采購管理-供應(yīng)商管理庫存-展示頁
2025-03-16 18:03本頁面
【正文】 POS ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的資源準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段 條碼是目前國際上供應(yīng)鏈管理中普遍采用的一種技術(shù)手段。 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的資源準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段 VMI的支持技術(shù) 供應(yīng)商要有效地管理用戶的庫存，必須對用戶的商品進(jìn)行正確識別，為此對供應(yīng)鏈商品進(jìn)行編碼，通過獲得商品的標(biāo)識（ ID）代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫相連，以實(shí)現(xiàn)對用戶商品的正確識 。 互動性 ?【 供應(yīng)商管理庫存實(shí)施概述 】 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 評估階段 主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括組織機(jī)構(gòu)的變革，組建一個工作團(tuán)隊，設(shè)立一些新的職能部門，以及整個供應(yīng)商管理庫存是如何具體運(yùn)作的 根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對實(shí)施前后作一個對比 主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫存形式 二、實(shí)施 準(zhǔn)備階段 1 實(shí)施階段 2 評估階段 3 準(zhǔn)備階段 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的目標(biāo)分析 ?（ 1）降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存； ?（ 2）降低買方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤； ?（ 3）保證企業(yè)的核心競爭力； ?（ 4）提高雙方合作程度和忠誠度； 準(zhǔn)備階段 供應(yīng)商管理庫存協(xié)議的制訂 ?（ 1）成本承擔(dān)分配比例 ?（ 2）利益共享 ?（ 3）用條款來規(guī)范雙方企業(yè)的行為 ?（ 4）操作層面的協(xié)議 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的資源準(zhǔn)備 VMI的支持技術(shù) EDI/Inter POS ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 EDI是一種在處理商業(yè)或行政事務(wù)時 ， 按照一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn) ， 形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式 ，完成計算機(jī)到計算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸 。 一、概述 ?【 供應(yīng)商管理庫存的特點(diǎn) 】 協(xié)議性 合作性 互利性 VMI的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。 一、概述 ?【 供應(yīng)商管理庫存的特點(diǎn) 】 合作性 互利性 VMI追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問題。 一、概述 ?【 供應(yīng)商管理庫存的特點(diǎn) 】 合作性 VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。 ? 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。供應(yīng)商管理庫存 一、概述 三、案例 二、實(shí)施 一、概述 ?【 什么是供應(yīng)商管理庫存 】 ? 供應(yīng)商管理庫存（ Vendor managed inventory，簡稱 VMI），指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。具體來說 VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。其中，信任是基礎(chǔ)，合作是保證。 一、概述 ?【 供應(yīng)商管理庫存的特點(diǎn) 】 互動性 合作性 互利性 VMI要求企業(yè)在合作時采
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