新華信—管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目(參考版)
2025-03-12 09:59本頁面
【正文】 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 7:56:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?被考核者的跨級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理績效評估過程中的爭議。 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 38頁 考核階段則重在對績效的面對面溝通，強(qiáng)調(diào)績效改進(jìn)工作 公司目標(biāo)確定 計(jì)劃、溝通階段 實(shí)施階段 考核階段 結(jié)果使用 績效評估 績效面談 績效審核 ?依據(jù)確定的工作計(jì)劃、任務(wù)、任務(wù)變更情況、實(shí)際工作產(chǎn)出結(jié)果和重要行為，進(jìn)行工作目標(biāo)的績效等級評估。 ?原則上，任務(wù)調(diào)整和變更都應(yīng)當(dāng)以書面的形式記錄和備案。 ?根據(jù)確認(rèn)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程。部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率工作效率工作規(guī)范性部門內(nèi)人員的專業(yè)技能對公司內(nèi)部各部門的服務(wù)意識與工作支持您好：歡迎參與并支持公司的問卷調(diào)查活動。平均得分從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù)對外部客戶的服務(wù)意識被評價部門：第一部分 :各評價部門請針對以下各項(xiàng)問題填入相應(yīng)的評價等級，由人力資源部進(jìn)行分?jǐn)?shù)處理10 為非常滿意、 8 為比較滿意、 6 為良好、 4 為比較不滿意、 2 為不滿意 、 0 為非常不滿意評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：本問卷共分兩部分，請認(rèn)真閱讀各部分的評價標(biāo)準(zhǔn)和說明，由你部門內(nèi)部員工共同對表中所列項(xiàng)目進(jìn)行討論和評價，最終由部門經(jīng)理評價。 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 26頁 考核結(jié)果處理 :對每項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)定權(quán)重，加權(quán)計(jì)算，把得分結(jié)果 P值分為五等，強(qiáng)制分布 ?以全公司人員為基數(shù)，考核結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布 ?各級經(jīng)理在評價打分時應(yīng)該合理客觀，自覺控制比例 ?人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)、結(jié)果整合后提交總裁 ?總裁根據(jù)結(jié)果有權(quán)按強(qiáng)制分配比例調(diào)整考核結(jié)果 ?考核結(jié)果是 D級的員工需要隔級上級面談 ?考核結(jié)果是 S級、 D級的員工需要總裁審定 ?各級經(jīng)理在評價時，對于單項(xiàng)考核內(nèi)容打分在 10分、 2分、0分時需要具體事例說明； ?對于考核結(jié)果為 S級、 D級需要具體情況說明 考核得分 比例分配8. 00 P ≤ S 卓越 ≤ 5%7. 00 P ≤ A 優(yōu)秀 ≤ 10%5. 50 P ≤ B 良好4. 00 P ≤ C 較差 ≥ 5%P ≤ D 不勝任 ≥ 5%對應(yīng)等級管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 27頁 績效考核結(jié)果分布 原則上各類考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布 考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工 考核結(jié)果為 中等的員工 考核結(jié)果為 不良的員工 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 28頁 考核結(jié)果使用：主要體現(xiàn)在薪酬、職業(yè)發(fā)展上 薪酬調(diào)整 職業(yè)發(fā)展 ?對于連續(xù)三年年度績效考評達(dá)到 B級的員工 、 年度績效考評連續(xù)兩年達(dá)到 A級的員工或年度績效考評達(dá)到 S級的員工應(yīng)在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級 ， 并相應(yīng)調(diào)整薪酬并向上浮動 ?年度績效考評等級為 C級的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗 ?年度績效考評等級為 D級或連續(xù)兩年年度績效考評等級為 C級的員工應(yīng)被安排待崗 ， 待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 浮動工資變動比例 效益獎金變動比例S 卓越 130% 130%A 優(yōu)秀 115% 115%B 良好 100% 100%C 較差 50% 50%D 不勝任 0% 0%對應(yīng)等級管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 29頁 考核周期：每年考核兩次 (12月份和 6月份），其中 12月份為半年考核， 6月份為年終考核 ? 半年考核 – 考核時間： 12月份的最后 12個工作日 – 考核結(jié)果使用：次年 2月 7月 ? 年度考核 – 考核時間是 6月 21日開始的 20個工作日 – 考核結(jié)果使用： 8月 次年 1月 管理提升和人力資源咨詢?nèi)跍贤? 第 30頁 部門經(jīng)理工作計(jì)劃 /考核表舉例 (市場總監(jiān)） 姓名 職 位所在部門 考核期目標(biāo) 結(jié)果 得分 計(jì)分目標(biāo) 結(jié)果 得分 計(jì)分三、考核期內(nèi)對 K P I 完成情況、專門任務(wù)完成情況自我總結(jié)12四、上級評價與改進(jìn)建議總計(jì) 100人力資源部審核意見K P I 權(quán)重（ % ）考核總分專門任務(wù)指標(biāo)權(quán)重（ % ）考核等級總裁審批2 、專門任務(wù)指標(biāo) 權(quán)重（ % ）客戶滿意度總計(jì)101010100151 、 K P I （關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）銷售費(fèi)用管理費(fèi)用1市場規(guī)劃準(zhǔn)確性二、考核期內(nèi)考核內(nèi)容銷售額市
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