5商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠使銀行員工明確風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失，并清晰自己在相關(guān)信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。加強(qiáng)授權(quán)、分權(quán)管理，通過科學(xué)合理地分配責(zé)權(quán)利，改變對(duì)基層員工的控制較多、對(duì)管理層制約較少的現(xiàn)象；落實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；建立強(qiáng)大的合規(guī)檢查制，即對(duì)全行制度執(zhí)行情況、制度缺陷、風(fēng)險(xiǎn)隱患、合規(guī)性檢查等進(jìn)行審核稽核；實(shí)行關(guān)鍵崗位的人員相互監(jiān)督制約。對(duì)于如何加強(qiáng)信息溝通與交流平臺(tái)，可從軟件和硬件兩個(gè)角度來建設(shè)。最后，建立貸款監(jiān)查報(bào)告制度和監(jiān)查人員責(zé)任制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行定期通報(bào)，并將它納入員工考核及追責(zé)相關(guān)責(zé)任人，建立貸款 第 5 頁 共 5 頁 資金流向監(jiān)督制度。 四、加強(qiáng)信息溝通與交流 從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析，加強(qiáng)信息溝通可以減少國有商業(yè)銀行在現(xiàn)行的多層次的委托－代理機(jī)制下操作風(fēng)險(xiǎn)防范的信息不對(duì)稱程度，增強(qiáng)委托層對(duì)代理層的監(jiān)控，減少人為操作風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及并使損失盡量減小，從而提高信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范效率。第三，非業(yè)務(wù)部門評(píng)估
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