【正文】 現(xiàn)狀相比 ,建議調(diào)整工作餐補助 崗位工資 司齡工資 效益獎金 福利 虛擬分紅 其他激勵 原有福利 變動內(nèi)容 工作餐補助： 加工工作期間： 10元 /日 制種工作期間： 10元 /日 其他人員： 6元 /日 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 12頁 說 明 ?每個經(jīng)營年度結(jié)算、并在考核結(jié)束的一個月內(nèi)一次性發(fā)放； ?員工試用期內(nèi)無效益獎金； ?長臨工、零工等崗位無效益獎金。 設(shè)立司齡工資的目的是鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù) 崗位工資 司齡工資 效益獎金 福利 虛擬分紅 其他激勵 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 11頁 員工福利包括： ?節(jié)日賀禮、生日賀禮，結(jié)婚、分娩賀禮，喪葬撫慰金、特種崗位補助、社會保險、人身意外傷害保險、年度體檢等。 ?從 1997年 12月起，在奧瑞金公司工作每滿一年，司齡工資增加 30元。 ?年終發(fā)放雙月工資作為年終獎勵。 ?崗位工資分為 11個等級，其中 56級為中間值，指該人員能夠完全滿足崗位需要的技能、經(jīng)驗、學歷等； ?目前需要根據(jù)個人實際情況上下調(diào)整定級； ?考核時可以根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬。 ?為了公司能夠在保持整體工資框架的情況下，保持一定的靈活性，招到某些企業(yè)急需的、特定的專門人才設(shè)定議價工資政策。 ?根據(jù)國家公布的通貨膨脹率、各地區(qū)社會整體薪酬增加幅度等，公司可以每年整體向上普調(diào)所有員工的工資，上漲幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況、各地差異等因素董事會決定。 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 5頁 崗位工資浮動政策：根據(jù)內(nèi)外部情況，董事會可以決定調(diào)整崗位工資 工資普調(diào) 關(guān)鍵崗位 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，公司董事會有權(quán)對高層員工的薪酬做出上漲或降薪的決定，上漲或下調(diào)的比例由董事會確定。 崗位工資包括2個部分 固定部分 /浮動部分 ?管理崗位：總監(jiān)級員工 5: 5；其他管理崗位 6: 4； ?普通員工：營銷代表與服務(wù)代表 5: 5；其他員工 7: 3。管理提升和人力資源咨詢項目 薪酬激勵方案與績效管理方案匯報 2023年 6月 22日 北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司 機密 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 1頁 ? 薪酬激勵體系設(shè)計 ? 績效管理體系設(shè)計 今日議程 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 2頁 其他激勵 虛擬股權(quán)分紅 福利 效益獎金 司齡工資 崗位工資 （固定部分 +浮動部分） 新的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 福利 獎金 固定工資 目前結(jié)構(gòu) 奧瑞金公司新的薪酬結(jié)構(gòu) ?崗位本身、地區(qū)、職業(yè)發(fā)展序列決定崗位工資 ?浮動部分受考核結(jié)果影響 ?與考核結(jié)果、公司整體效益掛鉤 ?根據(jù)凈資產(chǎn)收益率和與崗位工資總額的比率提取 ?董事會根據(jù)決算報告確定總額 ?每年 30元，從 1997年 12月起計算 ?基本不變，加工和制種人員工作餐補助增加為 10元。 ?針對公司高層員工 ?是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 3頁 浮動部分 與績效考核結(jié)果掛鉤，按月發(fā)放 固定部分 根據(jù)崗位工資 級別按月發(fā)放 。 比例確定原則 崗位工資 司齡工資 效益獎金 福利 虛擬分紅 其他激勵 崗位工資分為固定部分和浮動部分，按月發(fā)放 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 4頁 崗位工資制定考慮因素：崗位差別，個人差別，地區(qū)差別，市場價格等等，并向高層管理人員、關(guān)鍵崗位傾斜 崗位差別 個人差別 市場價格 地區(qū)差別 ?個人能力、經(jīng)驗等的差別主要體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上 ?通過了解同行業(yè)、各地區(qū)勞動力市場價格，作為制定崗位工資的重要參考依據(jù) ?地區(qū)之間的差別在不同崗位之間不盡相同，建議如下： – 初級、部分中級管理崗位（ M1— M6）考慮地區(qū)差別，中高層管理崗位不考慮地區(qū)差別 – 技術(shù)崗位全部考慮地區(qū)差別 – 通用類崗位全部考慮地區(qū)差別 – 營銷、研發(fā)不考慮地區(qū)差別 ?每個崗位之間價值不同，工資基準不同 崗位工資范圍 ?公司正式員工，不包括外聘專家、臨時工、零工等。 ?高層員工即參加公司虛擬分紅計劃的人員。 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 6頁 議價（談判）工資政策：為了招到某些特別人才，董事長/總裁可以根據(jù)實際情況制定議價工資 目的 實際操作 ?在招聘職業(yè)經(jīng)理人、關(guān)鍵技術(shù)人員、關(guān)鍵管理人員時，需要董事長或總裁與應聘人談判，協(xié)商工資； ?根據(jù)對招聘崗位的管理權(quán)限，董事長或總裁與應聘者談判確定崗位工資； ?高管人員談判工資需要報董事會備案。 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 7頁 工資設(shè)計 3P原則 市場部經(jīng)理 服務(wù)代表 職業(yè)發(fā)展序列 注：以上為示意圖，不代表實際 崗位 營銷代表 M8 S8 S8 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 8頁 通用系列的崗位工資設(shè)計： 11個等級，級差為 10%15% 制定原則 ?采用當?shù)赝ㄓ脥徫坏母呶粩?shù)、中位數(shù)作為參考，結(jié)合奧瑞金的實際情況設(shè)定級差。 實際操作 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 9頁 不參與崗位工資的崗位 ?不參與崗位工資制定的崗位包括長臨工和零工，如炊事員、保管員、門衛(wèi)或保安、清潔工等； ?這些崗位人員的工資采用固定工資制，保持目前工資水平； ?為了鼓勵這些崗位在公司長期工作，核發(fā)司齡工資和福利（具體規(guī)定見薪酬激勵制度）。 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 10頁 計算方法： ?所有員工（含長臨工、零工）加入奧瑞金公司工作滿一年后開始計算司齡工資。 發(fā)放方式： ?年初累加； ?按月發(fā)放。 ?建議保持現(xiàn)狀不變。 效益獎金作為年終獎金一次發(fā)放，由董事會根據(jù)上年盈利情況、按照一定比例提取 績效考核系數(shù)對應表 年度考核等級 S A B