影響企業(yè)壽命的文化-wenkub.com
2025-07-09 20:00 本頁面
【正文】 在這種觀念指導下， IBM 向員工發(fā)出了一個在當時幾乎是不可思議的承諾：終身雇傭，并成為 美國首批為雇員提供團體人壽保險 (1934 年 )、遺囑撫恤金 (1935年 )和帶薪休假的公司之一。 公司背景 80 年前，托馬斯 每年，每一位 IBM 的經(jīng)理要接受 40 個小時的訓練課程，而后回到公司內(nèi)教導員工，有時甚至定期邀請顧客前來一同上課。老托馬 斯 ” IBM 能夠成為一家優(yōu)秀公司、并歷經(jīng)興衰仍然持續(xù)的根本原因，其實在它的創(chuàng)始人沃森那里就有了一種邏輯的注定 —— 并不是所有崇尚人性價值的企業(yè)都能持續(xù)成功，但持續(xù)成功的必定是那些弘揚人性創(chuàng)造力與個人價值的企業(yè)。 成功之處 小沃森在《父子同心締造 IBM》一書中寫道：這所學校的每一樣東西都意在激發(fā)忠心、熱忱和崇高的理想。很多人認為： IBM 是一家值得為之工作一輩子的公司。 竭力貢獻股東 股東是資金的來源，員工應清楚對股東的責任，必須在善用資金資產(chǎn)上，增加股東回收 ,使股東長期獲益，力行知恩圖報。 IBM 的企業(yè)文化 尊重個人 主要精神在于根據(jù)員工的性向、能力，安排員工接受工作上所需的各種訓練，以在其職位與責任上發(fā)揮所長。以云南玉溪卷煙廠為例，妨礙該廠進一步發(fā)展的心理障礙，主要是驕傲自滿的心態(tài)。他們確立的企業(yè)精神 —— “ 管道為業(yè)，四海為家，野戰(zhàn)為樂，艱苦為本 ” ，既體現(xiàn)了行業(yè)特色，又為有著勤勞創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的中國人欣然接受。雷鋒部的這張 “ 雷鋒名片 ” ，既體現(xiàn)了國有企業(yè)擁護社會主義制度，提倡集體主義價值觀和主人翁精神，又實實在在地落實到為客戶服務(wù)的點上，不愧是一個很好的嘗試。雷鋒，一直都是 “ 為人民服務(wù) ” 的形象代言人，而在中國平安保險公司，有一個有獨立稱號的營業(yè)部 —— 雷鋒部。 由于中國發(fā)展的是有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，各種所有制并存，有國有大中型企業(yè)，民營企業(yè)，合資企業(yè)等。電子精英的觀念：變革 =成長。員工明白應朝什么方向前進，同時在達到既定目標時得到豐厚酬報。在聘用每一位員工時，就好像他們是企業(yè)最重要的成員。 第四、現(xiàn)代管理認為員工是同仁，而非孩子。 第三、傳統(tǒng)觀念認為管理就是控制 ,強調(diào)制度的嚴密性與 嚴厲性。每個人都像零配件一樣可以取代。如現(xiàn)代企業(yè)的觀念正在 發(fā)生著變化： 第一、傳統(tǒng)觀念認為競爭即戰(zhàn)場 ,而現(xiàn)代觀念認為競爭 =生態(tài)系統(tǒng)。 職工都是在一定的社會文化環(huán)境中成長的。 從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看，他們都非常重視對企業(yè)中各種 “ 權(quán)利人 ” 權(quán)利的尊重。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)第一核心競爭力。這家企業(yè)的一代代經(jīng)營者堅持追求產(chǎn)品質(zhì)量和華貴的宗旨始終不 變，至今史特拉迪瓦里仍保持手工制作方式和工藝，使得產(chǎn)品數(shù)量極少，品質(zhì)一流，產(chǎn)品價格也很昂貴。而這些核心價值觀都是植根于社會文化的道德觀念之上，是社會文化在企業(yè)里的具化。這些企業(yè)的失敗都在于未能以先進的價值取向支撐，短期的轟動效應不能長久地保住品牌，最終名落孫山。而這種利潤觀的差異在很大程度上決定了企業(yè)能否成為成功的百年企業(yè)。我們知道的很多
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