【正文】 司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。 1員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。 1因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時。 1為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費(fèi)用者。 1辦事不力、疏忽職守，且有具體 事實(shí)情節(jié)重大者。 1違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者。 品行不端、行為不檢，屢勸不改者。 仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。 違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。 第 8 頁 共 30 頁 二、辭退管理 （一）公司對有下列行為之一者，給予辭退： 一年內(nèi)記過三次者。 （二）公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告，不改者，有辭退的權(quán)力。 五、員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。 第 7 頁 共 30 頁 四、員工要求調(diào)離公司時，應(yīng)辦理如下手續(xù)。 二、員工調(diào) 離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。 九、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不 能晉升職位。 七、各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。不定期者，另行規(guī)定； 幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發(fā)布， 晉升者則以書面形式個別通知。在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升； 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。 四、員工晉升分定期和不定期兩種形式 定期。 第 4 頁 共 30 頁 二、晉升較高職位依據(jù)以下因素： 具備較高職位的技 能； 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 在職工作表現(xiàn)與操行； 完成職位所需要 的有關(guān)訓(xùn)練課程； 具備較好的適應(yīng)性和潛力。適當(dāng) 的人力異動有助于企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，而制定相應(yīng)的管理方案將有利于企業(yè)的人力資源配置管 理。沒有定額的工序會使整體計算工時不準(zhǔn)確，造成實(shí)際發(fā)生的工時與定額工時產(chǎn)生誤差。 ：應(yīng)根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的工時定額。 整改辦法。 ① 段長、班長一線生產(chǎn)管理人員對其管理的各工序間的待料及銜接管理不到位，人浮于事沒有進(jìn)到監(jiān)管職責(zé)。發(fā)現(xiàn)待料一次者在績效工資中扣除 300 元。待料情況的發(fā)生由責(zé)任人承擔(dān) ② 下道工序發(fā)生待料是由于上道工序造成的，但下道工序的責(zé)任人沒有盡督促和告知義務(wù)的，均承擔(dān)責(zé)任。 整改方法。 六、關(guān)于生產(chǎn)管理中存在的問題及整改辦法： ： ① 熟練程度差 ② 體能跟不上整改方法：流動配置，安置、調(diào)整、辭退 ：轉(zhuǎn)運(yùn)工因 忙或其他原因送料不及時影響產(chǎn)量。 。對增加任務(wù)部分可以加班，因完不成當(dāng)日定額部分，加班不付報酬。 。杜絕因人設(shè)崗。 三、競爭上崗，末位淘汰原則 為保證企業(yè)內(nèi)各部門個崗位的人力資源質(zhì)量，在試用過程或競爭上崗過程中，對能力最差者實(shí)行下崗分流。 二、生產(chǎn)實(shí)際需要原則 參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員，使之能夠保質(zhì)保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費(fèi)勞動力。應(yīng)更換年富力強(qiáng)的男員工。 第 1 頁 共 30 頁 人力資源配置整改方案 一、精干、高效原則 合理調(diào)整生產(chǎn)一線，特別是采掘一線的人員結(jié)構(gòu)，把不適應(yīng)生產(chǎn)一線工作的年老體弱人員調(diào)整出來，把身強(qiáng)力壯的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位上去，使生產(chǎn)一線的職工隊伍始終保持精兵強(qiáng)將的態(tài)勢，以保證生產(chǎn)一線人員能有旺盛的精力去完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 目前各工段均存在這種現(xiàn)象，如：指接工段梳齒工序，有二位女員工應(yīng)調(diào)崗： ，體能較弱。因?yàn)榈谝坏拦ば虻漠a(chǎn)量滯后將嚴(yán)重影響后序產(chǎn)量。如：下料段雙面刨上料，現(xiàn)有二名女員工上料，可更換為一名體魄強(qiáng)壯，操作熟練的男員工。要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。 四、調(diào)整定額、控制加班 第 2 頁 共 30 頁 小寬放率，普遍提高各工序定額產(chǎn)量。由加班工段報 生產(chǎn)部報 人力資源部報 總經(jīng)理。 五、啟動培訓(xùn)計劃 。 ，是否按照執(zhí)行。如：四面刨的操作者自己提料是經(jīng)常的。 ① 責(zé)任自負(fù)，層級追查。盡督促告知義務(wù)的負(fù)于處罰。 。 第 3 頁 共 30 頁 ② 對各工序的產(chǎn)量流速監(jiān)督檢查不到位。移動配置，晉升、降職和 調(diào)動。如：需要單人完成的制定單序定額，需多人完成的制定總量定額。 人力資源部 二 0 一一年五月十九日 第二篇：人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資 源又稱為人力異動，包括人員的晉升或降職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。 公司員工晉升管理辦法 晉升管理辦法 一、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情， 特制定本晉升管理辦法。 三、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部 人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。每年 月和 月根據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定）組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計劃； 不定期。 五、晉升操作程序 人事部門依據(jù) 組織政策于每年規(guī)定的期 間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主 第 5 頁 共 30 頁 管提出的晉升建議名單，呈請核 定。 六、晉升核定權(quán)限 副董事長、特別助理與總經(jīng) 理由董事長核定； 各部門主管、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長核定； 各 部門主管以下各級人員、由各級單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報董事長復(fù)核； 普通員工由各級單位主管核定，報 總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財務(wù)部門與人事部門。 八、凡因晉 升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 十、本文書自 20 年 月 日正式生效 工作任命更改通知書 第 6 頁 共 30 頁 一、姓名文號 二、職位日期 三、所屬部門 四、新任命工作 1. 2 3. 6. 六、任命日期： 部門經(jīng)理： 人力資源部： 總經(jīng)理 員工調(diào)離管理辦法 一、為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制