“三 算”對比。 簡答題 請問項目任務結構分解一般經(jīng)過哪些步驟？ 答案： (1) 將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分 (子項目 )； (2) 研究并確定每個子部分的特點和結構規(guī)則，它的實施結果以及完成它所需 的話動．以便作進一步的分解； (3) 將各層次結構單元 (直到最低層的工作包 )收集 子檢查表上、評價各層次的 分解結果； (4)用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構成系統(tǒng)結構圖 (包括子結構圖 (5)分析并討論分解的完整性； (6)由決策者決定結構圖，并形成相應的文件； (7)建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結果進行編碼。 請問造成工程延期的原因有哪些？ 答案： (1)工程量的增加 (2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因 (3)業(yè)主的干擾和阻礙 (4)除承包商自身以外的任何原因 在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？ 答案： 1）材料消耗定額增加或降低。 2）物價上漲或下 降。 3）勞動力工資的增長。 16 4）勞動生產(chǎn)率的變化。 5）其它費用的變化。 6）間接費用的變化。 請問工程項目的特點有哪些？ （ 1）具有特定的對象 （ 2）實施的一次性 （ 3）有時間限制 （ 4）有資金限制和經(jīng)濟性要求 （ 5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件 （ 6）復雜性、開放性和系統(tǒng)性 （ 7）項目活動的整體性 項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？ 答案： （ 1）項目的啟動階段 （ 2）項目的規(guī)劃設計階段 （ 3）項目的實施階段 （ 4）項目 的收尾階段 請問可行性研究的作用有哪些？ 答案： (1)作為建設項目投資決策的依據(jù)。 (2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。 (3)作為該項目的科研試驗、機構設置、職工培訓、生產(chǎn)組織的依據(jù)。 (4)作為向當?shù)卣⒁?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設執(zhí)照的依據(jù)。 (5)作為該項目工程建設的基礎資料。 (6)作為對該項目考核的依據(jù)。 請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？ 答案： (1)施工進度控制目標分解圖； (2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度 (3)進度控制人員的具體分工； (4)與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程； (5)進度控制的方法； 17 (6)進度控制的具體措施； (7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析； (8)尚待解決的有關問題。 請問可行性研究的目的有哪些？ 答案： (1)避免錯誤的項目投資決策。 (2)減小項目的風險性。 (3)避免項目方案多變。 (4)保證項目不超支、不延誤。 (5)對項目因素的變化做到心中有數(shù)。 (6)達到投資的最佳經(jīng)濟效益。 請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？ 答案： 合同 談判的策略和方法主要有： 1) 掌握談判進程，合理分配各議題的時間 2) 高起點戰(zhàn)略 3) 注意談判氣氛 4) 拖延和休會 5) 避實就虛 6) 分配談判角色 7) 充分利用專家的作用 8) 對等讓步 請問影響資金成本的因素有哪些？ 答案： (l)籌資期限； (2)市場利率； (3)企業(yè)的信用等級； (4)抵押擔保； (5)籌資工作效率； (6)通貨膨脹率； (7)政策因素； (8)資金結構； 18 1請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成 本？ 答案： (1)合理安排籌資期限。 (2)合理的利率預測。 (3)提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估。 (4)提高籌資效率。 (5)積極利用負債經(jīng)營。 1請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？ 答案： 1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等 2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍 3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù) 4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間 1建設單位的施工準備工作的內(nèi)容主要有哪些？ 答案： 1）、征地拆遷 2）、組織規(guī)劃設計 3）、完成“三通一平”和大型臨時暫設工程 4）、組織設備，材料定貨 5）、工程建設項目報建 6）、委托工程建設監(jiān)理 7）、組織施工招標投標 8）、簽訂工程施工承包合同 1請問項目進度拖延客觀原因有哪些？ 答案： (1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)； (2)本合同條件中提到的誤期原因； (3)異常惡劣的環(huán)境；（ 2 分） (4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙； (5)除承包商以外其他的特殊原因。 19 1請問矩陣式組織結構的優(yōu)點有哪些？ 答案： 1) 矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責管理整個項目，可以克 服職能式組織責 任不明，無人承擔項目全部責任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。 2) 矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技 術儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當有多個項目時，這些 資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗 余。 3)項目組成員對項目結束后的憂慮減少了，當指定的項目不再需要時，項 目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。 4) 對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應，而且對公司組織內(nèi) 部的要求也能作出較快的響應。 5）矩陣式組織平 衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權力，企業(yè)領導可從總體上 對資源進行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標的實現(xiàn)。 1工程項目建設程序主要包括哪些？ 答案： 1）項目建議書階段 2）可行性研究階段 3）設計階段 我國大中型建設項目的設計階段，一般是采用兩階段設計，即初步設計、 施工圖設計。重大項目和特殊項目，根據(jù)各行業(yè)的特點，實行初步設計、技術 設計、施工圖設計三階段設計。民用項目一般采用方案設計、初步設計、施工 圖設計三個階段。 4）列入年度固定資產(chǎn)投資計劃 5）設備訂貨和施工準備 6）施工階段 7）生產(chǎn)準備 主要內(nèi)容有 ： 1）生產(chǎn)組織準備。 2）生產(chǎn)技術準備。 3）生產(chǎn)物資準備。 4）正常的生活福利設施準備。 8）竣工驗收交付使用 9）項目后評價 1矩陣式組織結構的缺點主要有哪些？ 答