某公司中高層管理人員培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-03-16 10:50本頁(yè)面
【正文】 且格。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：開(kāi)放的溝通 ? 創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境； ? 利用先進(jìn)的溝通工具； ? 端正溝通態(tài)度，毫無(wú)顧忌； ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu) ? 不同技能的成員的角色定位； ? 有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)； ? 明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任； ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心。君子生非異也 ,善假于物也。****中高層管理人員培訓(xùn) 何 翔 2023年 12月 主要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效會(huì)議 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 個(gè) 體 群 體 團(tuán) 隊(duì) 第三階段 第二階段 第一階段 破冰－－尋寶行動(dòng) ? 一塊手表： 30分 ? 一個(gè)一塊錢(qián)的硬幣： 20分 ? 一把鑰匙： 10分 ? 畫(huà)一個(gè)一元硬幣大小的圓： 5分 “借 ” ? 登高而招 ,臂非加長(zhǎng)也 ,而見(jiàn)者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼 ,聲非加疾也 ,而聞?wù)哒?。假輿馬者 ,非利足也 ,而能致千里；假舟楫者 ,非能水也 ,而能絕江河。 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 團(tuán) 隊(duì)（） 群 體（） 目標(biāo)明確，統(tǒng)一行動(dòng) 目標(biāo)不明確，分散行動(dòng) 相互配合 缺乏配合 參與決策 被動(dòng)參與或被動(dòng)服從 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益 強(qiáng)調(diào)自我 有歸屬感 沒(méi)有歸屬感 相互協(xié)調(diào) 相互競(jìng)爭(zhēng) 求同存異 存同求異 高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 高效團(tuán)隊(duì) 明確的目標(biāo) 良好的人際關(guān)系、 溝通、相互信任與尊重 有效的組織架構(gòu) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 敢于承擔(dān)責(zé)任、知識(shí) /技能互補(bǔ) 統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo) 1. 方便確定事情的輕重緩急； 2. 確立一些明確的行為準(zhǔn)則； 3. 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）； 4. 為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力； 5. 為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平； 6. 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都要清晰。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：相關(guān)的技能 ? 高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)； ? 團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性； ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能； ? 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。 溝通的流程 信息發(fā)送 信息接受 信息反饋 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 ? 表明你既為自己也為別人的利益工作； ? 用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)支持自己的團(tuán)隊(duì)； ?說(shuō)出你的感覺(jué)，表現(xiàn)你的才能； ? 開(kāi)誠(chéng)布公； ?表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的。 公司的新的價(jià)值觀 2023年，在彭明盛的領(lǐng)導(dǎo)下，搜集了300位高管的意見(jiàn)，并與 1000多名員工進(jìn)行了專(zhuān)題座談，最終確定了 “
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