4煤礦勞動工資工作報告-展示頁
2024-09-06 18:21本頁面
【正文】 勞 動組織還不夠合理地面人員過多情況依然存在工資分配有些地方還有待理順等等解決這些問題將我們今年重要任務(wù) 第二部分 20*年工作安排意見 今年集團公司 “ 打牢基礎(chǔ) ” 一年首屆四次職代會確定總體工作思路：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高按照這一思路今年勞動工資工作重點：認真調(diào)整勞動組織清理整頓職工隊伍進一步完善工資分配辦法理順分配關(guān)系全面加強基礎(chǔ)建設(shè)使勞動工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化 20*年經(jīng)濟目標： 第 5 頁 共 9 頁 勞動力總量在冊職工人數(shù)控制在 42800 人以內(nèi)在崗勞動力總量控制在 39000 人以內(nèi) 原煤全員效率達到 *年 職工工資總額控制在 億元以內(nèi)勞務(wù)費控制在 9000 萬元以內(nèi) 原煤成本工資費占成本比重控制在 30%以下 職工人均工資收入達到 15000 元以上；在崗職工人均收入 18000 萬元以上比上年提高 15%以上 為了實現(xiàn)上述目標 20*年要集中精力作好以下工作： （一）認真調(diào)整勞動組織清理整頓職工隊伍 去年 “**” 事故后對井下 勞動力進行了徹底清理辭退了外委隊、農(nóng)協(xié)工補充招收了合同制工人 3456 人 9*名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と诵抡泄と巳拷邮芰藝栏癜踩夹g(shù)培訓(xùn)應(yīng)當說井下用工形式規(guī)范了徹底改變了用工管理混亂狀況但也應(yīng)當看到井下勞動組織還不盡合理隊型過大工作范圍交叉地面編制過濫非生產(chǎn)人員偏多工作任務(wù)不飽滿嚴重影響勞動效率和企業(yè)經(jīng)濟效益 為了解決這些問題 *總在職代會報告中明確提出要 “ 清理整頓勞動組織降低后勤輔助人員數(shù)量各單位要嚴格按定員使用勞動力做到井下一線配足井下輔助精干地面只減不增努力壓縮非生產(chǎn)人員提高勞動效率 ” 落實這一任務(wù)勞動工資今年一項重點 第 6 頁 共 9 頁 工作 首先要嚴格搞好定編定員去年 “**” 以后公司勞資和生產(chǎn)部門對各礦定員核定了一次但這一定員基本上 “ 打哪指哪 ” 非常寬松潛力還很大一月份我們組織 **、 **到 **、 **和 **學(xué)習了一次大開眼界們綜采隊沒有超過 150人我們綜采隊都在 200人以上多達到 280 人們隊機關(guān)包括隊長、書記、技術(shù)員等一共 5— 8 人我們都十幾個人有隊光隊長就 5人技術(shù)員 4
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