4開灤煤業(yè)公司深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)-展示頁
2024-08-27 15:06本頁面
【正文】 一是機(jī)制創(chuàng)新取得新突破。同時(shí)，要強(qiáng)化思想引導(dǎo)， 第 4 頁 共 16 頁 向員工講清形勢、講透政策，讓大家認(rèn)識(shí)到只有完成指標(biāo)才能穩(wěn)定和增加收入，并鼓勵(lì)大家全力投身于提質(zhì)降本增效工作，不斷提高積極性和主動(dòng)性。部分單位由于沒有完成指標(biāo)，導(dǎo)致提資總量減少，員工收入不穩(wěn)定，個(gè)別月份甚至以借資來維持開支。集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效大會(huì)后，進(jìn)一步調(diào)整確定了兩個(gè)臺(tái)階利潤預(yù)算目標(biāo)，并將利潤總額與臺(tái)階一目標(biāo)進(jìn)行掛鉤考核。 第四，深化提質(zhì)降本增效是維護(hù)員工利益 、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的需要。為此，各單位在提質(zhì)降本增效上做了大量工作，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)，煤業(yè)公司也以現(xiàn)場會(huì)等形式進(jìn)行了推廣。 第三，深化提質(zhì)降本增效是各礦內(nèi)涵發(fā)展的需要。林西礦立足生存謀發(fā)展、林南倉礦以深化改革促進(jìn)內(nèi)挖外拓，確立了零上運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)。比如，荊各莊礦發(fā)揚(yáng)敢闖敢干的 精神，堅(jiān)持搞好內(nèi)外增收，提出要達(dá)到第二臺(tái)階預(yù)算目標(biāo)。從今年看，我們的壓力更大、任務(wù)更重。 其次，深化提質(zhì)降本增效是我們保目標(biāo)兌現(xiàn)的需要。按照文學(xué)董事長所強(qiáng)調(diào)的：在煤炭行業(yè)的寒冬，大家都 － 1－ 第 2 頁 共 16 頁 在冬泳，那就看誰的內(nèi)功內(nèi)力更足、誰的耐力更大，誰堅(jiān)持的時(shí)間更長、誰就能渡過這個(gè)艱難時(shí)期，否則就會(huì)被淘汰出局。從2024年開始面對煤價(jià)持續(xù)下滑、煤炭市場供大于求的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司 持續(xù)開展提質(zhì)降本增效活動(dòng)，不斷加大生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)控力度，保持了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。下面，結(jié)合會(huì)議主題，我講四部分內(nèi)容。 第 1 頁 共 16 頁 開灤煤業(yè)公司深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì) 開灤煤業(yè)公司 在深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)上的 講話 （ 2024 年 6 月 12 日） 同志們： 今天的會(huì)議是繼去年山、歡兩礦提質(zhì)降本增效現(xiàn)場會(huì)后，又一次不同形式的深化推進(jìn)會(huì)議。主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)降本增效會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)扭虧增盈現(xiàn)場辦公會(huì)要求，動(dòng)員全公司上下圍繞改革創(chuàng)新深化提升四大著力點(diǎn)，全面推進(jìn)提質(zhì)降本增效和扭虧增盈工作，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。 第一部分為什么要召開此次交流推進(jìn)會(huì)議 首先，深化提質(zhì)降本增效是集團(tuán)公司生存發(fā)展的需要。今年形勢更加嚴(yán)峻，年初以來的幾次降價(jià)使我們外部空間越來越小，特別是從 15 月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，集團(tuán)公司利潤總額減利幅度較大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著重大考驗(yàn)。對此，全公司上下要從講政治、講大局的高度來看待提降增工作，企業(yè)要發(fā)展，首先要生存，而生存的關(guān)鍵就是增 強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力，這一點(diǎn)大家必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。去年在指標(biāo)任務(wù)十分繁重的情況下，各單位以提質(zhì)降本增效為主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)觀念、謀思路、定措施，通過挖潛增效，較好地消化利潤缺口，為完成全年奮斗目標(biāo)提供了保障。面對前所未有的困難和壓力，我們不能將主因歸咎于市場影響、井下條件變化等客觀因素上，咱們以前一直在講 “ 方法總比問題多 ” ，就是說只要大家開動(dòng)腦筋，敢于打破常規(guī)，在發(fā)揮主觀能動(dòng)性上還是有很大潛力的。東歡坨礦積極謀劃思路，唐山礦堅(jiān)持搞好機(jī)制創(chuàng)新，明確了第一臺(tái)階預(yù)算目標(biāo)。對于他們的思路和做法，其它單位應(yīng)該認(rèn)真借鑒，要看到客觀條件是不可逆的，但挖潛增效是永無止境的，只要我們堅(jiān)定信心，下定決心，敢于創(chuàng)新突破，激發(fā)內(nèi)在潛能，完成全年指標(biāo)任務(wù)還是可以實(shí)現(xiàn)的。對于煤業(yè) 第 3 頁 共 16 頁 公司來說，各礦處于唐山老區(qū)，經(jīng)過多年來的飽和式生產(chǎn)，都面 － 2－ 臨著內(nèi)涵發(fā)展的瓶頸和難題，如何充分挖掘內(nèi)部潛能已經(jīng)成為首要任務(wù)。但“ 一花獨(dú)開不如百花齊放 ” ，通過典型引路，今年各單位動(dòng)作都很大，也有很多工作亮點(diǎn)，如果將這些好的做法集中到一起，讓大家相互交流、互通有無，產(chǎn)生集合效應(yīng)會(huì)更大，這是我們召開此次會(huì)議的初衷，感覺也是各礦迫切學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的一次很好的機(jī)會(huì)，今后我們將采取更多這樣的形式，以深化推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作。從年初開始，集團(tuán)公司為應(yīng)對市場變化、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對績效考核進(jìn)行了調(diào)整，其中利潤占 50%，商品煤產(chǎn)量占 30%，營業(yè)收入和商品煤綜合成本分別占 10%。從目前的考核結(jié)果和員工收入看，對我們影響最大的就是利潤和商品量。對此，各單位特別是黨群部門務(wù)必增加政治敏感性，要看到借資等措施只是短期行為，真正 保收入還是要靠增加利潤和商品煤量，重點(diǎn)就
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