3基層圖書館人力資源管理模式探討-展示頁(yè)
2024-08-26 18:43本頁(yè)面
【正文】 理模式；可持續(xù)發(fā)展 一、前言 因信息技術(shù)的廣泛普及，以往的圖書館管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求了， “ 以人為本 ” 是圖書館管理的重點(diǎn)，然而因各種因素影響，使得很多的圖書館缺乏獨(dú)立人事權(quán)，僅僅由相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，使得人事管理處于一種后臺(tái)式管理，管理方式只是后期修補(bǔ)措施，實(shí)際的人力資源卻難以執(zhí)行。深入強(qiáng)化人力資源管理能力，既是社會(huì)發(fā)展需求，也是確保國(guó)家民族實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 基層圖書館人力資源管理模式探討 【摘要】現(xiàn)代管理的重點(diǎn)就是人力資源。人力資源是現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的戰(zhàn)略要素，圖書館人力資源管理是促進(jìn)基層圖書館可持續(xù)發(fā)展最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的要素。我們?cè)谶@篇文章中研究了基層圖書館人力資源的現(xiàn)狀，并提出了對(duì)應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理模式。所以，分析當(dāng)前基層圖書館人力資源管理模式，有著積極的建設(shè)意義。圖書館人員缺乏存在主觀因素也有客觀因素，我認(rèn)為最根本的就是主觀因素，雖然圖書館的工資待遇不高，但是結(jié)合對(duì)館員流向數(shù)據(jù)資料研究，流失人員并不是都投入了更高薪的職位，而是很多人都想要尋求更自由開放
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