影響企業(yè)壽命的文化-展示頁(yè)
2024-07-31 20:00本頁(yè)面
【正文】 。 一般認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值取向就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，追求更多的利潤(rùn)。 確立植根于社會(huì)文化的先進(jìn)價(jià)值取向 創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終目標(biāo)是什么？企業(yè)能否始終對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目 標(biāo)具有科學(xué)、合理、合法的追求方式？利潤(rùn)最大化目標(biāo)在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否始終處于首要地位？當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)如何處理這種沖突？企業(yè)對(duì)這一系列問(wèn)題回答的差異，反映了企業(yè)基本利潤(rùn)觀的不同。比如麥當(dāng)勞的 QSCV理念，使它成為全球最大的以經(jīng)營(yíng)漢堡為主的速食公司。企業(yè)的所有活動(dòng)都緊緊圍繞著該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行。既沒(méi)有特色，也更不能起到激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工的行為價(jià)值取向的作用。專家們認(rèn)為，四大商業(yè)銀行如果想成為百年企業(yè)，必須建立自己獨(dú)有的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，國(guó)有四大商業(yè)銀行都沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。 20xx 年，一個(gè)關(guān)于中國(guó)銀行業(yè)企業(yè)文化的研討會(huì)在北京召開(kāi)。 由于我國(guó)踏入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間尚短，企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的接受也就剛剛開(kāi)始。這是企業(yè)文化嗎？ 社會(huì)文化不等于企業(yè)文化 這是一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)：中國(guó)的更多企業(yè)沒(méi)有典型的可以指導(dǎo)員工各項(xiàng)行為的理念，企業(yè)的文化現(xiàn)象大多來(lái)自于社會(huì)文化。此舉被曝光后，全國(guó) 一片嘩然。發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展壯大。影響企業(yè)壽命的 文化 文化 影響因素所屬系統(tǒng) 文化企業(yè)生命系統(tǒng) 智囊觀點(diǎn) 企業(yè)需要有自己鮮明特色的企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)公司日常的各種活動(dòng)。百年品牌青春長(zhǎng)在，貴在先進(jìn)價(jià)值取向。 企業(yè)文化要有明確的價(jià)值取向 企業(yè)文化要特點(diǎn)鮮明，主題突出，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)行為的主要是企業(yè)文化，而不是社會(huì)文化 國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)在公司設(shè)立了佛堂，佛堂的設(shè)置比照廟宇，塑造了財(cái)神等菩薩的金身，企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工需定期上香拜佛。但該企業(yè)卻美其名曰 “ 企業(yè)文化 ” 。特點(diǎn)不鮮明，主題不突出，導(dǎo)致社會(huì)文化的影響力超過(guò)企業(yè)文化的影響力。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就更談不上如何去建設(shè)自己的有特色的企業(yè)文化了。與會(huì)的專家們?cè)诜治龊笳J(rèn)為， 中國(guó)的國(guó)有四大商業(yè)銀行基本擁有相似的企業(yè)目標(biāo)與理念，缺乏特色，帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。這也直接導(dǎo)致四大商業(yè)銀行缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，在與民營(yíng)銀行和外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。 大多企業(yè)在談到自己的企業(yè)文化的時(shí)候，都是 “ 嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 ??” 的口號(hào)，千篇一律。 而在一個(gè)有著真正獨(dú)特的企業(yè)文化 的企業(yè)里，文化是一個(gè)企業(yè)的理念被員工所信奉，并且成為指導(dǎo)公司各項(xiàng)組織活動(dòng)的指導(dǎo)原則。我們知道的很多美國(guó)跨國(guó)公司，他們雖然成長(zhǎng)于同一塊土地，但是每個(gè)企業(yè)的文化理念卻都有著自己鮮明的特色，指導(dǎo)公司日常的各項(xiàng)活動(dòng)。美國(guó) HILTON 飯店以 “ 你今天對(duì)顧客微笑了沒(méi)有？ ” 、 “ 站在時(shí)代前沿 ” 作為自己的經(jīng)營(yíng)理念。而這種利潤(rùn)觀的差異在很大程度上決定了企業(yè)能否成為成功的百年企業(yè)。然而，這一價(jià)值取向往往會(huì)偏離方向，導(dǎo)致企業(yè)不顧質(zhì)量與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)企業(yè)與品牌輝煌的短暫性，使企業(yè)與品牌在市場(chǎng)轟動(dòng)后便很
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