5人力資源訪談提綱-展示頁
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 。 對上司的領導方式有何評價。 最希望從工作中得到的是什么。期望收入達到多少。 對公司現(xiàn)行的人事制度還有什么意見和建議。 對公司的銷售管理體系有什么評價。效果如何?，F(xiàn)在實行得怎么樣。與期望值差距多大。 五、銷售人員訪談提綱 第 3 頁 共 20 頁 銷售人員的工資結構是怎樣的。 在保證技術人員不斷創(chuàng)新方面，公司還應做哪些努力。 公司在技術人員培訓方面做得如何。 最希望從工作中得到的是什么。 工作中能否發(fā)揮自己的專長。期望達到的工資水平。 對公司的管理體制還有什么意見和建議?；蚴莾煞矫娼Y合起來。 對目前組織的有效性如何評價。 在本公司，個人發(fā)展的空間有多大。 工作挑戰(zhàn)性如何。 第 2 頁 共 20 頁 三、中層管理人員訪談提綱 對目前的工資結構和收入水平滿意嗎。每年花在人力資源上的投資是多少。 公司是否將人才放在一個戰(zhàn)略的高度重視的。需要做哪些方面的調整。 公司現(xiàn)行組織結構的效率如何。 公司是否有人力資源發(fā)展規(guī)劃。 公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保證。 公司現(xiàn)有人力資源狀況是否能滿足未來發(fā)展的需要。 公司現(xiàn)有人力資源狀況是否與現(xiàn)階段公司的運作相適應。 第 1 頁 共 20 頁 人力資源訪談提綱 訪談從總經理、人力資源部門、中層以上管理人員（職能部門負責人、分支機構負責人）、技術人員、銷售人員、一般員工6 個層面進行。 一、總經理訪談提綱 公司目前的人力資源狀況如何。還存在哪些差距。還存在哪些差距。 公司未來發(fā)展，主要依靠現(xiàn)有人才還是引進人才。如果沒有，進行人力資源規(guī)劃的要求迫切嗎。還存在哪些問題。 您是怎樣看待人才在企業(yè)中的作用的，公司是否做到了以人為本。 公司每年在人力資源方面的政策是怎樣的。效果如何。與期望值有多大差距。激勵機制如何。公司應如何改善這方面的工作。 公司靠現(xiàn)有人才發(fā)展，還是依靠引進人才。 根據(jù)公司的實際情況，實行分權好還是集權好。 四、技術人員訪談提綱 對目前的工資水平是否滿意。與同行業(yè)及競爭對手相比，差距如何。挑戰(zhàn)性如 何。現(xiàn)在實行得怎么樣。希望做哪些方面的培訓。 對公司現(xiàn)行的人事制度還有什么意見和建議。目前收入水平如何。 最希望從工作中得到的是什么。 公司對銷售人員進行培訓嗎。還有哪些建議。 公司現(xiàn)行的晉升制度合理嗎。 六、一般員工訪談提綱 對目前的收入水平還滿意嗎。與同行業(yè)比，收入差距是多少。目前的工作滿足這方面的需求了嗎。你認為公司文化的主要特征是什么。如果是，公司能否提供這樣的機會。公 司在這方面做得如何。 第二篇：訪談提綱（人力資源） 三、訪談提綱（人力資源） 公司領導訪談提綱 第 4 頁 共 20 頁 請簡要介紹您本人的情況及工作經歷，公司整體情況的看法及對分管工作基本情況、現(xiàn)狀、前景的看法； 您對公司目前人力資源的整體評價（員工素質、人力資源管理水平和效果、招聘、培訓、晉升、考核、薪酬等相關制度的完善情況）。您對公司人力資源規(guī)劃有什么構想（內部 培養(yǎng)、外部吸引）。公司是如何吸引、激勵和保留這些人才的。是否存在一些突出的問題。 公司薪酬體系現(xiàn)狀如何（目前的薪酬構成、各部分比例、薪酬水平制定的依據(jù)、層級差異、發(fā)放辦法、與業(yè)績考核結果的掛鉤等）。 您對公司的薪酬激勵體系有何設想（整體水平定位、各級各類人員的薪酬水平定位、薪酬結構等）。 公司還有哪些福利。是否應該增加，或減少。如津貼等，是否合理，是否有效。有什么期
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1