醫(yī)院中高層執(zhí)行力-展示頁(yè)
2025-02-12 21:45本頁(yè)面
【正文】 為微博上讓患者“等我下班再死”等言論，被網(wǎng)友稱為“冷血醫(yī)生”。這就是曹操“割發(fā)代首”的故事。曹操立即叫來(lái)行軍主簿，要求軍法處置，主簿十分為難， 曹操卻說(shuō)：我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？當(dāng)即抽出隨身所佩之劍要自刎， 左右隨從急忙解救，這時(shí)謀士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”為其開脫。 ——— 任正非 主動(dòng)投入 每一種權(quán)利都包含著一種責(zé)任 每一個(gè)機(jī)會(huì)都包含著一個(gè)義務(wù) 每一份擁有也都包含著一份奉獻(xiàn) 奉獻(xiàn)是卓越人生的境界 ● 奉獻(xiàn)是一種崇高的人生境界 ●愛之劍可以劈開任何城堡 ● 有成就的人必定先有崇高的思想境界 ●哪怕你只是想著要為別人做點(diǎn)什么都是奉獻(xiàn) ● 奉獻(xiàn)不求回報(bào)，但回報(bào)是必然的 醫(yī)院的革命 革自己的命， 才是真正的革命者！ 革自己的命，就是超越自我， 就是對(duì)自身弱點(diǎn)的戰(zhàn)勝！ 戰(zhàn)勝了自己的弱點(diǎn)， 對(duì)手就不可能再戰(zhàn)勝你， 這就是勝利者的邏輯！ 管理的最高境界是自我管理 ? 身教勝于言教或以身作則 ? 講道理往往沒有用： 原因 1. 人性使然 （強(qiáng)調(diào)；放大） 原因 2. 廉恥心的缺失（缺乏信仰） 曹操割發(fā)代首 ? 建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經(jīng)過(guò)麥田時(shí)，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。 （不讓醫(yī)療糾紛有出現(xiàn)可能） 我們的目標(biāo)是什么？ 打造醫(yī)院的品牌！ 什么是醫(yī)院品牌？ ．品牌就是我們醫(yī)院在人們內(nèi)心深處形成的獨(dú)特印象． ．品牌的內(nèi)涵是與人們建立起一種忠誠(chéng)關(guān)系． ．幫助我們醫(yī)院成為一流的品牌，個(gè)人才會(huì)更有價(jià)值！ 憑什么才能 贏 我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血，在皮膚上熬藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣度只及于本鄉(xiāng)里。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。 思路的突破：釜底抽薪 扁鵲論醫(yī)術(shù) ? 魏文王問名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說(shuō)：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。 ? （要杜絕人為事故。 ? （ 2） 團(tuán)隊(duì)精神差，工作效率低。 人的思想觀念 ? （ 1） 論資又排輩，資格當(dāng)飯吃 。因此在工資問題上只能按照上級(jí)規(guī)定辦，在獎(jiǎng)金問題上盡可能縮小差距吃大鍋飯，不能重獎(jiǎng)更不能重罰。 （ 2） 獎(jiǎng)金是補(bǔ)充，差距難拉開。 ? （更好定位，積極變通） 機(jī)制問題 （ 1） 工資比高的，付出比少的 。只要一進(jìn)公辦醫(yī)院的門，生老病死都要公家管，干好干壞單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)處置權(quán)，否則，就上訪、拼命。不撥不動(dòng) 體制問題 ? 捧著金飯碗，終日混日子。 世界上也許沒有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？ 西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī)： ? 無(wú)條件執(zhí)行 ； 工作無(wú)借口； 細(xì)節(jié)決定成敗 ， 以上司為榜樣， 榮譽(yù)原則， 受人歡迎 ， 善于合作 ， 團(tuán)隊(duì)精神， 永爭(zhēng)第一， 敢于冒險(xiǎn)， 1火一般的精神 ， 1 不斷提升自己 ， 1勇敢者的游戲 ， 1 全力以赴 ， 1 盡職盡 責(zé) ， 1沒有不可能， 1永不放棄，1 敬業(yè)為魂 ， 1 為自己奮斗 ， 20理念至上， 21自動(dòng)自發(fā) ， 22立即行動(dòng) 。?PK時(shí)代 先執(zhí)行起來(lái)－ 5分鐘時(shí)間 ? 分團(tuán) ? 選團(tuán)長(zhǎng) (勇于承諾、負(fù)責(zé)、積極主動(dòng) ) ? 定團(tuán)名 (名字響亮、２－３字 ) ? 定口號(hào) (團(tuán)名、團(tuán)名、 ……) 團(tuán)長(zhǎng)承諾：我某某在課程中一定要帶領(lǐng)本團(tuán)成員拿冠軍 ?? 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境 ? 到底是什么決定一個(gè)人的行為？ ? 是環(huán)境還是我們自己？1802年， 200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出 2位美國(guó)總統(tǒng)， 4位五星上將， 3700多名將軍。 34屆總統(tǒng)艾森豪威爾 五星上將麥克阿瑟 五星上將阿諾德 五星上將艾森豪威爾 五星上將布萊德利 18屆總統(tǒng)格蘭特 據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球 500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有 1000多位，副董事長(zhǎng)有 2023多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá) 5000多位。 中國(guó)醫(yī)院普遍面臨著非常嚴(yán)重的執(zhí)行力問題，具體表現(xiàn)在： ◇為什么醫(yī)院有明確的方向，全員卻沒有推動(dòng)組織的力量？？？ ◇為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？？？ ◇為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？？？ ◇為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方，卻不知問題出在哪里？？？ ◇為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？？？ ◇為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，對(duì)應(yīng)的解決方案 是什么？？？ ◇為什么員工思想固化，不愿意改變，沒有危機(jī)意識(shí)？？？ ◇ 為什么有的職工總有很多 “ 道理 ” ，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？？？ ◇ 為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果和負(fù)責(zé)？？？ 為什么戰(zhàn)略制定出來(lái)不是去執(zhí)行，而去討論對(duì)錯(cuò)？？？ 不健康的心態(tài)的自我對(duì)照 自以為是 忙就是好 官僚習(xí)氣 心氣浮躁 心態(tài)不正 歸罪于外 雇傭思想 心理脆弱 局限思考 被動(dòng)行事 自以為了不起，誰(shuí)也不如自己，聽不了意見 “ 忙 ” 就是 “ 盲 ” ； “ 忙就是好人 ” 官不大，僚不?。撼绦?、規(guī)矩、研究研究等 注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入 總認(rèn)為自己付出的多，得到的少 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境 醫(yī)院不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人 “ 一畝三分地 ” 外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地 等、要、靠；撥一下，動(dòng)一下。 生是公家人，死是公家鬼。壞的帶壞了好的。
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