降本增效-展示頁(yè)
2024-10-21 04:36本頁(yè)面
【正文】 但公司卻留下了燒損電機(jī)的銅線與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過(guò)程中突顯成效。二、強(qiáng)化管理擴(kuò)大機(jī)加工車(chē)間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車(chē)車(chē)軸，并將出爐小車(chē)廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動(dòng)篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。不斷的意識(shí)培養(yǎng)和理念灌輸，最終可以使每位員工形成良好的工作習(xí)慣和生活方式，從而激發(fā)出降本增效這項(xiàng)大命題在基層的最生動(dòng)、精彩的實(shí)踐。有的物流部門(mén)通過(guò)講座、演講比賽等，明確降本增效的重要性，增強(qiáng)大家的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主人翁意識(shí)，讓全員樹(shù)立“節(jié)約就是降本，增效就是利潤(rùn)”的工作理念。作為行業(yè)“第三方利潤(rùn)源”和發(fā)展“新引擎”，行業(yè)物流如何“精益管理做除法”，挖掘降本增效發(fā)展?jié)撃?，為行業(yè)發(fā)展做出實(shí)際貢獻(xiàn)，這是個(gè)大命題。第一篇：降本增效點(diǎn)滴入手聚小成大吉蕾筆者不久前去某卷煙企業(yè)的物流中心采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，駕駛員們主動(dòng)總結(jié)出了幾十條降油耗妙招、配送員會(huì)根據(jù)工作實(shí)際提出優(yōu)化配送線路建議，每條分揀線上都在特定位置設(shè)立了“精益改善建議牌”，大家可以隨時(shí)把好想法寫(xiě)上去……在那里，各類(lèi)以“精益改善”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽已成為常態(tài)，降本增效成效顯著。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，2016年主要任務(wù)之一是降低企業(yè)成本。積跬步至千里，聚小流成江河，降本增效的大命題其實(shí)就蘊(yùn)藏于日常的點(diǎn)滴工作中——分揀員在午休時(shí)間關(guān)掉可以關(guān)閉的設(shè)備電源、駕駛員用心琢磨省油的駕駛技巧、配送員摸索提升效率的送貨流程……點(diǎn)滴入手、精研深挖，卓有成效的降本增效，既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要自上而下的頂層設(shè)計(jì)，又是一個(gè)全員行動(dòng)，需要自下而上的智慧聚合。有的物流部門(mén)則定期開(kāi)展降本增效“金點(diǎn)子”大賽、評(píng)選“精益改善達(dá)人”等活動(dòng)，并與考核晉級(jí)相掛鉤，促使全體員工由“要我降本增效”到“我要降本增效”轉(zhuǎn)變。第二篇：降本增效材料（范文）“節(jié)能降耗、降本增效”的措施XX公司2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會(huì)精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開(kāi)降本增效浪潮，目前成績(jī)較為顯著。具體行為如下：一、節(jié)能降耗針對(duì)全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；加強(qiáng)廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時(shí)定點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)車(chē)間/工段設(shè)備
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