【正文】 ，成為我國繼上海浦東新區(qū)和天津濱海新區(qū) 的第三個國家級新區(qū)， 可以 看做 是新一輪西部大開放的標志性事件 ,它將深刻改變西部的經(jīng)濟 面貌 ,對縮小東西區(qū)域差距起到舉足輕重的作用 。毗鄰 CBD、交通便捷、環(huán)境宜居、江景視野決定了地塊區(qū)域 高端產(chǎn)品價值。項目根據(jù)地勢及景觀自濱江向西依次分布城市別墅、濱江高層、超高層頂級公寓。 A地塊國金中心（ IFC） 集 甲級寫字樓 、 高端 購物 中心 、 五星 級酒店 、高級 公寓 及消閑設(shè)施 于一體，總 建筑 面積 近 60萬平方米， 是江北嘴 CBD首屈一指的 大型《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 9 綜合 發(fā)展 項目。在整體規(guī)劃上具有一定難度，但同時有利于整體規(guī)劃層次感，以及對江景資源的利用和挖掘。 C地塊既是江北城為數(shù)不多的居住性質(zhì)用地，也是江北城區(qū)域內(nèi)唯一一塊規(guī)模最大的居住性質(zhì)的宗地。因此，打造重慶江景大 宅 ， 樹 立 重慶區(qū)域標桿，構(gòu)筑中海地產(chǎn)品牌形象將成為項目開發(fā)的重要目標 。就西部來說，中海在成都、西安都是聲名遠播，其品牌 認知 度和美譽度都處于行業(yè)領(lǐng)先。地處 CBD 核心地段 ， 區(qū)位價值明顯。一直以來，重慶地區(qū)的地產(chǎn)項目由重慶公司直接運營，西部區(qū)域公司負責指導和監(jiān)督。 江北嘴中央商務(wù)區(qū)，被喻為重慶的陸家嘴 ?！斗康禺a(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 1 重慶 ?江北嘴 C 地塊項目 可行性分析報告 —— 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 姓 名 ：付國立 班 級：市場營銷 2 班 學 號： 20202031 指導 老師 ：張昱 重慶大學貿(mào)易與行政學院 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 2 重慶 ? 江北嘴 C 地塊項目 可行性分析報告 —— 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 姓 名：張學森 班 級：市場營銷 2 班 學 號： 20202026 指導老師：張昱 重慶大學貿(mào)易與行政學院 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 3 目錄 一、項目開發(fā)背景 ............................................... 5 .............................. 5 （西部區(qū)）的重點直營項目 .................. 5 中海地產(chǎn)在重慶的品牌再塑造 ................................... 6 二、項目概述 .................................................. 7 項目區(qū)位 ..................................................... 7 項目現(xiàn)狀 ..................................................... 7 該項目與 A、 B 地塊項目的關(guān)系 .................................. 8 三、項目開發(fā)環(huán)境分析 .......................................... 10 宏觀環(huán)境 .................................................... 10 重慶市的地位及發(fā)展 ....................................... 10 重慶市經(jīng)濟發(fā)展狀況 ....................................... 10 重慶市房地產(chǎn)投資狀況 ..................................... 11 重慶市商品房市場狀況 ..................................... 12 微觀環(huán)境 .................................................... 13 交通環(huán)境 ................................................. 13 景觀環(huán)境 ................................................. 16 文化環(huán)境 ................................................. 18 配套設(shè)施 ................................................. 18 分析 .................................................... 19 優(yōu)勢（ Strength） ......................................... 19 劣勢（ Weakness） ......................................... 19 機會（ Opportunity） ...................................... 20 威脅（ Threat） ........................................... 20 應對策略 ................................................. 21 四、項目定位 ................................................. 22 整體定位 .................................................... 22 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 4 定位原則 ................................................. 22 項目定位 ................................................. 22 定位詮釋 ................................................. 22 產(chǎn)品定位 .................................................... 22 產(chǎn)品設(shè)計 ................................................. 22 立面風格 ................................................. 23 整體風格 ................................................. 23 配套商業(yè) ................................................. 23 客戶定位 .................................................... 24 客戶群 ................................................... 24 置業(yè)需求 ................................................. 24 客戶特征 ................................................. 24 價格定位 .................................................... 25 價格的影響因素 ........................................... 25 競爭產(chǎn)品價格 ............................................. 26 價格定位 ................................................. 28 五、項目規(guī)劃 ................................................. 29 整體規(guī)劃 .................................................... 29 發(fā)展計劃 .................................................... 29 六、投資收益分析 .............................................. 30 分析基礎(chǔ) .................................................... 30 主要考慮因素 ................................................ 30 指標計算 .................................................... 31 分析結(jié)果 .................................................... 32 七、結(jié)論 ..................................................... 33 《重慶 ?江北嘴 C地塊項目可行性分析 報告》小組分工情況 ............... 34 《房地產(chǎn)及物業(yè)管理》課程報告 5 一、項目 開發(fā) 背景 國務(wù)院 3號文件 明確支持重慶建設(shè)長江上游金融中心 ， 重慶建設(shè)區(qū)域性金融中心，由此正式上升為國家戰(zhàn)略。 江北嘴 CBD將與解放碑珠聯(lián)璧合，共同構(gòu)建長江上游高規(guī)格的金融中心和西部金融服務(wù)高地，重慶政府力爭在 8年內(nèi)，將江北嘴建成重慶陸家嘴。而江北嘴 B地塊和 C地塊是西部區(qū)域公司組建以來唯一直營項目，由西部區(qū)域公司營銷策劃部專業(yè)營銷團隊負責運作，足見項目的重要性。西臨 CBD 主干道 ， 北臨 朝天門大橋，道路通達性高，東面臨江 ，緊鄰 游艇碼頭， 視野開闊；南臨九龍倉城市綜合商業(yè)體，觀城市地標建筑 。中海地產(chǎn) 2020 年進駐重慶，四年的時間里在重慶運作了國際社區(qū)和北濱一號兩個重點項目，而國際社區(qū)的教育資源糾紛、北濱一號漏水事件使中海地產(chǎn)品牌在重慶受到了