中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)-展示頁
2025-03-15 15:01本頁面
【正文】 訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)培訓(xùn)師，與國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行 私募投資、 獵頭 、 培訓(xùn) 和顧問 合作。 3 布衣宰相 R 獵頭中國 . 中國前 20年成功企業(yè)的特點(diǎn)： 老板的個(gè)人能力 +社會(huì)資源 據(jù)說：這類人不少人移民了 布衣宰相 R 獵頭中國 . 未來 20年成功的企業(yè)： 戰(zhàn)略 +組織能力 +制度 +文化 布衣宰相 R 獵頭中國 . 目 錄 6 第一講 企業(yè)認(rèn)知 第 二 講 目標(biāo)管理 第 三 講 授權(quán)管理 第 四 講 中高層的管理與考核 第 五 講 優(yōu)秀的高管是這樣的 第 六 講 執(zhí)行力就是要結(jié)果 第 七 講 價(jià)值鏈會(huì)議 第 八 講 職業(yè)經(jīng)理人必備的七大素養(yǎng) 布衣宰相 R 獵頭中國 . 課程特點(diǎn)： 7 本課主要介紹的是方法與思維 思維能力是職業(yè)經(jīng)理人的第一競(jìng)爭(zhēng)力 布衣宰相 R 獵頭中國 . 8 第一講 企業(yè)認(rèn)知 布衣宰相 R 獵頭中國 . 9 產(chǎn)品階段 準(zhǔn)品牌階段 品牌階段 案例：董事長(zhǎng)放心休假的前提？ 第一講 企業(yè)認(rèn)知 布衣宰相 R 獵頭中國 . 10 第 二 講 目標(biāo)管理 布衣宰相 R 獵頭中國 . 如何設(shè)定目標(biāo)：五個(gè)方向性思考 今年公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？ 我需做什么反映公司核心價(jià)值的事情？ 為了執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，我可以設(shè)定怎樣的個(gè)人目標(biāo)？ 我可以設(shè)定怎樣的目標(biāo)來支持我所在的部門實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)？ 我這樣的想和做對(duì)公司的利潤有幫助嗎？ 布衣宰相 R 獵頭中國 . 不良目標(biāo)資產(chǎn)剝離： ? 業(yè)務(wù)單元不再符合總體 目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)單元喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且挽救成本和風(fēng)險(xiǎn)高 ? 剝離 不良 資產(chǎn)符合 目標(biāo)戰(zhàn)略 ? 沒有價(jià)值的客戶、產(chǎn)品和機(jī)制 都是不良資產(chǎn) （ 見價(jià)值營銷實(shí)務(wù)課件） 業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 高 低 低 市場(chǎng)份額 高 無效工廠 無效客戶 無效產(chǎn)品 無效機(jī)制 無效高管 無效項(xiàng)目 布衣宰相 R 獵頭中國 . 設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要考慮以下信息 信息來源 公司 的價(jià)值觀 公司策略 所在公司的年度工作重點(diǎn) 部門和團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo) 來自同事、上級(jí)和客戶的資源 崗位職責(zé) 布衣宰相 R 獵頭中國 . 職業(yè)經(jīng)理人的三個(gè) 目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) ： 業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)同集團(tuán)的戰(zhàn)略、價(jià)值，部門和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相契合 人員管理目標(biāo) （僅針對(duì)經(jīng)理以上）： 設(shè)定 2－ 5個(gè)人員管理目標(biāo)，從而有效地管理員工、創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 發(fā)展目標(biāo) ： 設(shè)定發(fā)展目標(biāo)以提高自身能力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和人員管理目標(biāo)。 規(guī)律：讓適者生存 布衣宰相 R 獵頭中國 . 36 我們是一家有文化的公司嗎？ ? 老總在的時(shí)候，黑與白是這樣的，老總不在的時(shí)候黑和白還是這樣嗎？ ? 如果做到了二者一致，你的企業(yè)就是一家有文化的公司，否則就是一家沒有文化的公司。 布衣宰相 R 獵頭中國 . 37 知己知彼 提問： 企業(yè)的高層、中層，用 30秒鐘簡(jiǎn)單地把你的客戶描述一下？ 尊重每個(gè)對(duì)手，在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視他，所以一生的攻擊很少失誤。 領(lǐng)導(dǎo)者決不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 這個(gè)世界上，一定存在著比利益更重要的東西，企業(yè)的核心價(jià)值觀和他們的信念，感受到內(nèi)在的人性
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