4開灤煤業(yè)公司深化提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)(參考版)
2024-08-27 15:06本頁(yè)面
【正文】 開灤集團(tuán)煤業(yè)分公司辦公室 2024 年 6 月 13 日印發(fā) － 16－ － 17－ 。 15－ － 抄送。 － 14－ 同志們，今天的會(huì)議既是一次提質(zhì)降本增效交流推進(jìn)會(huì)，也是一次上半年及全年工作的動(dòng)員會(huì)，希望大家按照會(huì)議要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)， 解放思想，改革創(chuàng)新，全面深化各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。把指標(biāo)、措施分解落實(shí)到區(qū)科、點(diǎn)班和人頭，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，充分運(yùn)用機(jī)制調(diào)動(dòng)各層面積極性。把指標(biāo)分解落實(shí)到各條線，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，形成協(xié)同包保體系。圍繞全年預(yù)算指標(biāo)，各單位要逐項(xiàng)制定硬性措施，特別是有差距的指標(biāo)，要明確進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快彌補(bǔ)前 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 期虧欠。 第四，要抓好組織落實(shí)，以務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)深化工作。商品煤量是我們的考核重點(diǎn)，各單位在調(diào)產(chǎn)比、控質(zhì)量和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也做了大量工作。同時(shí)，要理順工作路徑和流程，從井下生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)降孛嫦疵簭S、輔助單位 等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)思維。要以系統(tǒng)思維通盤考慮工作，東歡坨礦 “1544 工程 ” 和唐山礦 “ 八大創(chuàng)效工程 ”推進(jìn) “ 五 － 13－ 大轉(zhuǎn)型發(fā)展 ” 等思路比較系統(tǒng)，工作也很有連續(xù)性。各單位要深刻理解其中內(nèi)涵，對(duì)整 體工作進(jìn)行系統(tǒng)理順和思考，不斷打破固有思維，拓展挖潛領(lǐng)域，充分發(fā)揮各項(xiàng)工作潛能。一是思想上要有突破性。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理和運(yùn)輸治理等基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最好年目標(biāo)。同時(shí)，要按照 “ 分析評(píng)價(jià)、重點(diǎn)監(jiān)察、系統(tǒng)追問 ” 的安全管控模式，嚴(yán)格落實(shí) 隱患排查制度，搞好重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)區(qū)域隱患防治，并以技術(shù)升級(jí)和信息化管理，促進(jìn)安全防控體系建設(shè)。 （五）安全管理方面。五是搞好 “ 兩化 ” 融合。四是搞好新裝備和新工藝應(yīng)用。趙礦西 47 暗井停運(yùn)作為集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，要加快工程進(jìn) － 12－ 度。積極推廣沿空留巷、沿煤送巷等工藝，重點(diǎn)推進(jìn)大走向、大面長(zhǎng)工程實(shí)施，東歡坨礦 2383 減壓工作面 7月份投產(chǎn)，錢家營(yíng)礦高端工作面 6 月中旬調(diào)試出煤，日產(chǎn)達(dá)到7000 噸以上，年產(chǎn)達(dá)到 300 萬噸，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效新突破。唐山礦螺旋鉆和趙各莊礦懸移支架等挖潛增效工程要積極推進(jìn)。一是推進(jìn)采煤方法改革。荊各莊礦提出了“ 穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)、外阜現(xiàn)有市場(chǎng)、開發(fā)綜采安拆新市場(chǎng)，開發(fā)礦井整體承包新市場(chǎng) ” 四個(gè)主攻方向；林西礦嘗試混合所有制模式，積極引進(jìn)民營(yíng)和職工資本，并探索對(duì)外承攬洗選加工業(yè)務(wù)，這些思路對(duì)我們都是很好的借鑒。四是探索 “ 輕資產(chǎn) ” 擴(kuò)張。各單位要以歡礦專業(yè)化大洗牌，山礦引入市場(chǎng)機(jī)制，倉(cāng)礦價(jià)值管理，荊礦項(xiàng)目部管理為方向，不斷在改革創(chuàng)新上推出新舉措，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制上有新突破。東歡坨、林西在上半年，錢家營(yíng)、林南倉(cāng)到年底要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化精細(xì)管 理。二是深化 “ 雙三按 ” 管理。以開拓專業(yè)為樣本，從設(shè)備升級(jí)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、信息管理及評(píng)價(jià)系統(tǒng)等管理路徑和流程入手，搞好掘進(jìn)、安裝、回 － 11－ 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 采、回撤頂層設(shè)計(jì)。（ 1）深化管理創(chuàng)新。為了讓大家學(xué)到高招，煤業(yè)公司將及時(shí)總結(jié)調(diào)研，并以簡(jiǎn)報(bào)形 式發(fā)給各單位，以便相互交流借鑒。（ 3）搞好典型引路。推廣降本增效金點(diǎn)子力爭(zhēng)創(chuàng)效 4000 萬元以上。（ 2）抓好節(jié)支降耗。以機(jī)制降本為重點(diǎn)，搞好過程降本、協(xié)同降本機(jī)制建設(shè)，積極推進(jìn)理論降本研究，提高降本增效的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。 （三）經(jīng)營(yíng)管理方面。（ 4）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。歡礦風(fēng)選系統(tǒng)改造，趙礦摻配山礦精煤，倉(cāng)礦開發(fā)高熱值和塊煤產(chǎn)品等做法，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。（ 3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。搞好生產(chǎn)源頭和過程管理，采用合理配采、分采分運(yùn)等手段，實(shí)現(xiàn)全過程煤質(zhì)控制。單產(chǎn)、效率要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，全年確保實(shí)現(xiàn)提高 5%目標(biāo)。全年各礦要全部邁入安全高效礦井行列，實(shí)現(xiàn)歷史突破。（ 1）推進(jìn)安全高效建設(shè)。同時(shí)，要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，系統(tǒng)謀劃發(fā)展規(guī)劃，用足用好集團(tuán)公司政策，并強(qiáng)化協(xié)同管理，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，激發(fā) “ 四自 ” 經(jīng)營(yíng)活力。錢 － 9－ 家營(yíng)、東歡坨、唐山礦作為煤業(yè)公司的骨干礦井，要以打造領(lǐng)軍型礦井為目標(biāo)，站在全局高度進(jìn)行戰(zhàn)略性思考和謀劃，特別是通過技
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