【正文】 的 不 僅是西部區(qū)公 司，或者中海地產(chǎn)本身， 更 代表 了 其背后中國海外、中國建筑的企業(yè)形象。中海地產(chǎn) 2020 年進駐重慶，四年的時間里在重慶運作了國際社區(qū)和北濱一號兩個重點項目，而國際社區(qū)的教育資源糾紛、北濱一號漏水事件使中海地產(chǎn)品牌在重慶受到了強大的負面影響，需要通過江北嘴項目重新 樹立 中國領先地產(chǎn)企業(yè) 形象。 中海地產(chǎn)在重慶的品牌再塑造 中海地產(chǎn)作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者，在全國富有極好的聲譽。西臨 CBD 主干道 ， 北臨 朝天門大橋，道路通達性高，東面臨江 ，緊鄰 游艇碼頭， 視野開闊；南臨九龍倉城市綜合商業(yè)體，觀城市地標建筑 。交通規(guī)劃明朗 ， 緊密連接主城核心區(qū)域。而江北嘴 B地塊和 C地塊是西部區(qū)域公司組建以來唯一直營項目，由西部區(qū)域公司營銷策劃部專業(yè)營銷團隊負責運作，足見項目的重要性。 （西部區(qū)） 的重點直營項目 中海地產(chǎn)集團有限公司（西部區(qū)）成立于 2020 年 11 月，組建之后的主要任務是 對中海地產(chǎn)重慶公司、成都公司和西安公司進行集團化區(qū)域管理。 江北嘴 CBD將與解放碑珠聯(lián)璧合，共同構建長江上游高規(guī)格的金融中心和西部金融服務高地，重慶政府力爭在 8年內(nèi)，將江北嘴建成重慶陸家嘴。 作為未來城市 CBD的重要組成部分，是城市主要的商務區(qū)，負擔著金融、商務辦公、文化娛樂以及旅游休閑等多種職能。《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 1 重慶 ?江北嘴 C 地塊項目 可行性分析報告 —— 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 姓 名 ：付國立 班 級：市場營銷 2 班 學 號： 20202031 指導 老師 ：張昱 重慶大學貿(mào)易與行政學院 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 2 重慶 ? 江北嘴 C 地塊項目 可行性分析報告 —— 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 姓 名：張學森 班 級：市場營銷 2 班 學 號： 20202026 指導老師：張昱 重慶大學貿(mào)易與行政學院 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 3 目錄 一、項目開發(fā)背景 ............................................... 5 .............................. 5 （西部區(qū)）的重點直營項目 .................. 5 中海地產(chǎn)在重慶的品牌再塑造 ................................... 6 二、項目概述 .................................................. 7 項目區(qū)位 ..................................................... 7 項目現(xiàn)狀 ..................................................... 7 該項目與 A、 B 地塊項目的關系 .................................. 8 三、項目開發(fā)環(huán)境分析 .......................................... 10 宏觀環(huán)境 .................................................... 10 重慶市的地位及發(fā)展 ....................................... 10 重慶市經(jīng)濟發(fā)展狀況 ....................................... 10 重慶市房地產(chǎn)投資狀況 ..................................... 11 重慶市商品房市場狀況 ..................................... 12 微觀環(huán)境 .................................................... 13 交通環(huán)境 ................................................. 13 景觀環(huán)境 ................................................. 16 文化環(huán)境 ................................................. 18 配套設施 ................................................. 18 分析 .................................................... 19 優(yōu)勢（ Strength） ......................................... 19 劣勢（ Weakness） ......................................... 19 機會（ Opportunity） ...................................... 20 威脅（ Threat） ........................................... 20 應對策略 ................................................. 21 四、項目定位 ................................................. 22 整體定位 .................................................... 22 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 4 定位原則 ................................................. 22 項目定位 ................................................. 22 定位詮釋 ................................................. 22 產(chǎn)品定位 .................................................... 22 產(chǎn)品設計 ................................................. 22 立面風格 ................................................. 23 整體風格 ................................................. 23 配套商業(yè) ................................................. 23 客戶定位 .................................................... 24 客戶群 ................................................... 24 置業(yè)需求 ................................................. 24 客戶特征 ................................................. 24 價格定位 .................................................... 25 價格的影響因素 ........................................... 25 競爭產(chǎn)品價格 ............................................. 26 價格定位 ................................................. 28 五、項目規(guī)劃 ................................................. 29 整體規(guī)劃 .................................................... 29 發(fā)展計劃 .................................................... 29 六、投資收益分析 .............................................. 30 分析基礎 .................................................... 30 主要考慮因素 ................................................ 30 指標計算 .................................................... 31 分析結果 .................................................... 32 七、結論 ..................................................... 33 《重慶 ?江北嘴 C地塊項目可行性分析 報告》小組分工情況 ............... 34 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 5 一、項目 開發(fā) 背景 國務院 3號文件 明確支持重慶建設長江上游金融中心 ， 重慶建設區(qū)域性金融中心，由此正式上升為國家戰(zhàn)略。提出在重慶建立的金融市場，包括證券場外交易市場（ OTC市場）、全國性電子票據(jù)交易中心、期貨交易所都在江北嘴有規(guī)劃布局， 35年后，江北嘴將成為長江上游地區(qū)金融機構、金融資金、金融產(chǎn)品交易、金融產(chǎn)品定價、金融信息、金融人才等集聚的核心區(qū)，金融創(chuàng)新、金融生態(tài)環(huán)境等先 行區(qū) 江北嘴 CBD的規(guī)劃定位將以金融中心的集中建設為帶動，發(fā)展具備國際水平的金融核心商務區(qū)，打造一個 5平方公里的金融核心區(qū)。 江北嘴中央商務區(qū)，被喻為重慶的陸家嘴 。中國未來十年的發(fā)展看重慶，重慶的發(fā)展看兩江