【正文】 下午 8時 35分 19秒 下午 8時 35分 20:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 35分 :35March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:1920:35:19March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:35:1920:35:1920:35Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:35:1920:35:1920:353/28/2023 8:35:19 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 35分 19秒 下午 8時 35分 20:35: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 35分 :35March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 下午 8時 35分 19秒 20:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:35:1920:35:1920:35Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:35:1920:35:1920:353/28/2023 8:35:19 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 35分 19秒 下午 8時 35分 20:35: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 35分 :35March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 下午 8時 35分 19秒 20:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:35:1920:35:1920:35Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:35:1920:35:1920:353/28/2023 8:35:19 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。新華信為國安 XXXX設計的薪酬體系包括薪酬結(jié)構 和薪酬級別二個維度 薪酬結(jié)構 薪酬級別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過積點職務分析法確保崗位內(nèi)部公平 過程二 ?通過合理分配薪酬結(jié)構保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關系、年終獎金與年底效益比例關系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 積點職務分析法 薪酬水平調(diào)查 項目運作整體過程 薪酬結(jié)構細化 完善薪酬體系 職務描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 31頁 保密文件、版權所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 新華信將根據(jù)電信行業(yè)的特點和行業(yè)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合國安XXXX的實際支付能力，設計有競爭力的薪酬方案 4217941302381904527644385397125720854588444050100002023030000400005000060000700002023下半年 2023上半年 2023下半年電子計算機電信資料來源：中華英才網(wǎng) （元 /年） 2023年下半年 — 2023年下半年年薪對比表 職務描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 示意 第 32頁 保密文件、版權所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 為保證公司各崗位薪酬的公正性，根據(jù)各崗位的相對貢獻確定對應的薪酬水平 計點職務 分析法 評分過程 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任職務相對貢獻確定 崗位 編寫職務 說明書 雙方對崗位 進行評分 統(tǒng)計與 計算 分析結(jié)果 職務訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制 ?思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務責任：可能造成的經(jīng)濟后果 ?職務對結(jié)果的作用 ?行動的自由度 積點計分分析法示意 職務描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 33頁 保密文件、版權所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 40%30% 30%30%30%25%30%40%45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%員工 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理根據(jù)不同層次的職員工作性質(zhì)及承擔的責任不同，他們基本工資、季度獎金、年終效益獎比例也不同 基本 工資 季度 獎金 年終 效益獎 級別 比例 示意 職務描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 34頁 保密文件、版權所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 最后，新華信將根據(jù)各崗位的特點和國安 XXXX的實際情況制定員工職業(yè)發(fā)展道路 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構 實施績效考評工作 薪酬級別調(diào)整 行政級別調(diào)整 實施縱向發(fā)展 內(nèi)部競聘 崗位輪換 實施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開展培訓工作 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng) 職務描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 35頁 保密文件、版權所有 國安 XXXX人力資源管理項目啟動會 2023年 10月 24日 職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運用績效考評結(jié)果并最終達到激勵員工的目的 選 用 留 對職業(yè)生涯發(fā)展的需求 對物質(zhì)收入的需求 育 人力資源管理 員工的需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對員工有效激勵 職務描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化