3基層圖書館人力資源管理模式探討-閱讀頁
2024-08-26 18:43本頁面
【正文】 對這種既掌握圖書館專業(yè)技術(shù)又有著數(shù)據(jù)分析能力的全能型人才較為缺乏。圖書館行業(yè)和其他行業(yè)都需要有思想的開拓性管理人才。 （四）文獻服務(wù)綜合性人才。 第 4 頁 共 5 頁 四、基層圖書館可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理對策 （一）強化在職技能知識培訓(xùn)。通常做法就是：邀請專家學者進行學術(shù)講座，深入拓展員工眼界，不斷掌握學科新知識；定期開展教育培訓(xùn)活動；對專業(yè)要求高的崗位，安排對應(yīng)人員進行針對性的進修深造?；鶎訄D書館要改造，就要有強硬的館員隊伍、科學的人才結(jié)構(gòu)，要留住人才，就一定要創(chuàng)造合適的成長環(huán)境，完成好三點內(nèi)容， 、培養(yǎng)和發(fā)揮人力資源的各項措施； ，在工作中產(chǎn)生一種優(yōu)勢互補、一致創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，發(fā)揮人員潛力，達到理想與職位的契合； ； ，以這種環(huán)境，推動人才積極向上、努力拼搏，取得好成績。基層圖書館人力資源管理情況，從機構(gòu)考慮就是強化工作效率和競爭力，從人員考慮就是提升工作質(zhì)量與提升滿意度。 【參考文獻】 [1]李東來 .城市圖書館服務(wù)社會新探 X82
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