【正文】 員。 二、凡具有下列情況之一 第 11 頁 共 30 頁 者，辦理停薪留職手續(xù)： 久病不愈超過一個月者； 因特殊情況暫時不能上班者。 1員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。不定期者，另行規(guī)定； 幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發(fā)布， 晉升者則以書面形式個別通知。 ① 段長、班長一線生產(chǎn)管理人員對其管理的各工序間的待料及銜接管理不到位，人浮于事沒有進到監(jiān)管職責。杜絕因人設崗。要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。 。 五、晉升操作程序 人事部門依據(jù) 組織政策于每年規(guī)定的期 間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主 第 5 頁 共 30 頁 管提出的晉升建議名單，呈請核 定。 連續(xù)曠工三日或全年累計超過六日者。 1工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。 公司對停薪留職人員的管理 一、為了規(guī)范本公司對停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。 辭退（解雁）。 5 天。 主管人員的《移交清單》應由各該層次人員或經(jīng)管人員 第 15 頁 共 30 頁 編寫。 九、稽核室于收到新任外勤人員寄來的客戶證明，經(jīng)與賬目核對無誤后一周內(nèi)，列表通知部門經(jīng)理，副本抄送財務經(jīng)理。命令退休金的表件，由服務單位填報。 四、工作要求 人力資源優(yōu)化配置工作，時間緊，任務重，各相關人員和單位要按照分工分別組織實施，確保按時、保質(zhì)完成。 二、優(yōu)化配置原則 （一）總量控制、崗位需要原則 （二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則 （三）人員適配、穩(wěn)定人才原則 三、優(yōu)化配置范圍和方法 對顯元化工科技公司的車間普工、后勤職能部門、學生用工進行優(yōu)化配置。車間主任除了完成生產(chǎn)任務外，做好現(xiàn)場管理和 6s 是重點，做好人員的教育和培訓是輔助，能真正擔當 起主任的職責。 （四）財務部 對優(yōu)化人員的考勤做好工資核算，確認發(fā)放時間和人員，無差錯。 完善員工招聘、試用、轉正、留任等基本制度 制定員工招聘 留任各環(huán)節(jié)管理辦法和流程，對員工一開始 第 27 頁 共 30 頁 的招聘工作中的人員篩選、面試、錄用等過程到員工的試用期的管理和如何評估轉正管理最后正式留任管理進行規(guī)范和細化，引入《崗位說明書》進行人才測評勝任力 和監(jiān)督過程中的考核，增加培訓、考試等完善工作流程和審批程序，做好基本人資工作。 特殊工種按要求 “ 持證上崗 ” ，如電工、司機等。 鑒于目前公司內(nèi)部和外部借調(diào)人員較多的現(xiàn)狀，制定公 2 司員工借調(diào)管理辦法，過關員工借調(diào)的原則、規(guī)定、權限、考核及審批流程，充分發(fā)揮員工借調(diào)在人力資源配置中的作用。前項心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。若經(jīng)核對無誤，一份交稽核室自存，余兩份分別由直屬主任及離職人員留存。（ 2）經(jīng)管人員。原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司章則、技術資料、圖樣）等均應列入《移交清單》并移交指定的接替人員或有關部門，并應將已辦而未辦結的事項交待清楚（章則、技術資料、圖 樣等類應交保管資料單位簽收）。十 一、本辦法呈總經(jīng)理批準后生效實施，修改時 第 12 頁 共 30 頁 公司員工離職管理辦法公司員工離職管理辦法 一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本辦法。 （四）員工辭職申請被核準后，人事部門應向其發(fā)出《辭職通知書》并及時填寫《人員調(diào)整登記表》。 1精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。 六、員工未經(jīng)批準，私自離開工作崗位達 1 個月者，公司登報申請除名并停交勞動保險，將其人事關系退回勞動人事部門 公司辭退與辭職管理辦法 一、 總則 （一）為了加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進本公司的快速發(fā)展，特制定本辦法。 三、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部 人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。 ① 責任自負，層級追查。因為第一道工序的產(chǎn)量滯后將嚴重影響后序產(chǎn)量。對增加任務部分可以加班，因完不成當日定額部分，加班不付報酬。 ：應根據(jù)具體情況制定出相應的工時定額。 九、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不 能晉升職位。 仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者。 （五）被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的 15 日之內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出中訴，對仲裁不服者，可以向人民法院上訴。停薪留職期問不計工齡。員工無故曠工 3 日以上，脫離其工作崗位自動生效。 本公司工作合同期滿辭職者，除發(fā)給其正常工資外，另 第 14 頁 共 30 頁 按《勞動法》規(guī)定予以補助。 接任核對或盤查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應會同監(jiān)交人員或單獨通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應與前任人員負連帶賠償責 公司離職人員物品移交程序書 一、為規(guī)范離職人員物品移交手續(xù)，特制訂本程序書。 公司員工退休制度實施細則 一、本公司正式員工的退休，依本細則實行。 設計并下發(fā)人力資源現(xiàn)狀和配置情況調(diào)查表對公司目前的所有用工按公司機關、二級單位機關、主 1 要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、后勤服務五個板塊，分技能操作人員、其他用工設計調(diào)查表并下發(fā)各直屬單位。 引進的人才必須具備《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格》等相應崗位的任職條件，其他條件按醫(yī)院引進人才條件和應屆畢業(yè)生錄用辦法執(zhí)行。 設計公司和各崗位組織架構圖（已完成） 對公司目前總架構和各部的架構進行劃分、清分，根據(jù)公司實際情況進行合理配置，能合的崗位進行合并，不能合的進行員工工作量的控制來合并工作內(nèi)容。 （五）采購 倉庫 部分流程不明確，采購無計劃，會出現(xiàn)急需材料但無庫存現(xiàn) 第 29 頁 共 30 頁 采購的情況，既浪費人力又耽誤生產(chǎn)需要，不能有效利用時間，更會造成采購成本可能是目前市場價格偏高的時間點，沒有采購預測。 六、任務分解 （一）人力資源部 5 根據(jù)之前定過的組織架構和人員明細進行合理的清分，判斷是否有需要合并的崗位和人員，大力推行和監(jiān)督《崗位說明書》來觀察審核勝任力情況，根據(jù)現(xiàn)有人員檔案和近三個月的考勤來篩選優(yōu)化人力，到生產(chǎn)一線摸底觀察，與生產(chǎn)主任溝通每個人員的情況，幫助配合生產(chǎn)主任 做出優(yōu)化選擇，最終進行有效談話。對于滿編的部門需要了解人員工作量的合理性，是否需要合崗