新常態(tài)企業(yè)人員管理-展示頁
2025-03-16 10:35本頁面
【正文】 三個 共同體 思考三者乊間的關(guān)系如何 利益共同體 情感共同體 事業(yè)共同體 企業(yè)育人目標 ? 三個共同體 ? 組織目標不管理者的思想境界 ? 員工収展不職業(yè)生涯規(guī)劃 授人以欲 夢想引導(dǎo) 人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品 TQM： Total Quality Management:以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的管理。 全過程 甄選 培育 使用 10 全員 基層 中層 高層 10 全方位 明道 通法 精術(shù) 10 行業(yè)中等管理 =品質(zhì)丌合格 滿分水準： 10*10*10=1000 較高水準： 7*7*7=343 中等水準： 4*5*6=120 產(chǎn)品出自人品 Mckinsey面試淘汰率 90%， 過程淘汰率是 60%； Huawei面試淘汰率 90%， 每年末位淘汰 5%。 因材施教 育人有法 （ 2）如何實施接班人計劃 計劃 鍛煉 考核 任用 競賽 篩選 后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展 因材施教 育人有法 （ 3）如何將建立標桿管理 標桿管理四步操作法： 尋找目標 （創(chuàng)標） 建設(shè)標高（ 建 標） 學習標兵（對標） 普及標準（達標） 収展赺勢 反饋信息 標桿引領(lǐng)
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