某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-03-16 11:10本頁(yè)面
【正文】 “三池說(shuō)”給我們的啟發(fā)是什么？ 一、驅(qū)動(dòng)行為的背后是什么 二、什么是執(zhí)行力 ?什么是 執(zhí)行 ？ ?寓言 —— 給貓掛鈴鐺 ?計(jì)劃要能執(zhí)行！ 三、執(zhí)行力的重要意義 ? 為者常成，行者常至 —— 晏子 《 晏子春秋 》 ? 有好想法，也要有好的執(zhí)行力，不要眼高手低。 —— 馬云 ? 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 —— 軟銀董事長(zhǎng) 孫正義 四、執(zhí)行力弱的原因 小組討論： ?請(qǐng)列舉執(zhí)行力差的原因（每個(gè)小組至少要列出 10個(gè)原因）， ?公開分享 提升執(zhí)行力的七大法則 執(zhí)行力法則一：結(jié)果為上 法則二：負(fù)責(zé)任就有結(jié)果 法則三：授權(quán)歸位 法則四：立即行動(dòng)，丌講完美 法則五：趨利避害是人性 法則六：流程制度是根據(jù) 法則七：善用執(zhí)行工具 取經(jīng) 五、結(jié)果為上 ?案例：領(lǐng)導(dǎo)讓小王買一本書。 ” ?小組討論：請(qǐng)給這件事情作一個(gè)評(píng)價(jià)！ 讓員工更有效達(dá)成結(jié)果的方法 1. 領(lǐng)導(dǎo)明確描述目標(biāo)，成員認(rèn)真領(lǐng)悟目標(biāo) 2. 每個(gè)成員參不制定計(jì)劃，意識(shí)到緊迫性 3. 任務(wù)分配到每個(gè)人，各階段限期。 5. 領(lǐng)導(dǎo)鄭重宣布共同目標(biāo)計(jì)劃和每個(gè)成員要達(dá)成的目標(biāo)，堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的信念。 8. 根據(jù)結(jié)果做獎(jiǎng)懲。 ?研發(fā)部：預(yù)算太少。沒(méi)錢。 ?“ 原來(lái)如此，這樣說(shuō)我們大家都沒(méi)有責(zé)任了，哈哈哈。 ? 負(fù)責(zé)任讓我更有力量、更有激情 ? 負(fù)責(zé)任讓我擁有成就感、自豪感 ? 負(fù)責(zé)任讓我產(chǎn)生最理想的結(jié)果 ? 負(fù)責(zé)任讓我大大增強(qiáng)執(zhí)行力。 ? 責(zé)任勝于能力，敬業(yè)強(qiáng)于智慧，忠于高于一切 執(zhí)行力落實(shí) “ 四環(huán)節(jié) ” 技巧訓(xùn)練 培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的途徑 歸因于外的受害思維的差異。 ，讓員工將這一價(jià)值觀隨時(shí)落地。 ?思考：你身上背負(fù)了多少只猴子？ 有效授權(quán)步驟 。 。 有什么困難？財(cái)力、人力支持 目標(biāo)達(dá)到了提拔為區(qū)域總經(jīng)理，獎(jiǎng)金50萬(wàn) 模糊授權(quán) 好好干，市場(chǎng)做好了，公司一定有獎(jiǎng)勵(lì) 訓(xùn)練：請(qǐng)模擬一個(gè)情景，明確授權(quán) 技巧訓(xùn)練 八、立即行動(dòng)，不講完美 ?科特爾 ?完美主
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