5市區(qū)行政服務(wù)中心的工作報告-展示頁
2024-09-11 21:59本頁面
【正文】 審批工作。設(shè)立了基建項目聯(lián)辦窗口，制訂了聯(lián)辦窗口運作制度，并實施聯(lián)辦項目 7 個。對 32 個推進(jìn)項目開展模擬審批，重點破解項目審批流程前半階段的瓶頸問題，項目比走正常程序提前約 2 個月。會 同規(guī)劃、住建等行業(yè)主管部門加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，督促中介機(jī)構(gòu)縮短服務(wù)時限，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善提速增效工作機(jī)制。每月兩次編制《 2024 年區(qū)批工業(yè)項目籌建工作進(jìn)度表》，做好情況匯總、進(jìn)度跟蹤及與審批相關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)和評估工作。制定《提速增效促進(jìn)工業(yè)項目開 工建設(shè)工 第 3 頁 共 12 頁 作實施辦法》，分別明確了牽頭單位、項目引進(jìn)單位、所屬街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、審批部門的推進(jìn)責(zé)任。一是建立審批協(xié)調(diào)工作機(jī)制。 二、提速增效，力促項目開工建設(shè) 認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會決策，創(chuàng)新挖潛，破解題難，項目審批提速增效，區(qū)批工業(yè)項目全面實現(xiàn)交地后 4 個月內(nèi)開工建設(shè)。各審批部門繼續(xù)優(yōu)化 審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，承諾件平均承諾辦理時限繼續(xù)保持在 個工作日，比平均法定時限提前 %。根據(jù)國家法律法規(guī)和有關(guān)部委規(guī)定，牽頭做好全區(qū)外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢組織實施工作，累計年檢企業(yè) 1000余家。 8 月份實施以來累計辦理 300 余件。一是全市首推房產(chǎn)證土 第 2 頁 共 12 頁 地證 “ 兩證聯(lián)辦 ” 。各審批部門從提高窗口現(xiàn)場辦結(jié)率、規(guī)范辦件行為入手，重新制作了窗口授權(quán)文件，審批科科長或副科長全部進(jìn)駐到中心窗口，提高了窗口的現(xiàn)場辦理能力和一審一核率。目前，全區(qū)有 455 個事項實行集中辦理，集中率達(dá) %。年初新設(shè)立運管分中心，公管所受理的審批事項全部集中到運管分中心辦理。 （二）深入推進(jìn) “ 兩集中、兩到位 ” 。落實綜合配套改革試點要求，做好非行政審批事項的清理、調(diào)整和規(guī)范工作，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變。一是開展基本建設(shè)項目前置性環(huán)節(jié)梳理工作，根據(jù)市統(tǒng)一要求，會同氣象、水利等部門完成了防雷裝置設(shè)計審核、涉河涉堤建設(shè)項目審批、水土保持方案會審等 3 個事項審批前置環(huán)節(jié)和部門的梳理。 第 1 頁 共 12 頁 市區(qū)行政服務(wù)中心的工作報告 一、進(jìn)一步推進(jìn)行政審批改革工作 貫徹國務(wù)院電視電話會議精神，深入推進(jìn)審批制度改革，行政審批效能進(jìn)一步提升。 （一）大力清理調(diào)整審批事項。二是進(jìn)一步清理、減少和調(diào)整行政審批事項。經(jīng)清理和調(diào)整，全區(qū)保留的審批事項由 563 項削減到 477 項（其中許可事項 340 項，非許可事項 137 項），減幅 %。一是繼續(xù)抓好 審批事項的集中辦理。人社局大廳單設(shè)后，農(nóng)保事項集中到社保窗口辦理。二是繼續(xù)抓好行政審批職能向?qū)徟坪痛翱诘募小? （三）積極探索 “ 兩證 ” 聯(lián)合辦理。在繼續(xù)抓好城市道路挖掘等事項 “ 聯(lián)勘聯(lián)審 ” 、 工商注冊登記 “ 多證聯(lián)辦 ” 的基礎(chǔ)上，組織住建局、國土資源分局研究探索，在全市首次推出了房產(chǎn)證、土地證聯(lián)合辦理，將原來辦理房屋所有權(quán)證、國有土地使用證 “ 二次進(jìn)件、二次交費、二次領(lǐng)證 ” 簡化為 “ 一次進(jìn)件、一次交費、一次領(lǐng)證 ” ，辦理時間由原來的 17 個工作日縮短為 2 個工作日，極大地方便了群眾。二是繼續(xù)實施外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢。 （四）不斷提升審批服務(wù)效能。平均實際辦理時限為 個工作日，比平均法定時限提前 %。 （一）建立完善工作機(jī)制。成立了由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行項目分析，協(xié)調(diào)解決困難
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