企業(yè)人力資源管理運用問題概述-展示頁
2025-03-16 21:53本頁面
【正文】 明才智 ， 而不太看重應聘者的其他方面 。 這些軟件開發(fā)人員構成了微軟的核心力量 。第三部分：能力－忠誠模型及在人力資源管理基本問題中的運用 ? 能力 忠誠模型 ? 基本問題及在能力 忠誠模型下的看法 忠誠 能力 31微軟：招聘天下最聰明的人 ? 微軟公司的人才招募政策就是毫無保留地 、 一門心思地在最聰明者中發(fā)現各種人才 。 ? 1979年從阿爾伯克基搬遷到西雅圖的那一刻起 ，微軟公司就推陳出新并不斷完善雇傭前途無量的軟件開發(fā)人員的技巧 。 公司搬遷時 ， 蓋茨就動員他所有的 “ 聰明朋友 ” ， 幫他甄選和招募“ 聰明的新人 ” 。 ? 腦力是必需的 ， 但是光有腦力是不夠的 。 公司內部 “ 討論 ” 的戰(zhàn)斗屬性反映出微軟公司傾向于提拔有前途的精明強干的候選人 。 該市除了有幾家在行業(yè)內有較高知名度的大企業(yè)以外 ， 就是許多小企業(yè) 。 由于在涂料行業(yè) ， 配方是產品具有市場競爭力的關鍵所在 ， 而配方一般則掌握在工程技術人員手里 。 ? 由于企業(yè)之間相互的挖取專業(yè)人員 ， 并在挖取人才的同時 ， 也挖取了產品配方 ， 因此 ， 一個產品從進入市場 ， 到市場相對成熟的時間很快 ，而在這種情況下 ， 掌握原先配方的工程技術人員對于該企業(yè)的價值就開始有所下降 。 ? 于是 ， 就會出現 ， 某一個企業(yè)的產品推出市場的同時 ， 該企業(yè)的工程技術人員就開始受到來自其他企業(yè)的盛情邀請 ， 一般這些企業(yè)開出的薪資標準都會高于他現在服務企業(yè)的標準 。 于是 ， 很快 ， 市場上就開始有另一家企業(yè)在推出來自同一配方的產品 。 ? 在這種情況下 ， 當地的一些企業(yè)主最重要的工作就是找人 、 挖人和用人 。 ? 但是 ， 即使在這種條件下 ， 工程技術人員還是會離開企業(yè) ， 并將配方帶走 。 有時 ， 雖然企業(yè)主也知道工程技術人員有這些不忠誠行為 ， 但是由于企業(yè)主本身也不懂技術 ， 而一時也很難挖到合適的人 ， 也就只能忍受 。 ? 這作為一種個人資質 ， 在世俗組織中叫做 ‘ 責任心 ’ ， 在政治組織中叫做 ‘ 穩(wěn)定性 ’ ， 在政府組織中叫做忠實或忠誠 ， 在宗教組織中叫做對信仰和宗教客觀權威等級的 ‘ 完全皈依 ’ 。 ? 教會加強教徒的信仰 ? 政府致力于提高公民的素質 ， 增強國民的團結心 、 忠誠心 、 愛國主義 、 紀律性和能力 ? 組織提高員工的忠誠心 、 可靠性 、 責任心 、 熱情 、 工作的質量和產量 ? 資料來源：巴納德 《 經理人員的職能 》 第 173頁 ， 181頁 3－ 1 能力的構成 ? 知識－技能層面 ? 專門知識 ? 專業(yè)技能 ? 專門經驗 ? 組織內部知識 ? 邏輯思維能力 ? 決策能力 ? 判斷能力 ? 協(xié)調溝通能力 ? 創(chuàng)造能力 3－ 1 關于能力與努力的基本思路和指標體系 主動性、責任性、奉獻精神 績：質量與數量 敬業(yè)精神：紀律性、協(xié)調性、積極性 主動性、責任性、奉獻精神 能力發(fā)揮 能力 基本能力：知識、技能、體能 思想成熟度： 思維能力： 邏輯性思維（理解能力、判斷能力
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