【正文】 量和質(zhì)量要求 4. 項目實施組織可能提供的各種資源 5．歷史信息和其他參考資料 6. 已識別項目風(fēng)險情況 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 二）項目活動工期估算的方法 1． 專家評估法 2． 類比法 3． 定量分析法 （ 或定額法 ） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對比較簡單）。這種方法可以節(jié)省時間和幫助思考。 第二節(jié) 項目活動分解與界定 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 第三節(jié)項目工期計劃制定 一、項目活動排序 這是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。 2． 相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 支持和說明項目活動清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項目的約束條件和建設(shè)前提條件等。包括：識別為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的各種項目具體活動，界定那些為生成項目產(chǎn)出物及項目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內(nèi)容。揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 第六章 工程項目時間管理 趙慶華 2023年 3月 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 項目時間管理的內(nèi)容 項目工期計劃的控制 內(nèi)容提要 2 1 4 項目活動分解與界定 5 項目工期計劃制定 3 項目的資源計劃 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 一、項目時間管理的概念 項目時間管理又被叫做項目工期或項目進度管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。 二、項目時間管理的主要內(nèi)容 1. 項目活動分解與界定 2. 項目活動排序 3. 項目活動工期估算 4. 項目工期計劃制定 5. 項目工期計劃控制 第一節(jié) 項目時間管理的內(nèi)容 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 項目活動分解與界定 項目工期計劃制定 項目活動工期估算 項目活動排序 項目工期計劃控制 工作分解結(jié)構(gòu) 項目活動分解 先后序列確定 依存關(guān)系分析 關(guān)鍵路徑估算 活動時間估算 工期管理計劃 項目工期安排 實際變更控制 變更請求控制 項目時間管理的主要內(nèi)容示意圖 第一節(jié) 項目時間管理的內(nèi)容 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 第二節(jié) 項目活動分解與界定 一、項目活動分解與界定的概念 這是指通過對于項目范圍說明和項目工作分解結(jié)構(gòu)的進一步分解和細(xì)化。 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 WBS 開始 完成 網(wǎng)絡(luò)圖與 WBS的關(guān)系 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 二 、項目活動分解與界定的結(jié)果 1． 項目活動清單 項目活動清單必須開列并說明項目所需開展的全部活動。 3． 更新的項目工作分解結(jié)構(gòu) 當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時候，還需要同時更新相關(guān)的項目管理文件，如項目的成本估算文件等。 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 項目活動排序所需的分析和信息 1． 項目活動清單及其支持細(xì)節(jié) 2．項目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié) 3．項目活動間的必然依存關(guān)系 4．項目活動間的人為依存關(guān)系 5．項目活動的外部依存關(guān)系 6．項目的約束與假設(shè)條件 第三節(jié)項目工期計劃制定 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 項目活動排序的方法 編排和描述項目活動順序關(guān)系的方法主要有： 1． 網(wǎng)絡(luò)圖模板法 這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者是子網(wǎng)絡(luò)圖，然后根據(jù)需要進行增刪，最終得到具體項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。 2. 順序圖法 這也叫節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個節(jié)點表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互關(guān)系。 概率 工期 樂觀時間 最可能時間 悲觀時間 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 三）不確定性項目活動工期估算（ PERT) 對于不確定性情況下的項目工期估算通常需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間 to、最可能時間 tm、悲觀時間 tp。 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 甘特圖的示意圖 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College of Civil Science and Engineering. 趙慶華 開始 A B C D E F 完成 三、項目進度表達方式 揚 州 大 學(xué) 建 筑 科 學(xué) 與 工 程 學(xué) 院 College