【正文】 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報(bào) 批 。但 WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。 ? 制作者 ： 項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員 項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容 ?項(xiàng)目名稱 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?交付物 ?交付物完成準(zhǔn)則 ?工作描述 ?工作規(guī)范 ?所需資源估計(jì) ?重大里程碑 ? 項(xiàng)目主管審核意見 項(xiàng)目名稱 中國(guó)人民大學(xué)辦公樓改裝工程 項(xiàng)目目標(biāo) 300天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修 ， 總投資 5000萬元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準(zhǔn)則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內(nèi) 、 室外裝修的要求 室內(nèi)改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據(jù)國(guó)家建設(shè)裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設(shè)備的需求預(yù)計(jì) 所需資源估計(jì) 重大里程碑 開工日期 2月 25日 、 室內(nèi)裝修完成日期 10月 總體完工日期 12月 20日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見 簽名： 日期： 第二步： 項(xiàng)目分解 ? 目的 ：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作 ? 內(nèi)容 ：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 ． ? 工具： 項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理 ， 它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu) ， 是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程 ． 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。 ? 用途 ： 項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 。 二 .項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 ? 編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員： ——項(xiàng)目經(jīng)理 ——職能部門 ——技術(shù)人員 ——項(xiàng)目管理專家 ——參與項(xiàng)目工作的其他人員 依 據(jù) 1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2工作持續(xù)時(shí)間估算 3活動(dòng)資源需求 4組織的支援系統(tǒng) 5資源日歷 6約束條件等 (范圍說明書規(guī)定的 ) 7 工作特性 — 活動(dòng)屬性 8提前和滯后 9項(xiàng)目管理計(jì)劃 (風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等 ) 10 結(jié) 果 1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (基準(zhǔn) ) 2輔助說明 (模型數(shù)據(jù) ) 3 請(qǐng)求的變更 4資源需求更新 5項(xiàng)目日歷更新 6活動(dòng)屬性更新 7進(jìn)度管理計(jì)劃更新 工具和技術(shù) 1數(shù)學(xué)分析 2工作持續(xù)時(shí)間壓縮 3模擬 — 假設(shè)情景分析 4資源平衡試控法 5項(xiàng)目管理軟件 6進(jìn)度模型 制定進(jìn)度計(jì)劃的主要工作 :八步走 第一步：項(xiàng)目描述 ? 內(nèi)容 ： 用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo) 、 項(xiàng)目的范圍 、 項(xiàng)目如何執(zhí)行 ， 項(xiàng)目完成計(jì)劃等 。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)關(guān)鍵路線上的各活動(dòng)予以特別關(guān)注。它由總時(shí)差為零的活動(dòng)組成。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 ij的自由 時(shí)差用 FFij表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ，工作 i的自由 時(shí)差用 FFi 表示 。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 ij的 總時(shí)差用TFij表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 i的 總時(shí)差用 TFi 表示 。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 ij的 最遲完成時(shí)間記 為 LFij， 顯然 LFij=LTj ； 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 i的 最遲完成時(shí)間記 為 LFi 。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 ij的 最遲開始時(shí)間記為 LSij； 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 i的 最遲開始時(shí)間記 為 LSi 。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 ij的 最早完成時(shí)間記 為 EFij； 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 i的 最早 完成 時(shí)間記 為 EFi 。 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 ij的 最早開始時(shí)間記為 ESij， 顯然 ESij=ETi ； 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ， 工作 i的 最早開始時(shí)間記 為 ESi 。 （ 4）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間 LT(latest event time) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該節(jié)點(diǎn) 前 各工作的最遲完成時(shí)間，節(jié)點(diǎn) j的最遲時(shí)間記為 LTj 。 （ 2） 工期 T(project duration) 泛指完成任務(wù)所需的時(shí)間。 （ 1）工作持續(xù)時(shí)間 D(duration) 對(duì)一項(xiàng)工作規(guī)定的從開始到完成的時(shí)間。 5） 編制里程碑計(jì)劃。有些里程碑可能是某個(gè)里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。項(xiàng)目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴”法。 （ 1）里程碑計(jì)劃編制步驟 1） 從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開始反向進(jìn)行。為了制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃，必須考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能受到的各種限制，同時(shí)還應(yīng)考慮項(xiàng)目計(jì)劃制定所依賴的假設(shè)和條件。在項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。這種關(guān)系的確定通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。 （ 4）組織關(guān)系的確定。這是工作排序的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的特性通常會(huì)影響到工作排序的確定，在工作排序的確定過程中更應(yīng)明確項(xiàng)目的特性。這是工作排序確定的基礎(chǔ)。工作活動(dòng)清單必須包括本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)工作作出文字說明，保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確完整地理解該項(xiàng)工作。類似項(xiàng)目的歷史資料可以在計(jì)劃編制時(shí)避免遺漏某些現(xiàn)在想不到但實(shí)際上卻必須進(jìn)行的活動(dòng)。 相關(guān)概念 1）緊前工作 (front closely activity)：緊排在本工作之前的工作； 2）緊后工作 (back closely activity)：緊排在本工作之后的工作； 3）平行工作 (concurrent activity)：可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作； 4）先行工作 (preceding activities)：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作； 5）后續(xù)工作 (succeeding activities)：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作； 6）虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示； 項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系的表示 （ 1）里程碑圖 （ 2）橫道圖 或甘特圖 (3)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 (活動(dòng) )清單 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本依據(jù)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個(gè)事件；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項(xiàng)工作。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) (activityonarrow work, AOA)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) (activityonnode work, AON)，其中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 在 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中常用。 進(jìn)度管理含義的理解 ?項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期 ?應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃 ?以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 ?可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 ?有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制 ?進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大 進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容 1. 項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3. 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 4. 審核項(xiàng)目各參與方 (如設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方 )提出的進(jìn)度計(jì)劃 /供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。項(xiàng)目時(shí)間管理 不會(huì)管理時(shí)間，就不會(huì)管理一切 彼得 .杜拉克 ： ； :； ： 一 .預(yù)備知識(shí) 認(rèn)識(shí)各種 PM Project ManagementPM Program ManagementPM Project Portfolio Management— PPM System Management Change Management: CompanyPOC Society— POS OrganizationPOO ： ； :； ： 相關(guān)概念 ? 從項(xiàng)目的定義看項(xiàng)目第一約束 時(shí)間 ? 時(shí)間 合同要求的一個(gè)時(shí)間跨度；或業(yè) ? 主期望的一個(gè)時(shí)間跨度； time ? 計(jì)劃 plan,(planning規(guī)劃 ). ? Program. ? 進(jìn)度 schedule.(或進(jìn)度表 ,執(zhí)行基準(zhǔn) ) PMBOK時(shí)間管理的框架 ? 活動(dòng)定義 —范圍管理 ? 活動(dòng)排序 邏輯關(guān)系 ? 活動(dòng)資源估算 費(fèi)用管理 ? 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 單一任務(wù) ? 制定進(jìn)度表 多任務(wù) ? 進(jìn)度控制 執(zhí)行結(jié)果 一個(gè)進(jìn)度管理的經(jīng)典例證 ? 華羅庚的喝開水故事 ? A: 一般工作順序 流水作業(yè) ? B: 改變工作順序 (邏輯 )會(huì)影響項(xiàng)目總時(shí)間 (工期 )。 某些工作決定了項(xiàng)目總工期，而某些(在一定范圍內(nèi) )不會(huì) ? C: 改變工作持續(xù)時(shí)間會(huì)影響項(xiàng)目總工期 ? D:經(jīng)過優(yōu)化 (工作順序和持續(xù)時(shí)間 )，可供實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃的 數(shù)學(xué)分析 方法 ?關(guān)鍵線路法 CPM(critical path method) ?計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT(program evaluation and review technique) ?圖示評(píng)審技術(shù) GERT(graphical evaluation and review technique) ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) VERT(venture evaluation and review technique) 項(xiàng)目的進(jìn)度管理定義 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理 是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) ， 擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃 （ 包括多級(jí)管理的子計(jì)劃 ） ， 在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中 ， 經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行 ， 若出現(xiàn)偏差 ， 便要及時(shí)找出原因 ， 采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整 、 修改原計(jì)劃 ， 直至項(xiàng)目完成 。 與進(jìn)度有關(guān)的單位 與項(xiàng)目審 批有關(guān)的 政府部門 外圍工程 單位 (水 / 電 /煤氣） 建設(shè)單位 或投資部門 設(shè)計(jì)單位 施工單位 或承約商 材料設(shè)備 等資源 供應(yīng)單位 資金供應(yīng) 單 位 毗鄰單位 與進(jìn)度有關(guān)的單位 與進(jìn)度有關(guān)的因素 技術(shù)原因 組織、協(xié) 調(diào)原因 氣候原因 政治原因 人力原因 物資原因 影響進(jìn)度的因素 資金原因 基地條件 二 .進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí) 基本概念 :（ 1）網(wǎng)絡(luò)圖 (work diagram) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。 基本概念 （ 2） 節(jié)點(diǎn) (node) 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。 （ 3）線路 (path) 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過的通路。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動(dòng)，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍說明書中有關(guān)項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)的說明以及歷史資料。工作定義過程結(jié)束時(shí)要提交的成果之一就是工作活動(dòng)清單。 工作清單表 （ 1）工作清單。 （ 2）項(xiàng)目描述。由范圍說明書規(guī)定 . （ 3）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些 項(xiàng)目工作 ，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。 （ 5）外部制約關(guān)系的確定。 （ 6）實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。 ?請(qǐng)參照 PMBOK2022中文版 P107