【正文】 費觀念。按照現(xiàn)代的商業(yè)文化 發(fā)展 ，服務(wù)業(yè)由傳統(tǒng)的消費屬性向功能屬性轉(zhuǎn)變。 嘉興 的快速發(fā)展得益于第二產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，然而由于消費理念和經(jīng)濟基礎(chǔ)等原 因，較 上海杭州等 城市， 嘉興 的第三產(chǎn)業(yè)相對落后。 搭建新概念平臺、促進國際、國內(nèi)交流與合作。 大力弘揚國學養(yǎng)生理念，三位一體打造國學文化傳播平臺。 本項目 具有以下鮮明特點： 恢復(fù)勺園歷史原貌，重塑勺園 成為 南湖一個 旅游 風景點，免費供游人 游覽休閑 。整個建筑 采用傳統(tǒng)形式 5 群高低錯落，疏密有致，豐富而立體 。 而 勺園是晚明時期南湖西北岸邊的著名園林，是明朝崇禎年間吏部員外郎吳昌時的私家園林，曾盛極一時。 項目地理位置及特點 本項目 選址 位于 南湖 景區(qū)勺園 ， 南湖是嘉興的象征，歷史久遠，每一塊石頭，每一塊碑， 每一棵樹，可能都有一個故事，它傳承了一種人文，一種歷史。另外， 嘉興 的旅游資源、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源、項目合作資源都相當 豐富 。正是這種中西醫(yī)學的跨文化溝通正在催生 “生態(tài)養(yǎng)生學 ”理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)折，生態(tài)養(yǎng)生將成為健康生活 的主流方式。 一、 項目概況 項目名稱： 江南 養(yǎng)生 文化 館 （勺園） （以下簡稱養(yǎng)生館） 項目總投資： 2500 萬 籌備 期限： 12 個 月 項目面積： 4500 平方米 及 配套停車場 項目背景 近年來，業(yè)內(nèi)專家將人的健康和生存環(huán)境結(jié)合起來研究時發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的國學思想中 蘊含著豐富的生態(tài)醫(yī)學思想，并且論證了一個比較 4 完備的生態(tài)醫(yī)學體系。 本報告所指養(yǎng)生 文化 館 凸顯“養(yǎng)生“與”文化“，全力傳播 ”國學元素”特色養(yǎng)生理念。休閑養(yǎng)生可以抗御嚴酷的自然 環(huán)境，調(diào) 節(jié) 體力，防治疾 病 。 12 目錄 一、 項目概況 二、 市場環(huán)境分析 三、 SWOT 分析及定位 四、 項目設(shè)計方案 五、營銷策略 六、 效益評估和風險分析 七、項目結(jié)論 3 嘉興 江南 養(yǎng)生 文化 館 （勺園） 項目可行性報告 健康、長壽是人們夢寐以求的目標。養(yǎng)生的目的是延年益壽， 健康無疾。養(yǎng)生是順應(yīng)春夏秋冬的變化，與所處的節(jié)氣和諧，始終保持融入自然的狀態(tài) 。著重以國學文化與養(yǎng)生機理學說為主線， 涵蓋先進的生物科技檢驗技術(shù)、國際化健康管理體系、國學 中醫(yī) 傳統(tǒng)養(yǎng)生保健、新概念商務(wù)休閑等方方面面，集養(yǎng)生保健、休閑娛樂、商務(wù)交流與文化傳播與一體、打造 長三角 地區(qū)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)綜合型龍頭項目、領(lǐng)跑業(yè)界。在中國文化根基 —— 國學 上衍生出來的中醫(yī)學理論體系和現(xiàn)代醫(yī)學的治病機理不同，中醫(yī)按照 “時間、空間、人 ”把大環(huán)境以及個體的整體進行辨證論治和預(yù)防的；中醫(yī)重調(diào)養(yǎng)，輕治療，將 “保持平衡、天人合一 ”做為核心內(nèi)涵和自然觀以達到形神統(tǒng)一的整體觀。 嘉興 是 長三角 地區(qū)的的重要城市 ， 今年來投資環(huán)境不斷改善 ，居民生活水平和人均消費指數(shù)逐年攀升，對于生 活 質(zhì)量的需求和認識水平都 在提升 。 養(yǎng)生 館 項目正是綜合考慮 嘉興 的地理優(yōu)勢和環(huán)境特點因時借勢確立，并且有機結(jié)合本公司優(yōu)質(zhì)的資源完善企業(yè)多元化發(fā)展和擴大營運規(guī)模，以傳承推廣中國 江南 養(yǎng)生文化為已任，為提高人民健康水平改善人民生命質(zhì)量貢獻力量。 紅色南湖更是人文的南湖，是詩意的南湖。 2020 年 易地重建 后 ，新的勺園位于南溪路以北，會景園以西，南湖以南，占地 30 多 畝，建筑面積 4700平方米 ，可用商業(yè)項目面積 2020 余 平方米 。 而 在布局上，采用傳統(tǒng)院落式布局與古代名園的形式，西側(cè)為院落式平面， 東側(cè)勺園根據(jù)古代文獻記載進行修復(fù)，使古園與院落完整統(tǒng)一。 以養(yǎng)生體驗為主線，建立完善的會員養(yǎng)生體系，奠定項目發(fā)展的客戶基礎(chǔ)。 一體化經(jīng)營多功能發(fā)展，休閑養(yǎng)生、商務(wù)交流及文化傳播互動統(tǒng)一 。 二、市場環(huán)境分析 投資環(huán)境分析 嘉興 地理位置卓越，承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的條件優(yōu)良，是投資發(fā)展的一片沃土。隨著政府招商引資的力度不斷加大，投資環(huán)境的不斷改善，將吸引大量投資商涌入，他們在投資經(jīng)營的過程中勢必會帶動服務(wù)業(yè)的發(fā)展，故在 嘉興 開發(fā) 第三產(chǎn)業(yè) 是順應(yīng)發(fā)展態(tài)勢的。商務(wù)活動由辦 6 公室等正式場所轉(zhuǎn)向了非正式場所，服務(wù)業(yè)承載了企業(yè)公關(guān)，業(yè)務(wù)拓展等功能，功能性的轉(zhuǎn)變拓展了服務(wù)行業(yè)的市場。再促進消費的同時，也對 嘉興 服務(wù)行業(yè)提出了要求，時尚消費、健康消費的觀念是對 傳統(tǒng)消費觀念的顛覆。因此在 嘉興 投資一個以養(yǎng)生為主題的高級 場所 是具有前瞻性的。由于我們提出的概念和經(jīng)營模式在 嘉興 南湖區(qū)域 還屬首家 ，在 嘉興 不具備可做比較的樣本， 為了得出一個較為全面的分析結(jié)果，我們考察了保健類、洗浴類、餐飲類的市場 。之所以這樣分類是針對客戶群體來考慮的。而足療按摩類則是以 男性顧客為主，這類型的場所通常檔次較低，管理也較為混亂。 7 但是從功能性上來講，洗浴場所是最全的， 通常大型的浴場會配備大的休息廳，提供按摩、 SPA 等保健服務(wù)，安排文藝演出等娛樂項目。 餐飲類 餐飲類的比較典型就是茶館 和 提 供 藥膳 的餐廳。藥膳餐廳，雖然較之傳統(tǒng)的餐廳在理念 上進了一 步 ，但是餐廳畢竟是餐廳，人們不太可能在餐廳做過多的停留。 文化環(huán)境分析 在物質(zhì)條件豐富，人們生活日益提高的今天，人們對于健康與長壽的要求也越來越高，養(yǎng)生因而也成為當今人們普遍關(guān)注的話題。 人們對于養(yǎng)生的關(guān)注，有它的文化背景以及歷史的必然。鉛華洗去，還原本質(zhì)，養(yǎng)生是中國文化的大根本，之所以會在 21 世紀初形成一個養(yǎng)生熱潮，也是順應(yīng)自然的規(guī)律。 目前的養(yǎng)生市場尚未成熟，并且缺乏規(guī)范，因而造成行業(yè)內(nèi)駁亂繁雜，琳瑯滿目的局面，從低端的美容、泡腳、桑拿、按摩等到高端的食療、導引、辟谷、道家修煉等，層次不一，無所不有。 文化是一個產(chǎn)業(yè)的基石， 本項目以養(yǎng)生 為出發(fā)點，從中國人的修身養(yǎng)性、安身立命之道，立志于養(yǎng)生 休閑 變成現(xiàn)代人們主導的生活方式。適合高端品質(zhì)的私人養(yǎng)生，培養(yǎng)家族中正仁和的文化，保持基業(yè)長青。 三、 SWOT 分析及定位 行 業(yè)現(xiàn)狀： （ 1）從分布情況來看， 中小型的養(yǎng)生場所 在市區(qū)分布比較密集， 9 只有少部分的選擇在城郊或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，但大多由于地理位置選址失誤，經(jīng)營狀況并不是很理想； （ 2）從專業(yè)程度來看，有 90%的機構(gòu)僅僅是作 為單純的休閑娛樂體存在的，另外 10%的機構(gòu)雖然也擁有相當?shù)膶＜液唾Y深營運人員，但服務(wù)的質(zhì)量和效率以及趨向有差距，有資源但沒形成品牌； （ 3）從服務(wù)體系來看， 80%以上的機構(gòu)均是單一化發(fā)展，大多數(shù)機構(gòu)均未能形成完整的服務(wù)體系，可能單方面做的很精，但其他方面沒能整合資源，達成戰(zhàn)略合作； （ 4）從消費群體定位來看，部分已具規(guī)模的機構(gòu)將消費者定位為少數(shù)高端人群，當經(jīng)營結(jié)果不善時，又進行消費群體的轉(zhuǎn)向形成偏差，經(jīng)營局面比較慘淡； （ 5）從從業(yè)的人員來看，整體素質(zhì)較低，機構(gòu)經(jīng)營專業(yè)化、規(guī)范化程度低，服務(wù)缺乏 針對性，純商業(yè)化經(jīng)營意圖明顯急功近利。 （ 6）從品牌意識來看，多數(shù)養(yǎng)生 館 裝飾簡陋，品牌意識極為淡薄，布局設(shè)計和宣傳等缺乏嚴謹規(guī)范和生動性系統(tǒng)性。 （ 2） 企業(yè)資源整合已經(jīng)到位，客戶基礎(chǔ)已基本穩(wěn)定，整體規(guī)劃與運作的模式與思路逐漸成熟，前期準備基本就緒，各項工作已按部就班的全面展開； （ 3） 項目的普適性已具備。 （ 4） 在 服務(wù) 吸引力、服