5商業(yè)銀行信貸業(yè)務操作風險防范對策(更新版)
【正文】 用水平，使先進的信息系統(tǒng)能夠迎合銀行風險防范的需求。其次，可建立非現(xiàn)場審計系統(tǒng)，與業(yè)務部門對接，形成一個關(guān)于信貸業(yè)務的數(shù)據(jù)庫，逐步完善國有商業(yè)銀行內(nèi)部的電子化管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)通過對日常數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析及時地將風險點及風險程度通報 各支行及網(wǎng)點以便其進行風險預警并適時采取控制風險的措施，從而達到實時風險監(jiān)控的目的。在貸款發(fā)放階段，應由信貸管理部門或放款中心對合同和貸款手續(xù)等要件進行審核，做好發(fā)放前的監(jiān)督工作，核準后發(fā)放貸款；對于階段性實施的投資項目則可分階段發(fā)放貸款，并根據(jù)項目實施情況靈活調(diào)節(jié)貸款的發(fā)放，使風險產(chǎn)生的損失降到最低。二是風險評估機制。提高銀行員工的道德水平和業(yè)務素質(zhì)是操作風險管理的另一道防線。這種把操作風險管理納入考核體系的方法，加強和改善了銀行經(jīng)營和管理，從而審慎決策，嚴防風險。 三 、完善信貸業(yè)務操作的內(nèi)部控制措施 首先應完善內(nèi)控制度。從制度經(jīng)濟學的視角分析，加強信息溝通可以通過減少內(nèi)部控制實施過程中的交易成本，從信息平臺的角度增強銀行產(chǎn)品的流通 性能，提高銀行現(xiàn)有制度運營尤其是執(zhí)行的效率。
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