【正文】 員。 二、凡具有下列情況之一 第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè) 者，辦理停薪留職手續(xù)： 久病不愈超過(guò)一個(gè)月者； 因特殊情況暫時(shí)不能上班者。 1員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。 營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂。不定期者，另行規(guī)定； 幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報(bào)形式發(fā)布， 晉升者則以書面形式個(gè)別通知。 ① 段長(zhǎng)、班長(zhǎng)一線生產(chǎn)管理人員對(duì)其管理的各工序間的待料及銜接管理不到位，人浮于事沒(méi)有進(jìn)到監(jiān)管職責(zé)。杜絕因人設(shè)崗。要公開、公平、公正地讓每個(gè)職工憑自己的能力競(jìng)爭(zhēng)上崗。 。 五、晉升操作程序 人事部門依據(jù) 組織政策于每年規(guī)定的期 間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主 第 5 頁(yè) 共 30 頁(yè) 管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核 定。 連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)超過(guò)六日者。 1工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。 公司對(duì)停薪留職人員的管理 一、為了規(guī)范本公司對(duì)停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。 辭退（解雁）。 5 天。 主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員 第 15 頁(yè) 共 30 頁(yè) 編寫。 九、稽核室于收到新任外勤人員寄來(lái)的客戶證明，經(jīng)與賬目核對(duì)無(wú)誤后一周內(nèi)，列表通知部門經(jīng)理，副本抄送財(cái)務(wù)經(jīng)理。命令退休金的表件，由服務(wù)單位填報(bào)。 四、工作要求 人力資源優(yōu)化配置工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，各相關(guān)人員和單位要按照分工分別組織實(shí)施，確保按時(shí)、保質(zhì)完成。 二、優(yōu)化配置原則 （一）總量控制、崗位需要原則 （二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則 （三）人員適配、穩(wěn)定人才原則 三、優(yōu)化配置范圍和方法 對(duì)顯元化工科技公司的車間普工、后勤職能部門、學(xué)生用工進(jìn)行優(yōu)化配置。車間主任除了完成生產(chǎn)任務(wù)外，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和 6s 是重點(diǎn)，做好人員的教育和培訓(xùn)是輔助，能真正擔(dān)當(dāng) 起主任的職責(zé)。 （四）財(cái)務(wù)部 對(duì)優(yōu)化人員的考勤做好工資核算，確認(rèn)發(fā)放時(shí)間和人員，無(wú)差錯(cuò)。 完善員工招聘、試用、轉(zhuǎn)正、留任等基本制度 制定員工招聘 留任各環(huán)節(jié)管理辦法和流程，對(duì)員工一開始 第 27 頁(yè) 共 30 頁(yè) 的招聘工作中的人員篩選、面試、錄用等過(guò)程到員工的試用期的管理和如何評(píng)估轉(zhuǎn)正管理最后正式留任管理進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，引入《崗位說(shuō)明書》進(jìn)行人才測(cè)評(píng)勝任力 和監(jiān)督過(guò)程中的考核，增加培訓(xùn)、考試等完善工作流程和審批程序，做好基本人資工作。 特殊工種按要求 “ 持證上崗 ” ，如電工、司機(jī)等。 鑒于目前公司內(nèi)部和外部借調(diào)人員較多的現(xiàn)狀，制定公 2 司員工借調(diào)管理辦法，過(guò)關(guān)員工借調(diào)的原則、規(guī)定、權(quán)限、考核及審批流程，充分發(fā)揮員工借調(diào)在人力資源配置中的作用。前項(xiàng)心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。若經(jīng)核對(duì)無(wú)誤，一份交稽核室自存，余兩份分別由直屬主任及離職人員留存。（ 2）經(jīng)管人員。原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣）等均應(yīng)列入《移交清單》并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的事項(xiàng)交待清楚（章則、技術(shù)資料、圖 樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收）。十 一、本辦法呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施，修改時(shí) 第 12 頁(yè) 共 30 頁(yè) 公司員工離職管理辦法公司員工離職管理辦法 一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本辦法。 （四）員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時(shí)填寫《人員調(diào)整登記表》。 1精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所從事工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者。 六、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá) 1 個(gè)月者，公司登報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門 公司辭退與辭職管理辦法 一、 總則 （一）為了加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的快速發(fā)展，特制定本辦法。 三、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部 人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 ① 責(zé)任自負(fù)，層級(jí)追查。因?yàn)榈谝坏拦ば虻漠a(chǎn)量滯后將嚴(yán)重影響后序產(chǎn)量。對(duì)增加任務(wù)部分可以加班，因完不成當(dāng)日定額部分，加班不付報(bào)酬。 ：應(yīng)根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的工時(shí)定額。 九、員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不 能晉升職位。 仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。 （五）被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的 15 日之內(nèi)，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提出中訴，對(duì)仲裁不服者，可以向人民法院上訴。停薪留職期問(wèn)不計(jì)工齡。員工無(wú)故曠工 3 日以上，脫離其工作崗位自動(dòng)生效。 本公司工作合同期滿辭職者，除發(fā)給其正常工資外，另 第 14 頁(yè) 共 30 頁(yè) 按《勞動(dòng)法》規(guī)定予以補(bǔ)助。 接任核對(duì)或盤查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)通報(bào)上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應(yīng)與前任人員負(fù)連帶賠償責(zé) 公司離職人員物品移交程序書 一、為規(guī)范離職人員物品移交手續(xù)，特制訂本程序書。 公司員工退休制度實(shí)施細(xì)則 一、本公司正式員工的退休，依本細(xì)則實(shí)行。 設(shè)計(jì)并下發(fā)人力資源現(xiàn)狀和配置情況調(diào)查表對(duì)公司目前的所有用工按公司機(jī)關(guān)、二級(jí)單位機(jī)關(guān)、主 1 要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)五個(gè)板塊，分技能操作人員、其他用工設(shè)計(jì)調(diào)查表并下發(fā)各直屬單位。 引進(jìn)的人才必須具備《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格》等相應(yīng)崗位的任職條件，其他條件按醫(yī)院引進(jìn)人才條件和應(yīng)屆畢業(yè)生錄用辦法執(zhí)行。 設(shè)計(jì)公司和各崗位組織架構(gòu)圖（已完成） 對(duì)公司目前總架構(gòu)和各部的架構(gòu)進(jìn)行劃分、清分，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理配置，能合的崗位進(jìn)行合并，不能合的進(jìn)行員工工作量的控制來(lái)合并工作內(nèi)容。 （五）采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 部分流程不明確，采購(gòu)無(wú)計(jì)劃，會(huì)出現(xiàn)急需材料但無(wú)庫(kù)存現(xiàn) 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 采購(gòu)的情況，既浪費(fèi)人力又耽誤生產(chǎn)需要，不能有效利用時(shí)間，更會(huì)造成采購(gòu)成本可能是目前市場(chǎng)價(jià)格偏高的時(shí)間點(diǎn)，沒(méi)有采購(gòu)預(yù)測(cè)。 六、任務(wù)分解 （一）人力資源部 5 根據(jù)之前定過(guò)的組織架構(gòu)和人員明細(xì)進(jìn)行合理的清分，判斷是否有需要合并的崗位和人員，大力推行和監(jiān)督《崗位說(shuō)明書》來(lái)觀察審核勝任力情況，根據(jù)現(xiàn)有人員檔案和近三個(gè)月的考勤來(lái)篩選優(yōu)化人力，到生產(chǎn)一線摸底觀察，與生產(chǎn)主任溝通每個(gè)人員的情況，幫助配合生產(chǎn)主任 做出優(yōu)化選擇，最終進(jìn)行有效談話。對(duì)于滿編的部門需要了解人員工作量的合理性，是否需要合崗