【正文】 權(quán)利 利益 5/13/2023 33 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 從國外大型公司總裁的收入構(gòu)成來看，期權(quán)是主要的長期激勵方式和主要構(gòu)成部分 美國運通 美國電報電話公司 波音 雪佛萊 花旗集團 可口可樂 迪斯尼 通用電氣 強生 莫克 平均 公司 1 基本工資 （百萬美元） 0 5 年度獎金 （百萬美元） 76 期權(quán)收益 （百萬美元） Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenh Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin 董事長 /CEO 資料來源：《》 1998 基本工資 36% 獎金 15% 其他 11% 期權(quán) 38% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 基本工資 : 年度獎金 : 期權(quán)收益 = : : 收入構(gòu)成 5/13/2023 34 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 基本年薪 （同責(zé)任掛鉤） 風(fēng)險年薪 （同責(zé)任和績效掛鉤） 正常福利 長期激勵計劃 新華信案例：企業(yè)高管人員收入結(jié)構(gòu) 5/13/2023 35 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 新華信案例：業(yè)績股票計劃模式 ? 業(yè)績股票計劃是對公司高層管理人員年度業(yè)績進行評價的長期激勵 約束機制；在公司整體業(yè)績達到或超過預(yù)定目標的條件下，給予公司高層管理人員一定數(shù)量的公司流通股票作為獎勵，它是公司薪酬體系的組成部分。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :39:2920:39:29March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 8時 39分 29秒 20:39:2928 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :39:2920:39Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 8時 39分 29秒 20:39:2928 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 8時 39分 29秒 20:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :39:2920:39Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 8時 39分 29秒 20:39:2928 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :39:2920:39:29March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :39:2920:39Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 參加業(yè)績股票計劃的高層管理人員可獲得的業(yè)績股票由以下三個因素決定： ? 崗位系數(shù)：由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，崗位之間應(yīng)該有一定區(qū)別，以崗位風(fēng)險系數(shù)表示； ? 公司整體業(yè)績：只有在公司整體業(yè)績達到預(yù)定目標的情況下，才能獲得業(yè)績股票的獎勵； ? 個人業(yè)績：在公司整體業(yè)績完成的基礎(chǔ)上，個人獲得的業(yè)績股票還需要與其業(yè)績考評的結(jié)果掛鉤。 。 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 5/13/2023 12 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 管理模式一般可以分有三種，而戰(zhàn)略管理與操作管理則使用于相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的有效管理 公司與下屬分 公司的關(guān)系 公司與下屬分 公司的關(guān)系 公司與下屬分 公司的關(guān)系 公司與下屬分 公司的關(guān)系 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標進行管理和考核， ? 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， ? 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 ? 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) ? 的日常經(jīng)營運作進行管理 ?各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 ? 局限性 三種不同的管理模式對比 5/13/2023 13 版權(quán)所有 翻版必究 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 行政 人事 財務(wù) 市場 經(jīng)營 部 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù) 戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略控制部 財務(wù)部 人力資源 法律/稅收 行政 下屬公司總經(jīng)理 規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務(wù)部門 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 ? 戰(zhàn)略控制部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃體系對下屬 ? 公司進行戰(zhàn)略引導(dǎo) ? 財務(wù)部則通過預(yù)算體系和財務(wù)報告體系對下屬子公司 ? 進行財務(wù)監(jiān)控 ?