tpm基本概念(3)-展示頁
2025-03-19 17:27本頁面
【正文】 初 期 管 理 教 育 訓(xùn) 練 品 質(zhì) 保 全 事 務(wù) 效 率 5 S 活 動 TPM 八大支柱活動 生產(chǎn)中心 效率中心 設(shè)備中心 技術(shù)中心 教育中心 質(zhì)量中心 業(yè)務(wù)中心 安全中心 區(qū) 分 步 驟 要 點 導(dǎo)入 實施 階段 導(dǎo)入 準(zhǔn)備 階段 開始導(dǎo)入 1. 最高經(jīng)營者的 TPM導(dǎo)入決議宣言 全公司會議中宣誓 、 刊登在內(nèi)刊 2. TPM導(dǎo)入教育和實踐活動 階層別導(dǎo)入教育 (經(jīng)營者 ,管理者 ,現(xiàn)場小組 ) 3. 成立 TPM 推進(jìn)組織 委員會 ,專門分科委員會 ,事務(wù)局 , 職別模范小組 4. TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定 學(xué)習(xí)交流和預(yù)測目標(biāo)效果 5. 制作 TPM 推進(jìn)計劃 從導(dǎo)入準(zhǔn)備至落實階段 6. TPM KICKOFF 邀請關(guān)系單位 ， 協(xié)助單位 7. 構(gòu)筑生產(chǎn)部門效率化體制 追求生產(chǎn)部門效率化極限 8. 構(gòu)筑 MP 設(shè)計及初期流動管理體制 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品 ， 制作容易使用的裝備 9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理 10. 構(gòu)筑管理間接部門的效率化體制 生產(chǎn)支援 、 本部門的效率化 、 裝備的效率化 11. 構(gòu)筑安全 、 衛(wèi)生和環(huán)境的管理體制 構(gòu)筑 災(zāi)害 “ 0” 、 公害 “ 0” 體制 12. TPM 完全實施和提高水準(zhǔn) 挑戰(zhàn) World Best 水平 重點改善 自主管理 專業(yè)保全 教育訓(xùn)練 PROJECT隊活動 ,小組活動 STEP別方式 ， 診斷和合格證制度 改良保全 ， 定期保全 ， 預(yù)知保全 領(lǐng)導(dǎo)的集中教育 ， 對組員的傳達(dá)教育 落實階段 引進(jìn) TPM的 12步驟 ■ 目的 : 培養(yǎng)強(qiáng)于設(shè)備、過程或工序的人員 ■ 方法 STEP 推 進(jìn) 目 的 推 進(jìn) 內(nèi) 容 培養(yǎng)改善的能力 培養(yǎng)防止劣化的能力 培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點檢的能力 工序正確的操作方法，處理異常的能力 管理 4M和品質(zhì)原因系的能力 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 ? 通過 5感來發(fā)現(xiàn)缺陷 ? 改善設(shè)備清掃困難的部位 ? 找出發(fā)生源，并解決 ? 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書 ?達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作 用點加工點的水平。 自主管理 TPM 7STEP體系 推進(jìn) TPM的目標(biāo)及成果事例 無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化 。 （ 充滿活力的企業(yè)循環(huán) ， 保證決策的準(zhǔn)確 ） ◆ 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì) 。 （ 個人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） 預(yù)防思想：（ PM哲學(xué)思想 ） “ 0”思想（挑戰(zhàn) 災(zāi)害、故障、不良 0化）：（ ZD目標(biāo)思想 ） 全員參與的小組活動思想：（ SG組織思想 ） TPM活動的本質(zhì) TPM活動的 3要素 板（現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗） 硬件軟件的方法論 物（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象） 實事求是的三現(xiàn)主義 人（從工人到最高經(jīng)營者） 以人為本的三者主義 預(yù)防醫(yī)學(xué) 預(yù)防保全 延長壽命 日常 預(yù)防 防止故障 日常保全 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測定故障 定期檢查 診斷技術(shù) 提前 治療 故障維修 提前對策 預(yù)防保全 TPM加工原理 企業(yè)生產(chǎn)過程 革新 美國 5060發(fā)展起來
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