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5企業(yè)內(nèi)部控制制度探討(已改無錯字)

2024-09-11 18 本頁面
  

【正文】 破壞現(xiàn)行制度,導致職責分離、 第 4 頁 共 6 頁 控制制度失控,寬以待己,嚴以律人,認為內(nèi)部控制只針對一般員工,和自己沒有關(guān)系。事實上,建立內(nèi)部控制制度,保證內(nèi)部控制系統(tǒng)有 效運行是管理當局良好地履行對資產(chǎn)委托者的受托經(jīng)濟責任的有效方法。 完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度,應具有: ( 1)全面性,即控制觸角涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面,沒有控制死角。 ( 2)可操作性,即事權(quán)劃分明確,有很強的操作性。 ( 3)規(guī)范性,內(nèi)部控制要形成科學規(guī)范的機制,通過控制,防患于未然。 ( 4)有效性,內(nèi)部控制制度的功能可得到有效發(fā)揮,有良好的實際效果,而不僅是 “ 貼在墻上,掛在嘴上 ” 。 為了確保制度被貫 徹執(zhí)行,管理當局要制定相應措施和程序,包括授權(quán)和批準、職責劃分、設計和運用恰當?shù)膽{證、恰當?shù)陌踩胧?、獨立的檢查和評價等。為了保證控制目標的實現(xiàn),企業(yè)必須制定控制政策及程序,并予以執(zhí)行,管理階層必須確保其辨認并用以處理風險的行動已經(jīng)有效落實。 要有效實施內(nèi)部控制,信息溝通渠道的暢通不可缺少。一個良好的信息系統(tǒng)能確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔的 第 5 頁 共 6 頁 職責。每位員工
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