【摘要】第一篇:任正非語錄 任正非語錄 1、區(qū)別一個干部是不是一個好干部,是不是忠臣,標準有四個:第一,你有沒有敬業(yè)精神,對工作是否認真,改進了,還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,你...
2024-11-08 23:48
【摘要】第一篇:任正非華為講話 作者:任正非 在大變革時代,巨頭華為也面臨著巨大挑戰(zhàn)。在華為公司近日的戰(zhàn)略務虛會上,任正非發(fā)表講話,就如何把握時代轉(zhuǎn)型機會發(fā)力點提出具體規(guī)劃。 任正非在講話中稱,華為要發(fā)...
2024-10-24 20:21
【摘要】第一篇:任正非的演講 任正非的演講 任正非的演講魅力作為一個領袖,需要各種素質(zhì),演講可能不是最重要的素質(zhì),但也應該是重要的素質(zhì)之一。《論語》里講:“君子欲訥于言而敏于行。”并不是講領袖們要木訥寡言...
2024-11-08 23:51
【摘要】第一篇:任正非-流程管理 任正非:金融危機可能即將到來 摘要 日前,華為以電郵講話【2016】094號文簽發(fā)了任正非在質(zhì)量與流程IT管理部員工座談會上的講話內(nèi)容,在本次講話中,任正非提醒內(nèi)部:一...
2024-11-08 23:44
【摘要】第一篇:華為任正非語錄 任正非語錄: 相互提意見時一定要和風細雨。我認為,批評別人應該是請客吃飯,應該是繪畫、繡花,要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議,高級干部尖銳一些...
2024-11-15 12:50
【摘要】第一篇:任正非名言精選 任正非出生于1944年10月25日,父母是鄉(xiāng)村中學教師,中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城,1963年就讀于重慶建筑工程學院,畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設...
2024-11-15 12:29
【摘要】第一篇:任正非管理日志 《任正非管理日志》作者:程東升陳海燕 內(nèi)容簡介:作為中國最有思想,最有號召力、領導力和影響力的CEO之一,華為總裁任正非已經(jīng)成為中國本土企業(yè)家競相學習的標桿。任正非的經(jīng)營管...
【摘要】第一篇:任正非幽默語錄 1、“王小二賣豆?jié){,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產(chǎn)品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適?!? 注解:有時,自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價,不要等競爭對手進入后再...
2024-10-24 20:30
【摘要】第一篇:任正非名言參考 (從部隊)走入地方后,不適應商品經(jīng)濟,也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當經(jīng)理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼...
【摘要】華為任正非內(nèi)部文章1、勝利祝酒辭() 43、從二則空難事故看員工培訓的重要性() 104、致新員工書() 115、上海電話信息技術和業(yè)務管理研討會致謝詞() 146、在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發(fā)言() 177、加強合作走向世界() 208、反驕破滿,在思想上艱苦奮斗() 229、再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗() 2410、
2025-06-07 22:28
【摘要】第一篇:創(chuàng)業(yè)故事-華為任正非 華為任正非:從兩萬到千億的創(chuàng)業(yè)故事 發(fā)布時間:2009-07-0310:38:21閱讀:23次 兩萬元神話 這是一個今天很多外人都津津樂道的故事:1987年,43...
2024-10-24 21:14
【摘要】第一篇:任正非內(nèi)部講話解讀 一、要敢于在戰(zhàn)略機會點上,聚集能量,實施飽和攻擊。 當前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務的需求,使網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機會,這是我們的重大機會窗,我們要敢于在這個...
【摘要】第一篇:華為任正非談管理 華為任正非談管理、接班人、上市和企業(yè)文化 新華網(wǎng)北京6月17日電6月16日,華為創(chuàng)始人任正非面對國內(nèi)媒體有問必答,就華為的管理、接班人、上市、人才和企業(yè)文化等問題進行了闡...
【摘要】第一篇:任正非讀后感 讀《任正非內(nèi)部講話實錄》有感 公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實錄》一書,本書涉及企業(yè)管理、領導力、價值觀、人力資源管理、客戶關系管理、國際化、創(chuàng)新等多個領域。學習本書我們可...
【摘要】第一篇:華為CEO任正非的講話 任正非講話:讓聽得見炮聲的人來決策 誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決策。而現(xiàn)在我們恰好是反過來的。機關不了解前線,但擁有太多的權力與資源,為了控制運營的風險,...
2024-11-09 01:56