5商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策-展示頁(yè)
2024-09-07 00:53本頁(yè)面
【正文】 并清晰自己在相關(guān)信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。正確處理好風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持風(fēng) 險(xiǎn)與收益并重的平衡發(fā)展的理念，密切關(guān)注操作風(fēng)險(xiǎn)的防范，避免員工為利益趨勢(shì)導(dǎo)致的的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。提高銀行員工的道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是操作風(fēng)險(xiǎn)管理的另一道防線。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 一、重視銀行內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè) 良好的內(nèi)部控制環(huán)境是科學(xué)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，完善的法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制是國(guó)有商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)建立起以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層等為主體的公司治理組織架構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的內(nèi)控職責(zé)與責(zé)任，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理層的不規(guī)范行為，做到權(quán)責(zé)平衡，相互制約，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)通過建立完善的培訓(xùn)、考核與激勵(lì)機(jī)制，尤其應(yīng)增加對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本指標(biāo)的考核。這種把操作風(fēng)險(xiǎn)管理納入考核體系的方法，加強(qiáng)和改善了銀行經(jīng)營(yíng)和管理，從而審慎決策，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估機(jī)制可從以下三個(gè)途徑進(jìn)行。通過操作風(fēng)險(xiǎn)管理專家工作組建立信貸業(yè)務(wù)
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