5人力資源調(diào)研方案-展示頁
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料； （四）填寫離調(diào)表及辦理有關(guān)手續(xù)。 三、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可 申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同 和短期聘用舍同。 十、本文書自 20 年 月 日正式生效 工作任命更改通知書 一、姓名文號(hào) 二、職位日期 三、所屬部門 四、新任命工作 1. 2 3. 6. 第 4 頁 共 16 頁 六、任命日期： 部門經(jīng)理： 人力資源部： 總經(jīng)理 員工調(diào)離管理辦法 一、為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。 八、凡因晉 升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 六、晉升核定權(quán)限 副董事長(zhǎng)、特別助理與總經(jīng) 理由董事長(zhǎng)核定； 各部門主管 、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長(zhǎng)核定； 第 3 頁 共 16 頁 各 部門主管以下各級(jí)人員、由各級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核； 普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。 五、晉升操作程序 人事部門依據(jù) 組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核 定。每年 月和 月根據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃； 不定期。 第 2 頁 共 16 頁 三、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部 人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 公司員工晉升管理辦法 晉升管理辦法 一、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情， 特制定本晉升管理辦法。 第 1 頁 共 16 頁 人力資源調(diào)研方案 人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資 源又稱為人力異動(dòng)，包括人員的晉升或降職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。適當(dāng) 的人力異動(dòng)有助于企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，而制定相應(yīng)的管理方案將有利于企業(yè)的人力資源配置管 理。 二、晉升較高職位依據(jù)以下因素： 具備較高職位的技 能； 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 在職工作表現(xiàn)與操行； 完成職位所需要 的有關(guān)訓(xùn)練課程； 具備較好的適應(yīng)性和潛力。 四、員工晉升分定期和不定期兩種形式 定期。在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢 獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升； 試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。不定期者，另行規(guī)定； 幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報(bào)形式發(fā)布， 晉升者則以書面形式個(gè)別通知。 七、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 九、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不 能晉升職位。 二、員工調(diào) 離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。 四、員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下
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