工程項目管理考試試題及答案-文庫吧在線文庫
【正文】 認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點，才能把工作做得更好： 1） 戰(zhàn)略思維，將 專業(yè)技能 與業(yè)務(wù)需求密切結(jié)合 不管自己在公司當(dāng)中的位置如何，作為一名 項目 經(jīng)理，必須從戰(zhàn)略角度來考慮問題，了解業(yè)內(nèi)行情、了解業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、了解公司的真正需求，幫助公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這也正是成功的 項目經(jīng)理 要同客戶建立出色的關(guān)系的原因。 11） 保持技術(shù)頭腦，積極應(yīng)對變化 一個成功的項目經(jīng)理需要具備對技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力。 首先，項目經(jīng)理應(yīng)懂得如何授權(quán)和分配職責(zé)，采取參與和顧問式的領(lǐng)導(dǎo)方式，發(fā)揮導(dǎo)向和教練作用，讓成員在職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮能動性，自主地完成項目工作； 其次， 項目經(jīng)理應(yīng)善于激勵。在溝通過程中，項目經(jīng)理應(yīng)善于提問，并做到有效地聆聽，能經(jīng)常站在對方的角度思考問題。因此，有人建議：項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常參加體育鍛煉，懂得適時放松自己，保持旺盛的精力。職能型的組織，完全按照職能分工來劃分部門，項目成員散落在各個職能部門，項目的管理和協(xié)調(diào)依靠各個職能部門的經(jīng)理層來完成。它按照產(chǎn)品、經(jīng)營單位或者某項目的要求，將具有各種專長的有關(guān)人員調(diào)集在一起，這樣，便于溝通意見、集思廣益、接受新觀念和新方法，有助于解決一些難題。 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 。 若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。 （ 1）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。 （ 4）分析進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)，找出有工期延遲的路徑。目的是讓更專業(yè)的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。關(guān)鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關(guān) 鍵路徑發(fā)生變化。項目費用預(yù)算的關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項目的費用控制基準(zhǔn)。 （ 5）費用估算關(guān)注與個別活動或相關(guān)活動組，而預(yù)算關(guān)注與整個項目。 項目風(fēng)險 ： 項目風(fēng)險是指項目的執(zhí)行期間的風(fēng)險，項目的一次性使其不確定性比其它經(jīng)濟(jì)活動大得多，因而項目風(fēng)險的可測性就差得多。 項目風(fēng)險管理的 主要內(nèi)容 ① 項目風(fēng)險識別 。 ③ 項目風(fēng)險評價。風(fēng)險管理的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）風(fēng)險管理直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）風(fēng)險管理能減弱項目年利潤和現(xiàn)金流量的波動。在實施風(fēng)險管理之后，企業(yè)的社會地位得到提高，就會獲得良好的的合作關(guān)系。 （ 5）風(fēng)險管理有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。如果同業(yè)主簽署的合同中，明確對通貨膨脹的補救措施，如對材料的按實際價格計算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差給予補償，則該承包商就不必為此擔(dān)憂。 ④ 選擇風(fēng)險應(yīng)對措施。項目風(fēng)險的識別應(yīng)該貫穿項目的始終，其方法也因情況而定。 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理是項目管理的重要內(nèi)容。 畫一張表示如下信息的網(wǎng)絡(luò)圖：項目以三項活動 —— A、 B、 C 開始，它們可以同時進(jìn)行。 項目費用估算與預(yù)算的區(qū)別 （ 1）費用估算是費用預(yù)算的輸入信息，而費用預(yù)算信息是會計賬目的輸入信息。 項目費用估算與預(yù)算之間的聯(lián)系與差異是什么？項目費用管理的核心是什么？ 答： 項目費用估算 是指根據(jù)項目資源需求和計劃以及各種資源的市場價格或預(yù)期價格等信息，估算和確定出項目各種活動的成本和整個項目全部成本這樣一種項目費用管理工作。 通過了解和跟蹤項目的關(guān)鍵路徑和分配給關(guān)鍵任務(wù) 就可以確定哪些任務(wù)會影響項目的完成日期以及項目是否能按時完成。包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）；但是這必須征得業(yè)主的同意，并且不會影響整個工程的功能，也不會大幅度降低工程質(zhì)量。但是，增加資源的方法往往會使成本增加。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 。 引起項目變更的因素有哪些？如果項目進(jìn)度需要調(diào)整，可能要進(jìn)行那些權(quán)衡？ 答： 影響項目變更的因素份內(nèi)部因素和外部因素兩種。當(dāng)職能部門中的成員能力無法滿足產(chǎn)品開發(fā)需要時，就需要調(diào)用其他部門成員進(jìn)行合作，這樣就會使調(diào)用的員工的工作與原職能部門的工作發(fā)生沖突，造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。而項目經(jīng)理往往需要同時面對數(shù)項甚至十幾項任務(wù)，可見有效的時間管理是極為重要的。 應(yīng)
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