商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對策-展示頁
2025-04-13 21:14本頁面
【正文】 核人員也是同一個人，所以在這種情況下監(jiān)督部門的實(shí)際工作力度會大大降低，而且也不會形成相互制約的監(jiān)督機(jī)制[1]。對于商業(yè)銀行來講，雖然當(dāng)前進(jìn)行了審貸分離制度的實(shí)施，但是在組織結(jié)構(gòu)上仍然沒有進(jìn)行全面的貫徹與落實(shí)，在很多情況下仍然是由獨(dú)立的一個部門去執(zhí)行，而并不是由多個部門進(jìn)行配合來完成的，所以就可能會產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。在近年來的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中，相關(guān)的工作方法經(jīng)過不斷的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，由過去的簡單粗放到現(xiàn)如今的復(fù)雜精細(xì)以及由定量到定性，能夠針對當(dāng)前商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為高水平的管控。對任何信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解，即使是世界一流的銀行都不可能有一勞永逸的良策和絕對安全的自信，不是在風(fēng)險(xiǎn)管理中不斷強(qiáng)大，就是在風(fēng)險(xiǎn)管理中被風(fēng)險(xiǎn)吞噬。特別是在商業(yè)銀行信貸活動中，風(fēng)險(xiǎn)更是無時不有、無處不在，具有潛伏性、流動性、擴(kuò)散性、持續(xù)性、再生性、國際性等特點(diǎn)。因此，對當(dāng)前我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，以及對相關(guān)的管理措施進(jìn)行論述是非常重要的。本文格式為Word版，下載可任意編輯商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對策 對于商業(yè)銀行來講，在其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，信貸風(fēng)險(xiǎn)是貸款業(yè)務(wù)及表外業(yè)務(wù)開展過程中所面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻栀J者自身的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況具有較多的變化，而且存在非常多的不確定因素，所以商業(yè)銀行在經(jīng)營期間可能會出現(xiàn)不能如期收回貸款本金以及利息的風(fēng)險(xiǎn)。 商業(yè)銀行；信貸風(fēng)險(xiǎn)；管理 1引言 商業(yè)銀行本身屬于經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。人們可以感覺認(rèn)知、預(yù)防控制、化解減少風(fēng)險(xiǎn)
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