僅記樂泰裝飾五年戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2025-03-16 12:43本頁面
【正文】 保最優(yōu)性價比，協(xié)助項目經(jīng)理進行材料相關(guān)事情的處理，保證材料的及時、準確供應(yīng)；項目經(jīng)理的標準工程現(xiàn)場布置完畢后，工程監(jiān)理應(yīng)對其進行檢查驗收并簽字，工程監(jiān)理應(yīng)對每一次施工現(xiàn)場進行拍照，并將照片提交至監(jiān)理部主管，活動支持和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 六、客服 +前臺：與進店客戶和潛在需求客戶進行初期談判和跟蹤，熟練公司風格、設(shè)計、施工、產(chǎn)品以及各種材料性能，清楚各項工程和產(chǎn)品報價，完成設(shè)計部經(jīng)理安排的各種工作。 三、凡當月業(yè)績累計滿 80萬，當月就周邊景區(qū)可選擇旅游一次 二、 2023年 7到 12月份工程部工地營銷客戶最低 5個，達到 10個，除額外提成，另獎勵 2023元， 一、南京風景區(qū) 一、南京風景區(qū) 2023年度具體工作計劃 小區(qū)重點營銷計劃， 詳見 ppt重點計劃安排，圍繞小區(qū)營銷開展和公司競爭力建設(shè) 樂泰月度管理日期確定 序 日期 管理項目 具體說明 參與人 總經(jīng)理需參加的 1 每月 20日 目標修訂日 由總經(jīng)理安排會議，對本月需要做的目標進行改進，由主管提出目標改進 部門主管 ★ 2 每月 28日 主管會議日 每月 28日召開主管會議日，對當月工作進行總結(jié)，并對關(guān)鍵項目進行改進，并當場設(shè)定下個月各部門的目標 總經(jīng)理、部門主管 ★ 3 目標設(shè)定日 4 每月 29日 目標確定日 各部門在每月 28日主管會議日后，與部門員工進行溝通，于每月 25日確定下個月每人的工作目標，并填寫 《 月度目標與績效考核表 》 總經(jīng)理、部門主管 ★ 5 每月 2—4日 績效考核日 每月 2— 4日由人力行政部組織各部門進行上個月的績效考核 全體員工 6 每月 5日 績效確定日 每月 5日人力行政部必須將各部門所有員工的績效考核確定下來，并報總經(jīng)理審批。 全體員工 ★ 每周計劃下周總結(jié) 每周日各部主管、各員工提交下周工作計劃和上周工作總結(jié) 每周主管會議 每周四下午 4點 6點召開主管會議 每周部門例會 每周參加各自部門的周工作例會（設(shè)計部周五，市場部周一，工程部周二） 每周學習日 每周四為全公司集體學習日，時間為下午 4點 30分至 6點 30分 公司周管理日期 每日考勤 每天早晚利用考勤軟件進行上下班考勤 每日下班衛(wèi)生 每天下班
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