清華大學研發(fā)項目管理高級研修項目-展示頁
2025-04-18 02:52本頁面
【正文】 LM項目實施的案例分析市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理市場如何驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審案例：如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化研發(fā)項目管理和風險控制企業(yè)核心技術(shù)管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論市場驅(qū)動下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇企業(yè)核心技術(shù)的專利策略企業(yè)核心技術(shù)的評估與管理案例：某行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新演變史研發(fā)項目投資與決策管理研發(fā)項目投資策劃與市場調(diào)研研發(fā)項目投資與市場分析研發(fā)項目投資規(guī)劃案例：某項目的投資與決策管理過程研發(fā)團隊管理與績效管理研發(fā)團隊建設(shè)與溝通管理研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用案例：某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐研發(fā)財務(wù)與成本管理研發(fā)的投資和開發(fā)費用的管理產(chǎn)品的設(shè)計成本管理和研發(fā)項目的利潤監(jiān)控案例：設(shè)計中構(gòu)建成本的實際操作案例分析注：本研修班還將安排一些與課程密切相關(guān)的講座和研討會。適合對象、副總、總監(jiān)（研發(fā)總監(jiān)）及總工程師等高層管理人員；、項目負責人及事業(yè)部主管。清華大學國際工程項目管理研究院是清華大學率先通過ISO9001質(zhì)量認證的培訓(xùn)機構(gòu)。研發(fā)項目管理是集項目管理的理論知識和產(chǎn)品研發(fā)的特點而設(shè)立的專業(yè)課程體系，包含兩條主線：一、建立以市場為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系；幫助解決公司新產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展問題，如新產(chǎn)品的前期市場調(diào)研、市場需求分析、產(chǎn)品策略分析、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售策略以及產(chǎn)品生命周期管理等；二、以項目管理的思維和方法管理研發(fā)體系。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，清華大學教授和業(yè)界權(quán)威專家打造的研發(fā)項目管理課程，能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，指導(dǎo)企業(yè)如何更好的進行市場需求分析，設(shè)計產(chǎn)品策略，制定研發(fā)項目計劃，規(guī)避市場風險，規(guī)劃研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。中央提出要用1015年的時間將中國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家，大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提
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