【正文】 2023年 3月 28日星期二 8時 39分 29秒 20:39:2928 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 8時 39分 29秒 20:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :39:2920:39Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 8時 39分 29秒 20:39:2928 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :39:2920:39:29March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:2920:39Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 8時 39分 29秒 20:39:2928 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :39:2920:39:29March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:2920:39Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 參加業(yè)績股票計劃的高層管理人員可獲得的業(yè)績股票由以下三個因素決定： ? 崗位系數(shù)：由于崗位責任、工作性質(zhì)不同，崗位之間應該有一定區(qū)別，以崗位風險系數(shù)表示； ? 公司整體業(yè)績：只有在公司整體業(yè)績達到預定目標的情況下，才能獲得業(yè)績股票的獎勵； ? 個人業(yè)績：在公司整體業(yè)績完成的基礎上，個人獲得的業(yè)績股票還需要與其業(yè)績考評的結果掛鉤。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)5/13/2023 23 版權所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 企業(yè)在實施績效管理體系前，必須掃清六大“績效障礙” ? 組織架構尚未整合調(diào)整完成 ? 部門職責不明確 ? 流程尚未理順 ? 績效評估缺少參照標準 ? 員工對績效管理的概念、內(nèi)容和措施缺少了解，尚未接受認同績效管理 ? 分配制度未能與績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系 ? 調(diào)整完成組織結構 ? 明確各部門和分支機構的職責 ? 調(diào)整理順業(yè)務流程 ? 為績效評估提供參照標準 ? 加強對員工的績效管理培訓，建立的溝通渠道，讓員工通過了解、接受并認同績效管理 ? 建立與績效相配套的激勵制度 績效障礙 解決辦法 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 5/13/2023 24 版權所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 績效管理貫穿整個企業(yè)管理過程中，業(yè)績考核只是其中的重要組成部分 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 內(nèi)部轉崗 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉崗 培訓發(fā)展 績效評估矩陣 需要 提高 達到 要求 榜樣 榜樣 達到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標 ) 態(tài)度 (投入指標 ) 投入 產(chǎn)出 轉化過程 態(tài)度 業(yè)績指標 能力 全程績效管理 5/13/2023 25 版權所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 處在不同發(fā)展階段的企業(yè) , 運用績效評估的側重點是不同的 期間目的 人事決策 培訓計劃目標 職業(yè)發(fā)展反饋 指標合理性檢查 組織問題診斷 創(chuàng)業(yè)期 ? ? 成長期 ? ? ? ? 成熟期 ? ? ? ? ? 衰退期 ? 更生期 ? ? ? ? ? 5/13/2023 26 版權所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 ? 建立與績效掛鉤的激勵制度 ? 配合績效管理的推行實施，公司應對薪資福利政策進行一定的調(diào)整 ? 不同的激勵制度 ? 如對員工或部門進行表揚 ? 給予現(xiàn)金嘉獎或讓員工享受額外的假期 ? 讓員工擁有股權 …… ? 需要對績效表現(xiàn)出色的部門或個人進行獎勵和表揚 ? 對表現(xiàn)欠缺的部門或個人進行指導 “指導與激勵”是績效管理循環(huán)的最后一環(huán) 5/13/2023 27 版權所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 新華信案例：通過《績效評估手冊》統(tǒng)一員工思想 第一章 總論 1． 1績效考評意義 1． 2績效考評原則 1． 3績效考評周期 1． 4績效考評者 1． 5被考評者 第二章 績效考評內(nèi)容 2． 1績效考評體系 2． 2績效考評標準 2． 3業(yè)績考評 2． 4能力考評 2． 5態(tài)度考評 2． 6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配 第三章 績效考評實施 3． 1績效考評領導小組 3． 2績效考評者訓練 3． 4績效考評實施過程 3． 5績效考評偏差的避免 第四章 績效考評結果運用 4． 1員工薪酬調(diào)整 4． 2員工晉升 4． 3員工培訓 4． 4特殊情況處理 第五章 績效考評制度修訂 5． 1績效考評制度修訂委員會 5． 2績效考評內(nèi)容修訂 第六章 績效考評文件使用與保存 6． 1績效考評文件保存格式 6． 2績效考評文件分類編號 6． 3績效考評文件保存方法 6． 4績效考評文件查閱權限 第七章 績效考評申訴 7． 1申訴條件 7． 2申訴形式 7． 3申訴處理 7． 4申訴反饋 5/13/2023 28 版權所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 新華信案例：行政總監(jiān)組成表 K P I 考核周期 考核標準 K P I 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告半年 100 分 見附表 1 35% 見表一 本崗位提交報告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度設計報告半年 100 分 見附表 2 25% 見表二 本崗位提交報告根據(jù)