企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析香港報(bào)業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)-展示頁
2025-04-12 14:03本頁面
【正文】 資源的相似性 黎智英：擁有的資產(chǎn)與馬先生相當(dāng)，但是 遠(yuǎn)超過其他報(bào)紙的所有者； ? 結(jié)論 ：擊倒東方日?qǐng)?bào)的可能性低，但是擊倒其他中小大眾讀者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性大；擊倒定位明確的專業(yè)報(bào)紙的可能性小，擊倒定位不清專業(yè)報(bào)紙的可能性大 ； 分析進(jìn)入的優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) ? 如果以低成本戰(zhàn)略進(jìn)入，蘋果日?qǐng)?bào)沒有非規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)；很難建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲得學(xué)習(xí)效益；很難獲得忠誠(chéng)度； 這種戰(zhàn)略在消耗大量資金的情況下可能獲得短期優(yōu)勢(shì)，但是不可能獲得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)； ? 如果以高差異或者創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)入，蘋果日?qǐng)?bào)有機(jī)會(huì)，有可能獲得差異優(yōu)勢(shì)和建立忠誠(chéng)度；提高報(bào)紙對(duì)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；在擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)的同時(shí)提高自己的銷售，抵消部分成本劣勢(shì)。蘋果日?qǐng)?bào)可能因?yàn)橥顿Y過大而失敗，或者進(jìn)入以后無利可圖； ? 如果東方日?qǐng)?bào)以及其他報(bào)紙先推遲對(duì)蘋果日?qǐng)?bào)（無論何種戰(zhàn)略）進(jìn)行反擊，然后進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)或者模仿創(chuàng)新，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)提高，行業(yè)集中度會(huì)提高，但是蘋果日?qǐng)?bào)將獲得優(yōu)勢(shì)和享受優(yōu)勢(shì)的可保持性。 ? 戰(zhàn)略群 2: 專業(yè)讀者的報(bào)紙 財(cái)經(jīng)類型 其他類型 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 動(dòng)機(jī) :預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的結(jié)果 ? 如果以創(chuàng)新者身份進(jìn)入，有可能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)總量；如果以低成本進(jìn)入則不行； ? 如果東方日?qǐng)?bào)帶頭迅速跟進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)行反擊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)集中度可能長(zhǎng)期提高。 ? 行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度中等 ? 替代產(chǎn)品的影響大 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略群 1: 大眾讀者的報(bào)紙 東方日?qǐng)?bào)是 ”老領(lǐng)導(dǎo) ”。 ? 技術(shù) ,尤其是通信 \網(wǎng)絡(luò) \印刷技術(shù)的進(jìn)步很快(O/T)。 ? 資源 :客觀分析了自己的資源與能力 :充分了解戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? 香港的政治 \經(jīng)濟(jì) \法律制度相對(duì)健全 (O)。 \競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力 ? 知道 :充分了解戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 。 ? 94年和 95年已經(jīng)有兩個(gè)中文大報(bào)紙和若干小中文報(bào)紙停業(yè) 。 報(bào)紙行業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程 ? 記者 /攝影師 ? 編輯 ? 校對(duì) /印刷 ? 顧客 1:發(fā)行 /批發(fā) /零售 ? 顧客 2:讀者 ? 顧客 3:廣告商 /廠商 進(jìn)入前香港報(bào)紙的單位收入與成本 ? 發(fā)行成本 : 2元 發(fā)行商 零售商 ? 印刷費(fèi)與營(yíng)業(yè)費(fèi) :68元 ? 直接與間接收入 :810元 報(bào)紙銷售收入 : 5元 廣告收入 : 4元 ? 盈虧情況 :收支基本持平 ,可能略虧 進(jìn)入前市場(chǎng)變化趨勢(shì) ? 近幾年發(fā)行費(fèi)上升 30%。廣告收入取決于發(fā)行數(shù)量 。(2)報(bào)社 獨(dú)家代理 報(bào)攤 。四個(gè)報(bào)紙出局行業(yè) ,行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 . 相對(duì)規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 進(jìn)攻和反擊的能力 結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)性行為的驅(qū)動(dòng)力 知曉 動(dòng)機(jī) 能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 市場(chǎng)共性 資源的相似性 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性反抗 :進(jìn)攻和反擊 進(jìn)攻的可能性 ?先行者的動(dòng)機(jī) ?組織規(guī)模 ?質(zhì)量 反擊的可能性 慢周期市場(chǎng) 快周期市場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)類型 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果 可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 演化的結(jié)果 企業(yè)家精神 以增長(zhǎng)為導(dǎo)向或市場(chǎng)力量行為 反饋 反饋 ?競(jìng)爭(zhēng)行為的類型 ?行動(dòng)者的聲望 ?對(duì)市場(chǎng)的依賴性 ?資源的可獲得性 1. 1996年以前的香港報(bào)紙行業(yè) /市場(chǎng) 進(jìn)入前的香港報(bào)業(yè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu) ? 香港大約有 23種中文報(bào)紙，市場(chǎng)總量大約是 100萬份； ? 針對(duì)大眾讀者市場(chǎng)的報(bào)紙，其中東方（
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