基本概念和基本術(shù)語-展示頁
2025-01-20 18:27本頁面
【正文】 劃。? 第五層：車間作業(yè)管理 。? 以上三層統(tǒng)稱為主計劃 .– 第四層：物料需求計劃 ( MATERIAL REQUEMENT PLANNING， MRP)? 根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期。 ? 第三層：是主生產(chǎn)計劃 (MASTER PRODUCTION SCHEDULE，簡稱 MPS)。? 第二層：生產(chǎn)計劃大綱 (PRODUCTION PLAN)。經(jīng)營計劃的制定要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測成份。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營計劃，即對策計劃。– 在 ERP中，計劃是由粗到細，由長期，中期到短期，由一般到具體的過程，參與計劃的人員也從高級決策層到普通工人。第 03章 基本概念和基本術(shù)語? ERP中的計劃與控制– 什么是計劃與控制– 企業(yè)中計劃與控制的層次– 計劃與控制所涉及的共性問題? 企業(yè)的生產(chǎn)特征– 備貨生產(chǎn) (Make To Stock， MTS)– 訂貨生產(chǎn)（ Make To Order， MTO）– 訂貨組裝（ Assemble To Order， ATO）– 定制生產(chǎn)（ Engineer to Order， ETO）? 時間相關(guān)概念– 提前期（ Lead Time， LT）– 計劃時間跨度 (Planning Horizon， PH)– 計劃時間段 (Time Buckets， TB)– 時間區(qū)間 (Time Zones， TZ)和時間欄 (Time Fence， TF)第 03章 基本概念和基本術(shù)語 (續(xù) )? 工作中心– 工作中心的定義– 工作中心的作用– 關(guān)鍵工作中心– 工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)? 工序與工藝路線– – – – ? 物料清單– 物料清單的定義– 虛擬件的概念– 設(shè)計物料清單與制造物料清單的區(qū)別– 物料清單的種類– 物料清單的輸出形式? 產(chǎn)品相關(guān)概念? 其它概念 什么是計劃與控制– 計劃 是為達到一定的目標(biāo)而制定的行動方案； 控制是為保證計劃的完成而采取的措施。– 計劃和控制是 ERP的核心。exit 企業(yè)中計劃與控制的層次 (五層 )(1/2)? 最高層：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（又稱為經(jīng)營計劃）– 是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。它包括，在未來 2—7 年的時間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種，及在市場上應(yīng)占有的份額，產(chǎn)品的年銷售額，年利潤額，生產(chǎn)率等。經(jīng)營計劃是以下各層計劃的基礎(chǔ)，其準確性由預(yù)測的方法，信息的來源及信息的可靠性所決定。– 它的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營計劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來的 l一 3年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要那些資源。– 以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，按時間段計劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡 。– 這是計劃的最底層，也是基礎(chǔ)層。exit 企業(yè)中計劃與控制的層次 (五層 )(2/2)exit 五個層次所涉及的共性問題? 確定制造的目標(biāo)；? 確定制造的資源；? 協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距– 注： 有關(guān)協(xié)調(diào)策略或措施（增 /減產(chǎn)量和可用資源）? 材料短缺： 增加材料購買 。用其它供給源 。安排增加班次 ,雇用 ,轉(zhuǎn)包 ,減少生產(chǎn)總量 ,重徘生產(chǎn)到具有可用資源的周期令? 機器短缺： 購買新的機器 ,升級現(xiàn)有機器 ,轉(zhuǎn)包作業(yè) ,采用不同的工藝過程 ,減少生產(chǎn)總量 ,重排生產(chǎn)到具有可用資源的周期中exit 備貨生產(chǎn) (Make To Stock， MTS)? 1. 定義– 備貨生產(chǎn)，又稱為庫存生產(chǎn)或現(xiàn)貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預(yù)測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。– （ 4）生產(chǎn)計劃的主動權(quán)較大，計劃制訂后，一般修改較少。exit 訂貨生產(chǎn)（ Make To Order， MTO） ? 1. 定義– 訂貨生產(chǎn)，又稱為訂單生產(chǎn)或定貨生產(chǎn)，是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。? 2. 特征– （ 1）是具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；– （ 2）生產(chǎn)和存儲這些產(chǎn)品的費用較大，產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的；– （ 3）市場需求允許在一定時期后交貨；– （ 4）可以減少產(chǎn)品庫存量甚至實現(xiàn) “零庫存 ”。exit 訂貨組裝（ Assemble To Order， ATO） ? 1. 定義– 訂貨組裝，又稱為為訂單裝配或裝配生產(chǎn)，是指根據(jù) MTS方式先生產(chǎn)和儲存定型的零部件，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品，以縮短產(chǎn)品的交貨期，增強市場競爭力。? 3. 案例– 適用于訂貨組裝的產(chǎn)品有電子設(shè)備、汽車、精密機床、醫(yī)療儀器、計算機等。整個過程的管理技工程管理的方法進行。? 2. 案例– 定制生產(chǎn)適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生產(chǎn)，如造船、電梯、專用測試設(shè)備、發(fā)電機組、鍋爐等。– 說明： 提前期的概念主要是針對 “需求 ”
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