工程項(xiàng)目管理考試試題及答案-文庫吧在線文庫
【正文】 認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)，才能把工作做得更好： 1） 戰(zhàn)略思維，將 專業(yè)技能 與業(yè)務(wù)需求密切結(jié)合 不管自己在公司當(dāng)中的位置如何，作為一名 項(xiàng)目 經(jīng)理，必須從戰(zhàn)略角度來考慮問題，了解業(yè)內(nèi)行情、了解業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、了解公司的真正需求，幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這也正是成功的 項(xiàng)目經(jīng)理 要同客戶建立出色的關(guān)系的原因。 11） 保持技術(shù)頭腦，積極應(yīng)對變化 一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備對技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力。 首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)懂得如何授權(quán)和分配職責(zé)，采取參與和顧問式的領(lǐng)導(dǎo)方式，發(fā)揮導(dǎo)向和教練作用，讓成員在職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮能動性，自主地完成項(xiàng)目工作； 其次， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于激勵。在溝通過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于提問，并做到有效地聆聽，能經(jīng)常站在對方的角度思考問題。因此，有人建議：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常參加體育鍛煉，懂得適時放松自己，保持旺盛的精力。職能型的組織，完全按照職能分工來劃分部門，項(xiàng)目成員散落在各個職能部門，項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)依靠各個職能部門的經(jīng)理層來完成。它按照產(chǎn)品、經(jīng)營單位或者某項(xiàng)目的要求，將具有各種專長的有關(guān)人員調(diào)集在一起，這樣，便于溝通意見、集思廣益、接受新觀念和新方法，有助于解決一些難題。 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 。 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。 （ 1）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。 （ 4）分析進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)，找出有工期延遲的路徑。目的是讓更專業(yè)的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分項(xiàng)工程。關(guān)鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關(guān) 鍵路徑發(fā)生變化。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)目的費(fèi)用控制基準(zhǔn)。 （ 5）費(fèi)用估算關(guān)注與個別活動或相關(guān)活動組，而預(yù)算關(guān)注與整個項(xiàng)目。 項(xiàng)目風(fēng)險 ： 項(xiàng)目風(fēng)險是指項(xiàng)目的執(zhí)行期間的風(fēng)險，項(xiàng)目的一次性使其不確定性比其它經(jīng)濟(jì)活動大得多，因而項(xiàng)目風(fēng)險的可測性就差得多。 項(xiàng)目風(fēng)險管理的 主要內(nèi)容 ① 項(xiàng)目風(fēng)險識別 。 ③ 項(xiàng)目風(fēng)險評價。風(fēng)險管理的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）風(fēng)險管理直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）風(fēng)險管理能減弱項(xiàng)目年利潤和現(xiàn)金流量的波動。在實(shí)施風(fēng)險管理之后，企業(yè)的社會地位得到提高，就會獲得良好的的合作關(guān)系。 （ 5）風(fēng)險管理有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。如果同業(yè)主簽署的合同中，明確對通貨膨脹的補(bǔ)救措施，如對材料的按實(shí)際價格計算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差給予補(bǔ)償，則該承包商就不必為此擔(dān)憂。 ④ 選擇風(fēng)險應(yīng)對措施。項(xiàng)目風(fēng)險的識別應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，其方法也因情況而定。 項(xiàng)目風(fēng)險管理 項(xiàng)目風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。 畫一張表示如下信息的網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目以三項(xiàng)活動 —— A、 B、 C 開始，它們可以同時進(jìn)行。 項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算的區(qū)別 （ 1）費(fèi)用估算是費(fèi)用預(yù)算的輸入信息，而費(fèi)用預(yù)算信息是會計賬目的輸入信息。 項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算之間的聯(lián)系與差異是什么？項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心是什么？ 答： 項(xiàng)目費(fèi)用估算 是指根據(jù)項(xiàng)目資源需求和計劃以及各種資源的市場價格或預(yù)期價格等信息，估算和確定出項(xiàng)目各種活動的成本和整個項(xiàng)目全部成本這樣一種項(xiàng)目費(fèi)用管理工作。 通過了解和跟蹤項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和分配給關(guān)鍵任務(wù) 就可以確定哪些任務(wù)會影響項(xiàng)目的完成日期以及項(xiàng)目是否能按時完成。包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項(xiàng)工程）；但是這必須征得業(yè)主的同意，并且不會影響整個工程的功能，也不會大幅度降低工程質(zhì)量。但是，增加資源的方法往往會使成本增加。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 。 引起項(xiàng)目變更的因素有哪些？如果項(xiàng)目進(jìn)度需要調(diào)整，可能要進(jìn)行那些權(quán)衡？ 答： 影響項(xiàng)目變更的因素份內(nèi)部因素和外部因素兩種。當(dāng)職能部門中的成員能力無法滿足產(chǎn)品開發(fā)需要時，就需要調(diào)用其他部門成員進(jìn)行合作，這樣就會使調(diào)用的員工的工作與原職能部門的工作發(fā)生沖突，造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。而項(xiàng)目經(jīng)理往往需要同時面對數(shù)項(xiàng)甚至十幾項(xiàng)任務(wù)，可見有效的時間管理是極為重要的。 應(yīng)
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