【正文】 軟件項目管理 12 項目活動定義的結(jié)果 1. 項目活動列表 在項目活動列表中要列出項目所需開展的全部活動。 2. 模板 可將以往類似項目的活動列表或部分活動列表作為新項目的活動列表的模板。 軟件項目管理 11 活動定義的方法 1. 分解 將項目活動逐步細分為更小、更容易管理的單元，以便更好地管理和控制。 5. 假定 項目的實施總是依賴于一定的未來環(huán)境，因此許多項目工作的具體實施所遇到的許多因素通常都被假定為真實的、確定的。 軟件項目管理 10 4. 約束條件 對任何一個項目都會有各種約束條件，對項目活動也有一定的約束條件。 2. 范圍說明 對項目分解后的各項具體工作的具體內(nèi)容進行詳細的描述，以便在工作實施過程中更好地實施各項具體活動所包含的內(nèi)容。 軟件項目管理 7 1. 輸入 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? 范圍說明 ? 歷史信息 ? 約束條件 ? 假設條件 2. 工具與技術(shù) ? 分解 ? 模板 3. 輸出 ? 活動列表 ? 詳細依據(jù) ? 更新的工作分解結(jié)構(gòu) 活動定義 1. 輸入 ? 活動列表 ? 產(chǎn)品描述 ? 強制性依賴關(guān)系 ? 自由依賴關(guān)系 ? 外部依賴關(guān)系 ? 約束條件 ? 假設條件 2. 工具與技術(shù) ? 前驅(qū)圖 (PDM) ? 箭頭圖 (ADM) 3. 輸出 ? 項目網(wǎng)絡圖 ? 活動列表更新 活動排序 1. 輸入 ? 活動列表 ? 約束條件 ? 假設條件 ? 資源需求 ? 資源能力 2. 工具與技術(shù) ? 專家判斷 ? 類比估計 ? 基于數(shù)量的歷時 3. 輸出 ? 活動時間估計 ? 估計的基礎 ? 活動列表更新 活動時間估計 項目時間管理 軟件項目管理 8 制定進度計劃 項目時間管理 1. 輸入 ? 項目進度 ? 執(zhí)行報告 ? 變更要求 ? 進度管理計劃 2. 工具與技術(shù) ? 進度變更控制系統(tǒng) ? 執(zhí)行情況測量 ? 另外的計劃 ? 項目管理軟件 3. 輸出 ? 進度更新 ? 糾正措施 ? 經(jīng)驗與教訓 進度控制 1. 輸入 2. 工具與技術(shù) ? 項目網(wǎng)絡圖 ? 數(shù)量分析 ? 活動時間估計 ? 時間壓縮 ? 資源需求 ? 模擬 ? 資源庫描述 ? 資源調(diào)整法 ? 日歷 ? 項目管理軟件 ? 約束條件 3. 輸出 ? 假設條件 ? 項目進度 ? 超前和滯后 ? 詳細依據(jù) 時間 ? 進度管理計劃 ? 資源需求更新 軟件項目管理 9 項目活動定義的依據(jù) 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 是活動定義的基本依據(jù)，它包含了項目的所有工作及活動。 ? 項目可交付成果是指工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作任務完成后的輸出結(jié)果。 軟件項目管理 5 需求分析 需求評審 概要設計 概要設計評審 詳細設計 設計走查 編程 代碼走查 單元測試 測試計劃 測試過程 測試評審 集成測試 確認測試 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 軟件項目管理 6 項目活動定義 ? 項目時間管理主要由 項目活動定義 ， 活動排序 ，活動時間估計 ， 制定進度計劃 和 進度控制 等 5 個過程組成，下圖給出這些過程的主要框架。這樣就可以確定在進度安排中應當保證的重點。因為并行任務是同時發(fā)生的，所以進度計劃必須 決定任務之間的從屬關(guān)系 ，確定 各個任務的先后次序和銜接 ，確定 各個任務完成的持續(xù)時間 。 軟件項目管理 4 ? 當參加同一軟件工程項目的人數(shù)不止一人的時候，開發(fā)工作就會出現(xiàn)并行情形。對于成本估算的偏差，可以通過重新定價或大量的銷售來彌補成本的增加；但 如果進度計劃不能得到實施則會導致市場機會的喪失或用戶不滿意，也會導致成本的增加 。軟件項目管理 第六章 軟件項目時間管理 Software Project Time management 清華大學計算機系 殷人昆 軟件項目管理 2 項目時間管理的概念 項目活動定義 項目活動順序安排 活動時間估計 制定進度計劃 進度控制 網(wǎng)絡圖技術(shù) 軟件項目管理 3 項目時間管理的概念 ? 項目時間管理是 指使項目能夠及時完成的必需過程 。 ? 進度安排的準確程度可能比成本估算的準確程度更重要。 ? 因此，在考慮進度安排時，要把時間與人員花費的工作量聯(lián)系起來，合理估算工作量，安排時間，并利用進度安排的有效分析方法監(jiān)督項目的進展情況，使得項目進度不致被拖延。 ? 軟件工程項目的并行性提出了一系列的進度要求。 ? 項目負責人應注意構(gòu)成關(guān)鍵路徑的任務，即若要保證整個項目能按進度要求完成，就必須保證這些任務要按進度要求完成。 ? 常用的進度安排方法有 甘特圖 法和 網(wǎng)絡圖 法。 ? 項目活動定義是時間管理的第一步，是 對工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或階段產(chǎn)品的產(chǎn)生所需執(zhí)行具體活動進行定義，并形成文檔 。 ? 在制定項目開發(fā)進度計劃時，具體定義分解出的各項活動，能夠使項目的目標更加具體、明確。通過分解將項目所有工作的從屬關(guān)系表達得清清楚楚。 3. 歷史信息 參照歷史信息定義項目具體工作內(nèi)容。例如，一個研究項目缺少某種專門人才，或缺少某種專門設備，或資金不足，這些都是必須考慮的約束條件。 6. 專家評論 匯集本領(lǐng)域?qū)＜覍椖烤唧w工作定義的意見，以得到更明確、風險更小的定義結(jié)果。 依次開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)和活動列表。模板中的活動也可包括技術(shù)資源及所需工作量、風險識別及其它描述信息?；顒恿斜碜鳛楣ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的擴充，包括了每一個活動的說明，以幫助項目團隊成員明確自己的工作和責任（工作內(nèi)容、目標、結(jié)果、責任者、日期）。 3. 更新的工作分解結(jié)構(gòu) 補充或修訂其中的一些可交付成果。 ? 一般來講，項目由 一組相關(guān)的活動 構(gòu)成。 ? 項目的活動必須有一個清晰的 起始點 和清晰的 結(jié)束點 ，一般以產(chǎn)生一個可交付物為標志?；顒拥某掷m(xù)時間必須可預測。 軟件項目管理 14 ? 工作排序的步驟： (1) 分析 工作之間本身存在的邏輯關(guān)系 （順序的、并行的、迭代的、嵌套的）； (2) 在邏輯關(guān)系的基礎上再加以充分分析，確定各工作之間的組織關(guān)系 。 ? 工作排序可以利用計算機進行，也可以用手工來完成。 ? 手工技術(shù)和計算機技術(shù)可以結(jié)合起來使用。 2. 產(chǎn)品描述 描述待開發(fā)產(chǎn)品或服務的特性（功能、性能、約束、質(zhì)量指標等），它們可能影響工作排序。例如，必須先編寫出代碼，再對它進行檢驗?；顒又g因組織安排或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后次序關(guān)系叫做組織關(guān)系。 5. 外部依賴關(guān)系 這種關(guān)系涉及項目與非項目活動之間的關(guān)