5企業(yè)內(nèi)部控制制度探討-展示頁
2024-09-11 18:09本頁面
【正文】 第 2 頁 共 6 頁 在現(xiàn)代企業(yè)制度中，股東大會(huì)和董事會(huì)之間，董事會(huì)與經(jīng)理層之間，經(jīng)理層與一般員工之間都存在著代理關(guān)系。調(diào)查的樣本我國企業(yè)內(nèi)部控制總體應(yīng)用效果 “ 很好 ” 和 “ 較好 ” 的有 88 家，只占 %。 本文借鑒朱榮恩等的調(diào)查（ 2024 年）的數(shù)據(jù)，從企業(yè)規(guī)模角度對(duì)內(nèi)部控制的總體應(yīng)用效果進(jìn)行考察。 一、我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)舞弊案、違法違規(guī)事件頻發(fā)，如 “ 三九事件 ” ； 2024 年下半年，奶業(yè)巨頭伊利集團(tuán)掌門人鄭俊懷挪用公款案；上市企業(yè)創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生等。 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)內(nèi)部控制制度探討 內(nèi)部控制是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實(shí)踐中創(chuàng)造、并經(jīng)過長期理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整的體系。它是對(duì)傳統(tǒng)管理制度的重大變革，是一項(xiàng)政策性、綜合性很強(qiáng)的管理制度，其內(nèi)部監(jiān)督和控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程。最典型的 “ 中航油事件 ” 等都是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)控失調(diào)的典型案例。 內(nèi)部控制的總體應(yīng)用效果情況（企業(yè)規(guī)模比較） 總體上看，較大規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部控制總體效果要好于規(guī)模較小的企業(yè)?？傮w水平較低，情景堪憂。通俗地說，公
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